八招教你帶團(tuán)隊

第一招 團(tuán)結(jié)——好團(tuán)隊成功的核心
“三個臭皮匠”的故事
每個成員都是財富
團(tuán)結(jié)就是最強(qiáng)競爭力
凝聚力和創(chuàng)新力同等重要
“一個蘿卜一個坑”真的好嗎
讓每個人的效益發(fā)揮到最大
利益和榮譽是團(tuán)隊的黏合劑
第二招 目標(biāo)——好團(tuán)隊的燈塔
目標(biāo)是第一生產(chǎn)力
愿景是團(tuán)隊奮斗的目標(biāo)
為團(tuán)隊制定一個合理的高目標(biāo)
懂得做計劃
明確目標(biāo)，統(tǒng)一實現(xiàn)路徑
第三招 領(lǐng)導(dǎo)——好團(tuán)隊需要好領(lǐng)導(dǎo)
做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)會管理自己的情緒
用魅力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員
用放大鏡看人，用望遠(yuǎn)鏡看事
學(xué)會“放棄”功勞
妥協(xié)更能彰顯領(lǐng)導(dǎo)氣度
用“心”做個好領(lǐng)導(dǎo)
把重點放在“帶人”上
“護(hù)犢子”的領(lǐng)導(dǎo)
第四招 制度——好團(tuán)隊的行為約束
好制度才有好團(tuán)隊
團(tuán)隊制度不容侵犯
“法不責(zé)眾”真的對嗎
制度健全才能有效管理
善用問責(zé)制
好的薪酬制度是團(tuán)隊的希望
第五招 授權(quán)——好團(tuán)隊不是管得多，而是管得少
做領(lǐng)導(dǎo)要合理授權(quán)
分散權(quán)力，總攬大局
做重大決策的管理者
授權(quán)也要分人
有效授權(quán)并非盲目放權(quán)
員工各盡其責(zé)才是授權(quán)根本
用人不疑是授權(quán)的原則
第六招 執(zhí)行力——好團(tuán)隊言出必行
領(lǐng)導(dǎo)者要“令出必行”
貫徹戰(zhàn)略意圖?
執(zhí)行應(yīng)從上而下
團(tuán)隊制度沒有特權(quán)
對“頑固對抗者”要嚴(yán)懲不貸
第七招 競爭——好團(tuán)隊保持活力的關(guān)鍵
競爭是團(tuán)隊的活力源泉
惡性競爭不可取
用績效考評的方式確保團(tuán)隊競爭的公平性
利用好“鯰魚”效應(yīng)
有壓力才有效率
團(tuán)隊競爭的方案
第八招 溝通——好團(tuán)隊需要互相交流
溝通好才能合作好
“一言堂”不可取
溝通不能做“表面文章”
及時消除員工負(fù)能量
主動溝通更容易消除誤解