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內(nèi)容簡介

　　市場主體是國民經(jīng)濟的細胞，是整個國民經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。“黑天鵝”也好，“灰犀牛”也罷，其所帶來的各種風險挑戰(zhàn)，市場主體往往首當其沖。歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗一再表明，在各種風險挑戰(zhàn)面前，尤其是在極端情況下，保證經(jīng)濟正常運行和社會大局總體穩(wěn)定的基本前提，是保住、穩(wěn)住市場主體。？？科技的力量：新一輪科技革命正在孕育、興起，涵蓋了信息與通信科技、生物科技、醫(yī)藥科技等領(lǐng)域。每個行業(yè)都可能成為未來中國占領(lǐng)世界科技高地的突破點。？？產(chǎn)業(yè)升級再出發(fā)：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與滲透推動著各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，“雙碳”目標要求企業(yè)向環(huán)保轉(zhuǎn)型，新冠肺炎疫情對產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的沖擊也要求企業(yè)做好新的應對。？？新基建新趨勢：“新基建”自2018年在中央經(jīng)濟工作會議上首次出現(xiàn)后，多次被寫入各地政府工作報告。可以預見，新基建將成為助力中國產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的重要發(fā)力點。？？飛躍的數(shù)字經(jīng)濟：人類已進入數(shù)字經(jīng)濟時代。數(shù)字化不僅深刻改變著我們的生活，也在深刻改變著每一個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正在成為經(jīng)濟增長的新動能。？？現(xiàn)代服務業(yè)之道：現(xiàn)代服務業(yè)以現(xiàn)代科學技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，具有天然的科技和創(chuàng)新基因。把握服務業(yè)的發(fā)展趨勢，提升核心競爭力，是服務業(yè)發(fā)展的根本。？？消費的下一站：消費是經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重要動力。我國居民的消費潛力巨大，消費需求也面臨從低層次向高品質(zhì)和多樣化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應深挖“十四五”新需求下的消費潛力，探索數(shù)字生活時代下文旅消費的未來。

作者簡介

　　符永康，男，現(xiàn)任中國新聞網(wǎng)副總裁、中新經(jīng)緯總裁。專注于財經(jīng)新聞報道及媒介運營管理。曾常駐尼泊爾、泰國，從事南亞、東南亞國際新聞報道。參與編著《香港回歸十年志》《華僑華人藍皮書（2012）》《世界華文傳媒年鑒（2009）》等著作，主編《微觀中國經(jīng)濟之變》。姚毅婧，女，現(xiàn)任中新經(jīng)緯副總裁，專注于打造媒體型財經(jīng)智庫以及智庫運營管理工作。曾獲得全國人大常委會頒發(fā)的人大新聞一等獎，多次榮獲中國國際廣播新聞獎二、三等獎，被評選為中國金融風云榜“中國杰出青年創(chuàng)業(yè)家”，主編《微觀中國經(jīng)濟之變》。王全寶，男，資深財經(jīng)媒體人，曾任中新經(jīng)緯副總裁兼執(zhí)行總編輯、《中國新聞周刊》編委、《財經(jīng)國家周刊》總裁助理和研究員。專注于財經(jīng)、金融資本市場報道以及高端人物訪談。

圖書目錄

第 1 章??科技的力量
醫(yī)療服務與經(jīng)濟增長：新冠肺炎疫情帶來的長期挑戰(zhàn) / 003
案例華為：有質(zhì)量地活下來 / 015
案例百度 Apollo：自動駕駛探路“商業(yè)化” / 020
案例科大訊飛：人工智能 2．0 的新商業(yè)生態(tài)布局 / 024
案例匯醫(yī)慧影：闖入高端醫(yī)學影像業(yè)的一匹“黑馬” / 029
案例愛爾眼科：打造世界級眼科醫(yī)學中心 / 034
第 2 章??產(chǎn)業(yè)升級再出發(fā)
重新認識產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的過去、現(xiàn)在和未來 / 043
服務型制造：數(shù)字經(jīng)濟時代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機遇 / 053
中國供應鏈發(fā)展的“十四五”新征程 / 068
案例海信：打造激光電視新物種 / 074
案例格力電器：從“中國制造”到“中國智造” / 081
案例閃送：同城快遞的迭代與創(chuàng)新 / 088
案例小米：“讓每個人都能享受科技的樂趣！” / 092
案例馬上消費金融：長期主義的堅守者 / 096
案例新希望：養(yǎng)豬也需要“硬核科技”的驅(qū)動 / 100
數(shù)字化是再造過程 / 101
案例石頭科技：智能掃地機器人的進階 / 107
第 3 章??新基建新趨勢
“十四五”時期新基建的新領(lǐng)域與新投資 / 115
新發(fā)展格局需大力推動新型實體企業(yè)發(fā)展 / 124
案例京東的新型實體企業(yè)實踐 / 127
案例天眼查：商業(yè)查詢領(lǐng)域的“拓荒者” / 134
案例眾安保險：用新技術(shù)構(gòu)建業(yè)務新生態(tài) / 139
案例中科昊芯：國產(chǎn) DSP 芯片引領(lǐng)者 / 143
案例極智嘉：智慧物流的賦能者 / 148
第 4 章??飛躍的數(shù)字經(jīng)濟
數(shù)字人民幣有條件成為綠色金融的重要抓手 / 155
“十四五”時期數(shù)字化和 ESG 對企業(yè)的重要性 / 159
數(shù)字金融的發(fā)展趨勢及未來問題破解 / 161
數(shù)據(jù)確權(quán)要在社會和個體多方權(quán)衡中前進 / 164
數(shù)字經(jīng)濟推動產(chǎn)業(yè)新變革 / 166
案例中國工商銀行：打造開放與融合的金融跨界生態(tài) / 176
案例美團：數(shù)字人民幣的場景突破 / 182
案例飛鶴：一罐奶粉的數(shù)字化之旅 / 188
案例上海家化：消費升級讓國潮擁有持續(xù)的生命力 / 194
案例多點 Dmall：零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供商 / 199
第 5 章??現(xiàn)代服務業(yè)之道
一體化供應鏈物流服務的發(fā)展趨勢 / 207
數(shù)字賦能是提升服務業(yè)核心競爭力的重要引擎 / 222
案例美團：押注無人機配送新戰(zhàn)場 / 227
案例蘇寧易購：做長家電長板，拓展家裝賽道 / 232
案例海底撈：從 4 張桌子到 1500 多家門店 / 236
案例萬科：地產(chǎn)轉(zhuǎn)型城市配套服務商的蛻變之路 / 243
案例水滴公司：“中國保險科技第一股”的智能化升級 / 250
案例光源資本：陪伴百家公司進入百億美元俱樂部 / 256
第 6 章??消費的下一站
深挖“十四五”時期新需求下的消費潛力 / 265
數(shù)字生活時代下文旅消費的未來 / 272
案例攜程：發(fā)力鄉(xiāng)村旅游，吸引中高端客戶 / 274
案例 Keep：運動智能化助力健康達人 / 279
案例均瑤集團：民營企業(yè)百年老店的探索者 / 284
后??記 / 291