華夏基石管理評論：華夏基石管理評論第六十二輯

專題
時局與對策
——2022年下半年企業(yè)生存環(huán)境研判與戰(zhàn)略應對
用行動化解焦慮，企業(yè)需要歸核化戰(zhàn)略 陳 明 4
當前企業(yè)的很優(yōu)策略是保守 苗兆光 10
為準備長期過冬而優(yōu)化 孫 波 16
著眼長期，攻守兼?zhèn)?施 煒 19
短期焦慮難以避免，長期仍可保持樂觀 彭劍鋒 21
洞見
苦練這六大內(nèi)功，在磨難中邁向偉大 彭劍鋒
好戰(zhàn)略從戰(zhàn)略洞察開始 左東旭 38
用數(shù)字技術(shù)破解成長陷阱，實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型 歐陽杰 47

聚焦
“三年行動”之中的國企：
突破發(fā)展瓶頸亟待企業(yè)家精神
上篇：矛盾與問題研判 55
下篇：方法與出路探尋 76
觀點鏈接
從“新”出發(fā)，思考國企干部管理課題 王銳坤 何 屹 90
航天系統(tǒng)為何能“良帥如云”？
——航天人才工作經(jīng)驗的三點啟示 王 偉 101

方法
分錢的藝術(shù)：三種實踐的啟示 徐繼軍
“組織型營銷”是一場業(yè)務變革，而非管理復制 聶士超 123
重塑國企“大腦中樞”，建設價值型總部 胡翔 鄭凱雯 132
組織效能評估與提升 楊青書 任翔 胡永建 143

閱讀
思想要升維，做事要降維
—— 一堂管理課帶來的感悟 邵來民
向植物學習 朱巖梅 158
沒有選擇，做正確的事就是一種偶然 黃衛(wèi)偉 161