不會(huì)刷任務(wù)，你怎么帶團(tuán)隊(duì)

第一章 　有效激發(fā)員工積極性的神奇管理技巧
什么是“刷任務(wù)”
通過(guò)逆向思維獲得積極性
完成以任務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變
無(wú)論是遠(yuǎn)程辦公或在外出差，都可以刷任務(wù)
自目標(biāo)而下的理念減少了管理者的工作量

第二章 　你的團(tuán)隊(duì)是利落型還是拖沓型
什么是磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)
磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)的特征是模糊表達(dá)
輸入、處理和輸出
用兩幅圖作對(duì)比
管理人時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
以人為導(dǎo)向的理念只會(huì)湊成一支磨任務(wù)團(tuán)隊(duì)

第三章 　管理者要率先帶頭實(shí)現(xiàn)刷任務(wù)
區(qū)分真任務(wù)和假任務(wù)
管理者應(yīng)該掌握量化的技術(shù)

第四章 　能提高工作效率的說(shuō)話(huà)技巧
說(shuō)話(huà)啰唆會(huì)導(dǎo)致工作效率低下
啰唆表達(dá)的縮影
高效表達(dá)的技巧
說(shuō)話(huà)并不是只要簡(jiǎn)潔就足夠了
一定不能省略這一點(diǎn)
為什么這些表達(dá)方式會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)
將難以描述的事物可視化
溝通不暢都是說(shuō)話(huà)人的錯(cuò)
為高效表達(dá)準(zhǔn)備材料的兩個(gè)要素

第五章 　如何組建一個(gè)刷任務(wù)團(tuán)隊(duì)
許多工作都是無(wú)用功
磨任務(wù)會(huì)議Z嚴(yán)重的三個(gè)問(wèn)題
刷任務(wù)會(huì)議到底是什么
注意避免混合議題
善于利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的錄制功能
網(wǎng)絡(luò)會(huì)議應(yīng)該用的溝通法

第六章 　要改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要讓成員遵守規(guī)則
什么是規(guī)則？
在團(tuán)隊(duì)中制造緊張氣氛的神奇法則
提高成員遵守規(guī)則的能力
訓(xùn)練遵守規(guī)則技能的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
遵守規(guī)則時(shí)的錯(cuò)誤表達(dá)

第七章 　刷任務(wù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展
從零開(kāi)始的三個(gè)R
勒溫的“三階段組織變革過(guò)程”
在團(tuán)隊(duì)改革中永遠(yuǎn)不要忘記的事
通過(guò)刷任務(wù)獲得成功
為什么要從資金的角度來(lái)考慮問(wèn)題
之后要考慮時(shí)間的問(wèn)題
一切都是為了追求幸福

結(jié)　語(yǔ)