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內(nèi)容簡介

　　《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》從領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的聯(lián)系、定義預(yù)期結(jié)果、員工結(jié)果、組織結(jié)果、顧客結(jié)果、投資者結(jié)果、成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，論證領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素?！督Y(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》是源于西方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐之集大成者，但它同時又可為東方文化背景下的中國企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和高級管理者提供簡易可行的理念指引和行動指南——本書確實能夠讓各級領(lǐng)導(dǎo)者真正領(lǐng)略到領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)的精髓、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的真諦和領(lǐng)導(dǎo)力文化的精華。

作者簡介

　　戴維？尤里奇美國密歇根大學(xué)商學(xué)院教授，曾被美國《商業(yè)周刊》（2001年）評為“全球排名di一的管理學(xué)大師”，曾連續(xù)當(dāng)選為全球管理學(xué)十大教授”和ding級導(dǎo)師（《商業(yè)周刊》，1993年始），全球商業(yè)“五大導(dǎo)師”（《福布斯》，2000年）。在《商業(yè)周刊》舉辦的調(diào)查當(dāng)中，他是*受歡迎的管理大師，排在約翰？科特、彼得？德魯克等人之前。杰克？曾格 Zenger Folkman咨詢公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人，致力于提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，以及研發(fā)各種促進(jìn)組織效能的應(yīng)用軟件。因其在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，被業(yè)界人士于2007年授予“思想領(lǐng)袖”稱號，于2011年獲得 ASTD（美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會）頒發(fā)的終身成就獎，并進(jìn)入人力資源開發(fā)名人堂。諾曼？斯莫爾伍德企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)價值提升領(lǐng)域的知名專家，于2005年2月躋身Executive Excellence雜志前100位領(lǐng)導(dǎo)力專家之列。與戴維？尤里奇聯(lián)合創(chuàng)辦了RBL（Results-Based Leadership）公司并擔(dān)任CEO，他的研究領(lǐng)域為商業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)、澄清與分解，并將其應(yīng)用于組織設(shè)計領(lǐng)域。相關(guān)文章發(fā)表在《華爾街日報》（The Wall Street Journal）等商業(yè)媒體，與人合著有《即時戰(zhàn)略》（Real-Time Strategy）一書。

圖書目錄

目錄
中文版推薦序領(lǐng)導(dǎo)力有沒有成功公式
中文版推薦序德魯克與尤里奇
譯者序
序
前言
致謝
第一章領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的聯(lián)系
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的弊病是，過于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力特性，而忽視了結(jié)果。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須兩者兼具，既擁有關(guān)鍵特性，又能獲得良好的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)者的那些事 /
領(lǐng)導(dǎo)力特性成就更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 /
領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果造就更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 /
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力的益處 /
結(jié)論 /
附錄A 通用電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力
評估表 /
第二章定義預(yù)期結(jié)果

結(jié)果很重要，預(yù)期結(jié)果更加重要。領(lǐng)導(dǎo)者想要獲得有效的結(jié)果，就必須讓預(yù)期結(jié)果滿足四個標(biāo)準(zhǔn)：平衡性、策略性、持久性和無私性。
預(yù)期結(jié)果具有平衡性 /
預(yù)期結(jié)果的設(shè)想是有策略的 /
預(yù)期結(jié)果是能持久的 /
預(yù)期結(jié)果是無關(guān)私利的 /
結(jié)論和意義——給以結(jié)果為導(dǎo)向
的領(lǐng)導(dǎo)者 /
第三章員工結(jié)果：人力資本投資
有意提升人力資本的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該花時間提高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定較高目標(biāo)、給員工更多要求，還應(yīng)該提供資源來幫助員工達(dá)到要求。
何為人力資本，為何如此重要？ /
什么是員工能力 /
員工結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)者的意義 /
第四章組織結(jié)果：能力提升

以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更注重對組織的塑造，以獲得更長久的發(fā)展結(jié)果。四種關(guān)鍵的組織能力分別是：學(xué)習(xí)、速度、無邊界、責(zé)任感。
組織結(jié)果的定義 /
常見的關(guān)鍵組織能力 /
如何成為獲得組織結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者 /
第五章顧客結(jié)果：創(chuàng)造企業(yè)價值
為了獲得顧客結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)者必須打破商業(yè)中所固有的三個神話并面對三個新的現(xiàn)實，在維護(hù)利潤的同時也要維護(hù)與顧客的獨特關(guān)系。
神話1：顧客永遠(yuǎn)是對的 /
現(xiàn)實1：有些顧客比其他顧客更有
價值 /
神話2：取悅所有顧客 /
現(xiàn)實2：取悅目標(biāo)顧客 /
神話3：顧客聯(lián)系源自顧客資料的
收集 /
現(xiàn)實3：顧客聯(lián)系源自顧客的
參與 /
匯總 /
第六章投資者結(jié)果：創(chuàng)造股東價值
投資者結(jié)果雖然受到企業(yè)之外的諸多因素影響，但關(guān)注這三個方面同樣可以創(chuàng)造股東價值：成本管理、實現(xiàn)增長和創(chuàng)造管理價值。
成本管理 /
實現(xiàn)增長 /
創(chuàng)造管理價值 /
股東價值中的領(lǐng)導(dǎo)者角色 /
第七章成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者
本章提供的14條建議，可以幫助各職位的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、提高領(lǐng)導(dǎo)能力；還可以立即采用，無須耽誤一個月的工作或者花費大量的金錢。
1. 開始便要全心注重結(jié)果 /
2. 承擔(dān)起個人職責(zé)，并對團(tuán)隊結(jié)果
擔(dān)負(fù)全責(zé) /
3. 清晰明確地向團(tuán)隊成員闡述期望和
目標(biāo) /
4. 為改善結(jié)果而下決心付出一些努力 /
5. 以結(jié)果作為是否繼續(xù)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力實踐或者實施新領(lǐng)導(dǎo)方法的評判標(biāo)準(zhǔn) /
6. 抓住機(jī)遇，并參與能夠助你取得更好結(jié)果的拓展活動 /
7. 全面了解并充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的能力，為其提供恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會 /
8. 在能力所及的各個領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，
并不斷尋求新的思路以提高業(yè)績 /
9. 用正確的標(biāo)準(zhǔn)衡量，并不斷提升
標(biāo)準(zhǔn) /
10. 不斷采取行動，改善結(jié)果 /
11. 加快團(tuán)隊發(fā)展的步伐和節(jié)奏 /
12. 從組織中其他人那里尋求可以改善
結(jié)果的思路反饋 /
13. 讓下屬和同事認(rèn)識到你成為領(lǐng)導(dǎo)者的
動機(jī)是最終想取得積極結(jié)果，而非出于個人或政治利益 /
14. 把團(tuán)隊成員為努力贏取結(jié)果而采取的
方法模型化 /
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是自我發(fā)展 /
第八章領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者

以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任去培育其他領(lǐng)導(dǎo)者，建立一支后備領(lǐng)導(dǎo)隊伍。只有這樣，既存結(jié)果鏈才不會因為其中一方的率先離開而中止。
領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果間的良性
循環(huán) /
學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力 /
領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者中的角色定位 /
注釋 /