管理的博弈

第一章 管理的基石
時(shí)尚化的管理／ 003
管理思想的演化／ 010
回歸基本／ 020
第二章 成功是可以計(jì)劃的
手把手教你做計(jì)劃／ 033
做什么，不做什么／ 042
不怕計(jì)劃趕不上變化／ 048
如何讓預(yù)測更準(zhǔn)確／ 053
地圖還是指南針／ 060
第三章 組織起來才有力量
有效的組織結(jié)構(gòu)／ 071
挖掘職能部門的價(jià)值／ 076
讓聽得見炮聲的人來決策／ 083
合理分工、高效協(xié)作／ 089
協(xié)同進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)／ 095
第四章 精準(zhǔn)控制
控制，讓一切得以實(shí)現(xiàn)／ 105
將風(fēng)險(xiǎn)控制在初始階段／ 112
不僅執(zhí)行，更要積極地執(zhí)行／ 119
有關(guān)復(fù)盤，你可能不知道的／ 127
每天精進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)／ 130
第五章 從管理力到領(lǐng)導(dǎo)力
“領(lǐng)導(dǎo)”是一門藝術(shù)／ 139
優(yōu)秀的追隨者成就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者／ 146
別人為什么要聽你的／ 153
信任是可以經(jīng)營的／ 161
領(lǐng)導(dǎo)力是組織變革的保障／ 168
第六章　一切還是要看人
構(gòu)建基本人員管理系統(tǒng)／ 179
管理好關(guān)鍵少數(shù)人／ 190
績效如何實(shí)現(xiàn)螺旋上升／ 195
金錢不是萬能的／ 202
未來：在問題中行穩(wěn)致遠(yuǎn)／ 209
附記 管理的博弈：在變化中把握確定性／ 225