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內容簡介

　　面對人口結構、消費者需求的改變，以及互聯網、大數據、人工智能等數字技術的迅猛發(fā)展，商業(yè)的天與地、時與空都已改變。在此背景下，應對挑戰(zhàn)、積極轉型已成為企業(yè)界共識，企業(yè)必須主動適應環(huán)境的新變化，積極求變，通過創(chuàng)新來尋求新發(fā)展。本書是一部描述新時代下企業(yè)創(chuàng)新實踐，解析企業(yè)創(chuàng)新邏輯和方法的精選案例集。全書從產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、數字化創(chuàng)新、組織與戰(zhàn)略創(chuàng)新、社會創(chuàng)新六大維度出發(fā)，在數量眾多的企業(yè)案例中，精選了10余個具有較強代表性且質量上乘的企業(yè)創(chuàng)新案例，以獨立客觀的第三方視角，通過細致入微的觀察、清楚詳實的記錄，真實還原了不同企業(yè)通過迎合消費者需求變化、打造品牌、開拓新營銷渠道、建立數字化組織等方式進行企業(yè)創(chuàng)新升級的實踐探索，為讀者提供了企業(yè)創(chuàng)新升級的靈感與思路。本書為長江商學院案例中心案例集第五輯。

作者簡介

　　長江商學院案例中心作為長江商學院教學活動與國內國際各類企業(yè)商業(yè)實踐相聯系的橋梁，長江商學院案例中心通過扎實、有深度的案例研究，為學院教學和研究提供源源不斷的長江智慧和中國洞見，是長江商學院特色部門與核心競爭力之一。

圖書目錄

第一章產品創(chuàng)新
元氣森林：價值觀是核心算法
每一個產品，都是一片元氣森林 /003
元氣森林之前 /004
元氣森林的“冷啟動” /007
“選非洲人” /012
新消費與新品牌 /013
2021，發(fā)展“中繼” /017
正在“攻堅”的元氣森林 /020
元氣森林的未來 /023
節(jié)卡機器人：一個用戶端思維的初創(chuàng)企業(yè)樣本
用戶的痛點代表著行動的方向 /028
掌控核心，借助外力打造生態(tài)圈 /031
用產品和服務贏得塔尖客戶的認可 /035
尋找著眼于長期的投資者 /039
巴奴：火鍋界的攪局者
巴奴發(fā)展背景 /044
堅守初心，改變傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則（2001—2009 年）/046
戰(zhàn)略轉型：從模仿到差異化（2009—2018 年）/048
打造第三代供應鏈，回歸餐飲本質（2018 年至今）/053
巴奴的未來與挑戰(zhàn) /055

第二章品牌創(chuàng)新
“小仙燉”：如何成就“鮮燉燕窩”
“小仙燉”是靠營銷還是靠產品 /061
產品打造：究竟如何“小仙燉” /065
品牌定位與傳播：三次讓人難忘的嘗試 /068
危機與展望 /072
芙麗芳絲、Whoo 后、馥綠德雅：
新晉海外美妝個護品牌在中國電商市場的精細化運營
芙麗芳絲：從小品類到大品類 /078
Whoo 后：專注私域的高價破局 /082
馥綠德雅：實現高端防脫從 0 到 1 /084
三品牌比較與討論 /086
玲瓏輪胎：從“國產替代”到“國際替代”
輪胎行業(yè)的百年風云 /091
玲瓏輪胎的四十余年成長史 /093
“國產替代”效應顯現 /097
決勝品牌 /099
通過數字化變革嘗試品牌突圍 /103

第三章商業(yè)模式創(chuàng)新
淘菜菜：從蔬菜大棚到社區(qū)電商，“菜籃子工程”的 25 年
“菜籃子”也曾波瀾壯闊 /113
生鮮供應鏈的發(fā)展與矛盾 /115
當下時代的數字化嘗試 /120
淘菜菜的當下邏輯 /125
共同富裕與商業(yè)向善 /130
SHEIN：“長期主義”與“唯快不破”
“快時尚”進化為“實時時尚” /133
SHEIN 的商業(yè)模式：需求端的良性數字化營銷 /134
全球電商市場格局與消費者特征 /139
SHEIN 的商業(yè)模式：供應端的數字化組織 /140
還有什么秘密 /145
蔚來汽車：能否創(chuàng)造自己的“蔚來”時代
蔚來簡史 /150
蔚來生存競爭的“三板斧” /153
貼身服務創(chuàng)造體驗 /156
“蔚來”會到來嗎 /157

第四章數字化創(chuàng)新
壹號食品：通過“連接”，圓養(yǎng)殖業(yè)“千年一夢”
“豬文化”與“豬周期” /165
“豬周期”折射的農業(yè)“千年一夢” /166
壹號食品與壹號土豬 /168
“穿越豬周期” /169
產業(yè)互聯網之下，每個行業(yè)都可以“重新做一遍” /174
Stitch Fix：讓 AI 帶上溫度，將算法結合時尚
Stitch Fix 的創(chuàng)立和發(fā)展 /179
Stitch Fix 的發(fā)展歷程 /182
Stitch Fix 成功的核心要素 /187
不斷改進、突破、自我進化 /193
中國同行應當如何借鑒 Stitch Fix 的思路 /197
水土不服的原因分析 /200
華住集團：如何升級“數字化底座”
酒店數字化“王牌軍”遭遇新挑戰(zhàn) /205
選擇的背后思考 /210
整合飛書功能，“華通”開始新征程 /214
“華通 3.0”折射的企業(yè)數字化思考 /215
未盡之美 /217

第五章組織與戰(zhàn)略創(chuàng)新
視源股份：隱形冠軍的成長路徑
細分行業(yè)的隱形冠軍 /224
隱形冠軍的成長秘訣，戰(zhàn)勝危機的秘訣 /225
新冠肺炎疫情下視源股份的挑戰(zhàn) /230
OATLY：燕麥奶在中國的入圈與出圈
2017 年的張春與他眼中的 OATLY /233
OATLY 燕麥奶的過往歷史與品牌革新 /235
第一次關鍵選擇：零售渠道遇阻，中國市場該如何打開/238
第二次關鍵選擇：行業(yè)頭部品牌的突破 /242
第三次關鍵選擇：模仿者層出不窮，市場迅速爆發(fā) /244

第六章社會創(chuàng)新
領航井岡：社會創(chuàng)新的“吉安模式”
引子：領航井岡起宏圖 /251
國光連鎖：贛南零售第一股 /253
社會創(chuàng)新：各行各業(yè)齊開花 /258
“吉安模式”：無邊勝景在前頭 /262