銷售團隊管理：制度設計與數(shù)據(jù)賦能

　　現(xiàn)在要提及讓管理者頭疼的問題，如何帶出一個高業(yè)績的銷售團隊肯定有一席之地。這反映了一個事實：管理者需要不斷提升自身能力，豐富知識儲備和實踐經(jīng)驗，緊跟數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流，構建完善的管理系統(tǒng)，學會用數(shù)據(jù)進行管理工作。本書以數(shù)據(jù)時代的銷售團隊管理為核心，從管理系統(tǒng)構建和用數(shù)據(jù)帶銷售團隊兩個方面對管理方法進行講解，內(nèi)容層層遞進，具有很強的實用性，讓管理者可以一目了然。另外，本書還進行了案例分析，生動地詮釋了銷售團隊管理的技巧和方法，希望可以幫助管理者找到帶出一流銷售團隊的新思路和新策略，盡快突破管理瓶頸。

　　魯海洋，擁有超過15年世界500強企業(yè)及國際知名外資銀行中高層管理經(jīng)驗，現(xiàn)任國內(nèi)某財富管理機構副總裁。深耕財富管理行業(yè)一線工作多年，打造出眾多出色的銷售團隊。通過營銷實踐形成了獨特的理論體系，并多次在行業(yè)重要大型會議及論壇上發(fā)表銷售管理及實踐主題演講。