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內(nèi)容簡介

　　透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化部署和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書通過深入分析影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化。之后著重介紹透明商業(yè)的多個場景，為讀者展現(xiàn)更具體的概念分析和實(shí)踐策略，可以說本書是一份面向未來商業(yè)的解決方案。本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場營銷與各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者閱讀參考。

作者簡介

　　卜安洵中國管理科學(xué)研究院特聘研究員、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會副會長兼秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會會長、大任智庫創(chuàng)辦者，同時擔(dān)任南京大學(xué)、南京理工大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等多所高校的特聘教授，以及多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問。何偉大任智庫 CEO、“透明人才”領(lǐng)創(chuàng)人，同時擔(dān)任江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會副秘書長、國際人力資源協(xié)會委員、江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營常任導(dǎo)師、江蘇省數(shù)字化人才發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行長、江蘇省 CDO 俱樂部負(fù)責(zé)人、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會副會長兼秘書長。

圖書目錄

透明商業(yè)宣言　/001
1 透明商業(yè)：數(shù)字時代基本法則　/003
1．1　商業(yè)中的不對稱　/004
1．1．1　信息不對稱，讓生意難以精益　/004
1．1．2　能力不對稱，讓市場陷于低效　/006
1．1．3　觀念不對稱，讓社會困于沖突　/007
1．2　透明商業(yè)的價值主張　/008
1．2．1　面向用戶，以透明贏得信賴　/009
1．2．2　面向員工，以透明贏得信服　/010
1．2．3　面向監(jiān)管，以透明贏得信任　/011
1．3　透明商業(yè)的基本信條　/013
1．3．1　凡需知，必盡知　/016
1．3．2　凡關(guān)聯(lián)，必互聯(lián)　/016
1．3．3　凡呈現(xiàn)，必可信　/017
1．3．4　凡交互，必智能　/018
1．4　構(gòu)筑透明商業(yè)的技術(shù)底盤　/019
1．4．1　身份可信　/020
1．4．2　行為可信　/021
1．4．3　狀態(tài)可信　/022
1．4．4　價值可信　/023
1．5　透明商業(yè)的迭代實(shí)踐　/025
1．5．1　個體級透明　/026
1．5．2　產(chǎn)鏈級透明　/027
1．5．3　平臺級透明　/028
1．5．4　生態(tài)級透明　/030
2 透明工廠：在線互聯(lián)的一體化制造平臺　/031
2．1　工業(yè)發(fā)展的6個階段　/032
2．2　與用戶透明　/034
2．2．1　用戶需求透明　/035
2．2．2　設(shè)計透明　/036
2．2．3　制程　/037
2．2．4　交付　/038
2．2．5　服務(wù)　/040
2．3　與協(xié)作方透明　/042
2．4　與員工透明　/043
2．5　與管理者透明　/045
2．5．1　研發(fā)　/045
2．5．2　制造　/046
2．6　與監(jiān)管方透明　/053
3 透明營銷：無界直達(dá)的心智共識機(jī)制　/055
3．1　打造“透明”的產(chǎn)品　/057
3．1．1　功能明確　/057
3．1．2　成分準(zhǔn)確　/059
3．1．3　工藝清晰　/060
3．2　消費(fèi)透明　/061
3．2．1　保障消費(fèi)者權(quán)益　/062
3．2．2　公開價格相關(guān)信息　/065
3．2．3　過程透明　/067
3．3　品牌透明　/070
3．3．1　價值主張　/070
3．3．2　品牌定位　/072
3．3．3　品牌行動　/073
4 透明績效：打造精準(zhǔn)即時的綜合能效評價系統(tǒng)　/075
4．1　經(jīng)濟(jì)體：效益透明　/077
4．1．1　經(jīng)濟(jì)賬本　/077
4．1．2　計量系統(tǒng)　/080
4．1．3　賬本發(fā)布查詢　/084
4．1．4　即時分配　/085
4．2　組織體：能力透明　/086
4．2．1　宗旨共識度　/087
4．2．2　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度　/090
4．2．3　計劃完成度　/094
4．3　關(guān)系體：印象透明　/096
4．3．1　關(guān)系為什么重要　/097
4．3．2　如何發(fā)現(xiàn)真實(shí)的員工關(guān)系并影響它　/098
5 透明人才：任務(wù)鏈與人才鏈的契合之法　/099
5．1　任務(wù)透明　/100
5．1．1　任務(wù)在線化：工作訂單　/100
5．1．2　任務(wù)算法化：任務(wù)畫像　/102
5．2　分工透明　/102
5．2．1　分工在線化：發(fā)單接單一線牽　/103
5．2．2　分工算法化：真正的任務(wù)導(dǎo)向　/104
5．3　能力透明　/105
5．3．1　人員的數(shù)據(jù)化　/106
5．3．2　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)　/107
5．3．3　人的數(shù)據(jù)采集　/107
5．3．4　數(shù)據(jù)清洗　/108
5．3．5　人的數(shù)據(jù)用權(quán)　/109
5．3．6　人的數(shù)據(jù)安全　/109
5．3．7　數(shù)據(jù)透視下的才能與觀念　/110
5．4　成長透明　/113
5．4．1　職業(yè)生涯導(dǎo)航圖　/113
5．4．2　數(shù)據(jù)驅(qū)動的職業(yè)生涯　/115
6 透明學(xué)習(xí)：企業(yè)知識生產(chǎn)最佳實(shí)踐　/119
6．1　發(fā)現(xiàn)問題　/120
6．1．1　定位問題　/120
6．1．2　定義問題　/121
6．1．3　管理問題　/122
6．2　小組攻關(guān)　/123
6．2．1　對象范圍　/123
6．2．2　組合模型　/124
6．2．3　行動模式　/124
6．3　進(jìn)程透明　/126
6．3．1　課題背景　/126
6．3．2　目標(biāo)透明　/127
6．3．3　挖掘原因　/128
6．3．4　對策透明　/131
6．3．5　驗(yàn)證解決方案　/134
6．3．6　成果透明　/135
6．3．7　大數(shù)據(jù)解決問題思路　/137
6．4　資源透明　/137
6．4．1　解決問題的工具　/137
6．4．2　數(shù)據(jù)支撐　/138
6．4．3　標(biāo)準(zhǔn)透明　/139
6．4．4　智能助手　/140