不同情景下領(lǐng)導(dǎo)者動機(jī)對領(lǐng)導(dǎo)績效的影響研究

　　目前人們對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的研究主要停留在將領(lǐng)導(dǎo)者的行為與情景相結(jié)合的階段，相對缺乏將領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與其所處情景有機(jī)結(jié)合起來的研究。本書在基于情景的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論思想的指導(dǎo)下，從領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和動機(jī)出發(fā)，選取幾乎所有組織中都存在的5個重要情景——組織文化、高層管理團(tuán)隊特性、中層工作特性、中層部門溝通狀況和下屬特性，研究不同情景下領(lǐng)導(dǎo)者動機(jī)及動機(jī)組合對領(lǐng)導(dǎo)績效的影響。本書既可作為人力資源管理專業(yè)的教材，也可作為社會人士研究領(lǐng)導(dǎo)理論的參考用書。

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