亚洲爆乳少妇无码AV无码专区,久久8精品亚洲AV无码,隔壁老王国产在线精品

內容簡介

　　華為作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國本土商業(yè)思想與全球頂級管理實踐相結合的產物，其發(fā)展歷史和經營理念、戰(zhàn)略管理模式對其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價值。SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示范，從差距分析、標桿管理、領導力、價值觀及其在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、經營計劃、執(zhí)行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。SDBE領先模型注重中國企業(yè)廣泛的適應性和實操性，創(chuàng)造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統(tǒng)一、便于理解傳播、極端注重閉環(huán)思維的管理框架。對于企業(yè)中高層管理人員，它提供了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃及牽引平臺，指明公司的前進方向和發(fā)展節(jié)奏；對于中基層主管，它有助于進行部門級的戰(zhàn)略解碼，讓團隊在執(zhí)行管理時能專注于KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰(zhàn)略；對于企業(yè)員工骨干，它可以幫助形成系統(tǒng)性的規(guī)劃和思考平臺，指導自己明確目標更有效率地工作，實現(xiàn)業(yè)績的提升；對于創(chuàng)業(yè)人士，它能提供一個簡明而完整的業(yè)務規(guī)劃，并提示您考慮各種實施細節(jié)和風險，以最大程度地防范創(chuàng)業(yè)過程中的各種“險灘”，突破發(fā)展瓶頸。

作者簡介

　　胡榮豐，華為前數(shù)字政府兼政企云副總裁，戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉型、研發(fā)及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發(fā)、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業(yè)管理經驗和視野。身為華為研發(fā)和市場業(yè)務高管，主持和參與過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、干部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。身為華為數(shù)字政府兼政企云副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數(shù)字轉型和產業(yè)規(guī)劃。

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略管理概論 /001
1.1　戰(zhàn)略管理的概念與華為各時期戰(zhàn)略抉擇 /002
1.1.1　卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點 /004
1.1.2　1987 生存：在市場競爭中學習，生存是華為第一要務 /005
1.1.3　1997 學習：虔誠地向IBM和行業(yè)標桿學習，實現(xiàn)全球經營 /009
1.1.4　2007 進化：土狼積極向獅子轉變，堅定邁向戰(zhàn)略無人區(qū) /013
1.1.5　2017 領導：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領導者 /017
1.1.6　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的常見原因和時機選擇 /024
1.1.7　戰(zhàn)略規(guī)劃的本質：打造核心競爭力，獲取超額利潤 /027
1.2　戰(zhàn)略管理的關鍵任務和原則 /028
1.2.1　關于戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū) /028
1.2.2　如何落實戰(zhàn)略管理的關鍵任務和要求 /030
1.2.3　盡快跨越戰(zhàn)略管理的初級發(fā)展階段 /031
1.2.4　SDBE領先模型的基本工作過程 /034
1.2.5　戰(zhàn)略管理的若干原則 /035

第二章　SDBE領先模型 /037
2.1　BLM及其局限性 /038
2.1.1　BLM的由來：IBM觸底反彈的戰(zhàn)略管理理念結晶 /038
2.1.2　BLM的結構和特點：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)結 /039
2.1.3　BLM的局限性與SDBE領先模型的提出 /041
2.2　SDBE 領先模型及其價值 /043
2.2.1　SDBE 領先模型簡介及重要概念剖析 /043
2.2.2　華為SDBE 領先模型的價值和特點 /048

第三章差距分析、標桿管理、領導力和價值觀 /051
3.1　差距分析及標桿管理——SDBE 領先模型的核心理念，貫穿始終 /052
3.1.1　SDBE 領先模型中差距分析的重要意義 /053
3.1.2　深層次認識差距：理想差距 VS 現(xiàn)實差距 /054
3.1.3　差距的閉環(huán)管理：差距既是戰(zhàn)略管理的起點，又是終點 /055
3.1.4　標桿管理的概念和內涵：為差距分析提供業(yè)界最佳實踐 /059
3.1.5　學習一切先進標桿，反對盲目創(chuàng)新，打造學習型組織 /062
3.2　領導力——組織執(zhí)行力的根源的構建和打造 /065
3.2.1　火車快，靠火車頭帶：領導力對企業(yè)的關鍵作用 /065
3.2.2　領導力是戰(zhàn)略規(guī)劃和最終執(zhí)行落地的決定因素 /067
3.2.3　領導力在組織中的三大具體作用 /069
3.2.4　華為“干部四力”打造堅不可摧的領導力 /072
3.3　價值觀的管理和塑造 /075
3.3.1　價值觀對企業(yè)“長治久安”的作用 /075
3.3.2　價值觀是員工行為的基本準則和指引 /076
3.3.3　構建企業(yè)價值觀的基本原則 /078
3.3.4　“嗅覺靈敏、集體奮斗和作風頑強”的華為“狼文化” /079
3.3.5　選拔李云龍式干部，打造領導力，讓組織充滿“亮劍”精神 /082

第四章戰(zhàn)略規(guī)劃 /085
4.1　戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和意義：企業(yè)經營的望遠鏡 /086
4.1.1　價值洞察：如何選擇行業(yè)賽道，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的成功率 /087
4.1.2　戰(zhàn)略構想：怎樣科學地分層分級定義您的戰(zhàn)略意圖 /087
4.1.3　創(chuàng)新組合：如何創(chuàng)新，更有效地縮小差距，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 /088
4.1.4　商業(yè)設計：指導如何詳細進行有效、可行的商業(yè)模式設計 /089
4.2　價值洞察：執(zhí)行“五看”動作，識別價值變化及發(fā)展方向 /089
4.2.1　價值洞察的本質：確保企業(yè)經營不出現(xiàn)方向性問題 /089
4.2.2　看宏觀：企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境或大氣候判斷 /090
4.2.3　看行業(yè)：判斷行業(yè)吸引力和價值鏈的轉移趨勢 /094
4.2.4　看客戶：細分市場和客戶，知曉客戶需求、痛點及特點 /099
4.2.5　看對手：選定競爭標桿，對主要競爭對手進行畫像 /101
4.2.6　看自己：準確定位自己，虛心學習，揚長避短，逐個超越 /104
…………
第八章　企業(yè)閉環(huán)戰(zhàn)略管理的關鍵因素 /337
8.1　華為認為戰(zhàn)略管理應成為各級管理者的核心能力 /338
8.2　過去的成功不是華為未來的可靠向導 /338
8.3　“活得久，活得長”，華為戰(zhàn)略管理的唯一目標 /341
8.4　重視主官作用，用超強的執(zhí)行力保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) /343
8.5　華為戰(zhàn)略成功的關鍵：方向大致正確，組織充滿活力 /345

第九章　總結篇：戰(zhàn)略是關鍵要素的深刻管理 /349
9.1　實現(xiàn)企業(yè)內部各種利益的合理分配 /350
9.2　實現(xiàn)對人性的深刻洞察和有效調動 /353
9.3　注重經營，實現(xiàn)長遠和當期的平衡 /356
9.4　面向客戶，打造雷厲風行的高績效組織 /359
9.5　打造戰(zhàn)略—解碼—計劃—執(zhí)行的高效閉環(huán) /362
后記/369