職業(yè)經(jīng)理人教程

第一章 職業(yè)經(jīng)理人的起源
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特點
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人面臨新的時代要求
第五節(jié) 小結
第二章 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)理想
第一節(jié) 什么是職業(yè)理想
第二節(jié) 為什么要樹立職業(yè)理想
第三節(jié) 如何樹立職業(yè)理想
第三章 職業(yè)經(jīng)理人的素質與能力
第一節(jié) 從商人到職業(yè)經(jīng)理人
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人素質要求：從古代到新時代
第三節(jié) 不同層次職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)能力差異
第四章 職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人應掌握的專業(yè)知識類型
第二節(jié) 商業(yè)知識
第三節(jié) 政治法律知識
第四節(jié) 社會學知識
第五節(jié) 科學技術知識
第五章 職業(yè)經(jīng)理人的思維能力
第一節(jié) 思維能力內涵與構成、特征
第二節(jié) 擬訂計劃能力的技能要求與訓練方案
第三節(jié) 制定決策的技能要求與訓練方案
第四節(jié) 解決問題的技能要求與訓練方案
第五節(jié) 實踐訓練方案：麥肯錫思維解決問題的步驟
第六章 職業(yè)經(jīng)理人的領導能力
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的領導能力概述
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的教練技能
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的授權技能
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的團隊建設
第五節(jié) 小結
第七章 職業(yè)經(jīng)理人的組織能力
第一節(jié) 制定標準
第二節(jié) 成果管制
第三節(jié) 績效考核
第八章 職業(yè)經(jīng)理人的協(xié)調能力
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的自我管理
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的溝通管理
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的會議管理
第四節(jié) 小結
參考文獻