封閉式領導力

前言：企業(yè)競演的第三極
第一章 組織渙散
一、臃員定律
二、競低文化
三、追求短線
四、守舊勢力
五、山頭主義
六、組織分裂
第二章 領導者意識
第一節(jié) 中心意識
一、中心是組織存在的前提
二、領導者是組織唯一的中心
三、中心以拉力產生凝聚力
第二節(jié) 籠罩意識
一、領導者要有籠罩意識
二、“籠”是強思想輸出
三、“罩”是強關系鎖扣
四．、籠罩水平決定組織規(guī)模
第三節(jié) 效能意識
一、領導者要有效能意識
二、領導作用的對象是人
三、領導作用的方式必須強硬
四、領導作用的落差表現為臣服
第三章 領導者與管理者的沖突
第一節(jié) 信念系統(tǒng)vs方法論
一、領導者是信念系統(tǒng)的守護神
二、管理者是方法論的工具人
第二節(jié) 創(chuàng)造變革Vs循規(guī)蹈矩
一、領導者聚焦變革創(chuàng)新
二、管理者熱衷秩序規(guī)范
第三節(jié) 發(fā)起目的vs執(zhí)行結果
一、領導者的發(fā)起目的為戰(zhàn)略導向
二、管理者的執(zhí)行結果為戰(zhàn)術導向
第四章 封閉式領導力
第一節(jié) 三元模型
一、不同維度的三種領導者作用力
二、不同領導力的組織應用形態(tài)
第二節(jié) 感召論
一、組織需要感召者
二、領導者必須是感召者
三、時代眷顧感召者
四、感召者是奉獻者
五、感召者可學而至
第三節(jié) 預見論
一、如何理解預見力
二、預見力是高級生產力
三、預見是科學機制
四、預見者是長期主義者
第四節(jié) 封閉
一、封閉幫助組織沉淀組織存量
二、封閉代表著協(xié)作和高效
三、封閉更利于組織凈化和進化
第五章 領導力的感召力
第一節(jié) 正向、堅硬、恒定的精神內核
一、何為正向
二、何為堅硬
三、何為恒定
第二節(jié) 以景造場
一、連接現實與理想的介質
二、有效的愿景由三個主要部分構成
第三節(jié) 領導魅力
一、什么是領導魅力
二、哪些行為和情形可以體現領導者的魅力
三、領導魅力八部
四、個人魅力型領導者與公眾魅力型領導者
五、領導魅力的局限性
六、兩副面孔
第六章 領導力的預見力
一、領導者的預見力不可被替代
二、組織的可持續(xù)發(fā)展是由變革和創(chuàng)新所推動的
三、預見力是一個領導者持續(xù)領導力作用的前提
第一節(jié) 長期主義
一、基于長期的價值主張
二、提升組織的健康與活力水平
三、創(chuàng)造持續(xù)的領先優(yōu)勢
第二節(jié) 組織生命周期
一、關于宏觀經濟與政策的預見
二、產業(yè)周期的預判與應對
三、通過行業(yè)格局分析擬定未來競爭戰(zhàn)略
四、預見用戶價值周期，布局戰(zhàn)略控制點
五、領導者必須考慮組織的未來發(fā)展，主導和持續(xù)推動組織的創(chuàng)新與變革
第三節(jié) 預見力的方法論
一、不看表象，研究真相
二、找到增量
三、超脫現實見未來
第七章 領導力的封閉力
第一節(jié) 思想封閉
一、領導者定力
二、建立思想組織
三、把握干部入口
第二節(jié) 權威封閉
一、權與威的復合體
二、領導者權威的作用力
三、領導者權威的確立
四、領導者權威封閉復制
五、創(chuàng)造組織權威環(huán)境
第三節(jié) 關系封閉
一、打破利益集團
二、對下級領導者制衡和布局
三、發(fā)展組織新生力量
第八章 封閉式領導力圖譜
一、領導者意識理論系統(tǒng)圖譜
二、封閉式領導力理論系統(tǒng)圖譜
卷尾語：從必然王國走向自由王國