劇說(shuō)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全棧演示）

第1章 劇集一：為企業(yè)體檢，需要請(qǐng)醫(yī)生嗎
1.1 劇中的主要角色介紹
1.2 醫(yī)之好治不病以為功？——專家的作用
1.3 醫(yī)生萬(wàn)能？——“六不治”和“八個(gè)事實(shí)”
1.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么
1.5 “IT+OT”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”又是指什么
第2章 劇集二：窺見(jiàn)企業(yè)痛點(diǎn)，診斷調(diào)研
2.1 標(biāo)準(zhǔn)工具——國(guó)標(biāo)、推薦標(biāo)準(zhǔn)等
2.2 定性地發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的問(wèn)題——看表象
2.3 定量地發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的問(wèn)題——看價(jià)值流
2.4 價(jià)值流圖的局限性
2.5 總結(jié)并分析企業(yè)弱項(xiàng)
第3章 劇集三：企業(yè)數(shù)字化路線圖的討論
3.1 不知道如何數(shù)字化，是因?yàn)椴恢罃?shù)字化后的企業(yè)是啥樣
3.2 如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的初稿
3.3 再次評(píng)審——自頂向下和自底向上
3.4 不折騰就是——正確的事要堅(jiān)持做
第4章 劇集四：怎么才算一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案
4.1 可落地方案要有幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容
4.2 深入地捋清楚流程
4.3 再思考“IT+OT”等概念
第5章 劇集五：“利弊權(quán)衡”與“自主可控”
——是否要組建自己的研發(fā)部
5.1 自己研發(fā)的支撐條件——有應(yīng)用量，能降成本
5.2 關(guān)鍵角色先到崗
5.3 研發(fā)路線圖定義
5.4 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義
5.5 部門(mén)制度和頂層流程定義
5.6 激勵(lì)方式
第6章 劇集六：從路線圖中的規(guī)劃到產(chǎn)品需求
6.1 兩張產(chǎn)品路線圖
6.2 產(chǎn)品需求背后的核心邏輯
6.3 從產(chǎn)品立意到需求描述：3步分解法
6.4 非功能性需求怎么體現(xiàn)在產(chǎn)品需求里
6.5 一個(gè)需求文檔的主要章節(jié)
6.6 方法論的陷阱：止步于關(guān)鍵詞
第7章 劇集七：從產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化出研發(fā)項(xiàng)目需求
7.1 項(xiàng)目經(jīng)理的“管理型”和“技術(shù)型”
7.2 從產(chǎn)品需求到開(kāi)發(fā)需求
7.3 估算，要跟你見(jiàn)幾次面
7.4 需求變更管理
7.5 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制訂
第8章 劇集八：產(chǎn)品研發(fā)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
8.1 架構(gòu)的工作只發(fā)生在設(shè)計(jì)階段嗎
8.2 架構(gòu)的作用
8.3 做個(gè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，總共分幾步
8.4 派別之爭(zhēng)：“功能派”與“重構(gòu)派”
8.5 不急于開(kāi)發(fā)，先驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——POC和原型的重要性
第9章 劇集九：項(xiàng)目管理與敏捷式開(kāi)發(fā)過(guò)程
9.1 用WBS進(jìn)一步拆解有待細(xì)化的工作包
9.2 敏捷式開(kāi)發(fā)方式中，流程怎么體現(xiàn)“敏捷”
9.3 敏捷開(kāi)發(fā)中的測(cè)試工作怎么做
9.4 敏捷是一種彈性的方法，不要非左即右
9.5 項(xiàng)目經(jīng)理的十八般兵器
第10章 劇集十：研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向維護(hù)項(xiàng)目及運(yùn)維項(xiàng)目
10.1 維護(hù)與運(yùn)維的區(qū)別
10.2 維護(hù)項(xiàng)目為何存在，維護(hù)項(xiàng)目的難點(diǎn)在哪
10.3 敏捷是否適用維護(hù)項(xiàng)目，需要注意什么
10.4 DevOps，開(kāi)發(fā)運(yùn)維一體化
10.5 敏捷還適用運(yùn)維項(xiàng)目嗎
第11章 總結(jié)