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內(nèi)容簡介

　　本書在系統(tǒng)性回顧戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論與重要思想源流的基礎上，將戰(zhàn)略管理的前沿思想與中國企業(yè)的管理實踐及中國傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略內(nèi)涵相融合，提出了基于動態(tài)能力的戰(zhàn)略管理新框架，同時吸收了知識觀和創(chuàng)新基礎觀的主要觀點與方法，并進一步提出提升戰(zhàn)略素養(yǎng)這一重要命題。希望這一新的戰(zhàn)略管理理論體系必將為新時代的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐貢獻更多知識的力量，助力中國企業(yè)依靠卓越的戰(zhàn)略管理能力屹立全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的前沿。

作者簡介

　　陳勁，清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。中國工程院教育委員會委員（第三屆、第四屆）、教育部科學技術(shù)委員會管理學部委員（第七屆）。現(xiàn)任中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國管理科學學會副會長、中國企業(yè)管理研究會常務副理事長，《清華管理評論》執(zhí)行主編。國家杰出青年科學基金獲得者，入選國家“百千萬人才工程”，教育部“長江學者”特聘教授。長期致力于科技創(chuàng)新的政策與管理研究，積極探索中國特色技術(shù)創(chuàng)新管理理論，對自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、整合式創(chuàng)新、有意義的創(chuàng)新等有深入研究。焦豪，北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院教授、博士生導師，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與持續(xù)競爭力研究中心主任。國家優(yōu)秀青年科學基金獲得者，國家社會科學基金重大項目首席專家，愛思唯爾工商管理學科2020年“中國高被引學者”。榮獲教育部霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、教育部高等學?？茖W研究優(yōu)秀成果獎（人文社會科學）二等獎和三等獎、寶鋼優(yōu)秀教師獎、中國管理科學獎、北京市高等教育教學成果獎等省部級獎項。研究聚焦在數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，主持國家自然科學基金、教育部人文社會科學基金和北京市社會科學基金重點課題。

圖書目錄

第1篇　導論
第1章戰(zhàn)略管理的發(fā)展與持續(xù)競爭優(yōu)勢
1.1　人類需要戰(zhàn)略管理新格局　／／ 06
1.2　戰(zhàn)略管理框架的演變與發(fā)展?。?09
第2篇　戰(zhàn)略分析
第2章識別機遇和威脅
2.1　總體環(huán)境　／／ 26
2.2　行業(yè)環(huán)境?。?32
2.3　外部環(huán)境分析工具?。?37
第3章打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
3.1　內(nèi)部組織分析?。?51
3.2　資源基礎觀　／／ 55
3.3　能力觀?。?63
3.4　核心能力觀?。?64
3.5　動態(tài)能力觀　／／ 74
第4 章知識觀與企業(yè)戰(zhàn)略
4.1　知識觀與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢?。?90
4.2　知識觀：以知識創(chuàng)造為核心的企業(yè)戰(zhàn)略　／／ 92
4.3　知識觀下企業(yè)戰(zhàn)略的實施?。?97
第5 章創(chuàng)新基礎觀與企業(yè)戰(zhàn)略
5.1　創(chuàng)新基礎觀：動態(tài)視角下企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的新框架?。?112
5.2　經(jīng)濟視角：創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢?。?114
5.3　經(jīng)典創(chuàng)新范式與企業(yè)戰(zhàn)略目標?。?116
5.4　中國本土創(chuàng)新范式與企業(yè)戰(zhàn)略?。?124
第3 篇　戰(zhàn)略制定
第6 章業(yè)務層戰(zhàn)略
6.1　業(yè)務層戰(zhàn)略的目的?。?137
6.2　競爭戰(zhàn)略?。?138
6.3　藍海戰(zhàn)略?。?147
6.4　平臺戰(zhàn)略?。?150
6.5　大爆炸式創(chuàng)新戰(zhàn)略?。?153
6.6　動態(tài)競爭?。?156
第7 章公司層戰(zhàn)略
7.1　多元化戰(zhàn)略?。?166
7.2　雙元戰(zhàn)略　／／ 173
7.3　公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略的協(xié)同?。?179
第8章合作戰(zhàn)略
8.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟?。?189
8.2　業(yè)務層合作戰(zhàn)略　／／ 195
8.3　公司層合作戰(zhàn)略?。?197
8.4　國際合作戰(zhàn)略?。?201
8.5　網(wǎng)絡合作戰(zhàn)略　／／ 202
8.6　合作戰(zhàn)略的風險及管理對策?。?203
第9章并購戰(zhàn)略
9.1　企業(yè)并購的概念與特征?。?212
9.2　并購戰(zhàn)略的背景?。?213
9.3　企業(yè)并購的動因　／／ 216
9.4　基于能力的企業(yè)并購模式?。?218
第4篇　戰(zhàn)略實施
第10章組織結(jié)構(gòu)、平臺與生態(tài)系統(tǒng)
10.1　戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關系?。?232
10.2　組織結(jié)構(gòu)和控制　／／ 233
10.3　組織結(jié)構(gòu)類型?。?238
10.4　平臺和生態(tài)系統(tǒng)?。?242
第11章戰(zhàn)略協(xié)同
11.1　戰(zhàn)略平衡?。?255
11.2　戰(zhàn)略性人力資源管理?。?258
11.3　戰(zhàn)略性財務管理　／／ 261
11.4　戰(zhàn)略性營銷管理?。?265
11.5　戰(zhàn)略性供應鏈管理　／／ 269
第12 章戰(zhàn)略評估
12.1　戰(zhàn)略評估過程?。?280
12.2　戰(zhàn)略評估方法?。?281
12.3　平衡計分卡　／／ 286
12.4　戰(zhàn)略地圖?。?294
第5 篇　戰(zhàn)略素養(yǎng)
第13 章戰(zhàn)略領導力
13.1　戰(zhàn)略領導力概述　／／ 307
13.2　高層管理者角色?。?313
13.3　管理者繼承與接替?。?318
13.4　關鍵戰(zhàn)略領導行動?。?320
第14 章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)
14.1　戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵　／／ 331
14.2　戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的作用機制?。?333
14.3　戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的流程模型?。?336
14.4　戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的保障機制?。?340
第15 章戰(zhàn)略思維
15.1　戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵?。?349
15.2　信息科技驅(qū)動的戰(zhàn)略思維?。?349
15.3　以錢學森思想為代表的綜合集成思維?。?354
15.4　以《孫子兵法》為代表的東方動態(tài)戰(zhàn)略思維?。?356
第16 章戰(zhàn)略變革
16.1　戰(zhàn)略變革及其類型　／／ 365
16.2　新時代戰(zhàn)略變革的意義?。?367
16.3　關鍵戰(zhàn)略變革行動?。?368