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內(nèi)容簡介

　　單元合伙是一套完整的理論體系和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法論，包括三大創(chuàng)新、三大機制和四大模式。三大創(chuàng)新：讓員工為自己干、回歸經(jīng)營本質(zhì)、分層分級合伙。三大機制：平臺賦能、單元劃分和核算規(guī)則。四大模式：單元經(jīng)營的分紅模式、單元創(chuàng)業(yè)的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對象，不同模式。每個模式有8個實操工具，四大模式共32個實操工具。單元合伙，就是讓老板建立共創(chuàng)平臺，賦能員工從就業(yè)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)員工和老板共同創(chuàng)業(yè)、共同富裕。老板創(chuàng)建企業(yè)平臺，對企業(yè)負責，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營者；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對經(jīng)營單元負責，是經(jīng)營單元的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營者。

作者簡介

　　劉少華：單元合伙開創(chuàng)者伯格聯(lián)合咨詢創(chuàng)始人中阿產(chǎn)業(yè)投資基金合伙人專注從事公司治理、股權(quán)設計研究和咨詢15年。曾任北京大學、清華大學總裁班課程教授，累計培訓企業(yè)家10萬人以上。李自冬：法學碩士伯格聯(lián)合咨詢創(chuàng)始合伙人單元合伙首席咨詢師從事咨詢工作近10年，累計咨詢輔導服務的企業(yè)幾百家，擅長股權(quán)架構(gòu)、股東合伙規(guī)則與單元合伙應用設計。

圖書目錄

第一章　讓員工為自己干 / 1

一、雇傭制的五大危機 / 3

二、績效考核失效的五大原因 / 17

三、單元合伙，為自己干 / 23

第二章　企業(yè)回歸經(jīng)營本質(zhì) / 35

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理的五大坑 / 38

二、阿米巴經(jīng)營失靈的五大因素 / 51

三、平臺+單元，回歸經(jīng)營本質(zhì) / 58

第三章　分層分級合伙 / 71

一、股權(quán)激勵的五大真相 / 74

二、三層合伙主體：單元越小，動力越強 / 81

三、四級合伙模式：不同對象、不同模式 / 90

第四章　單元合伙三大機制 / 107

一、平臺賦能 / 112

二、單元劃分 / 123

三、核算規(guī)則 / 137

第五章　單元合伙四大模式 / 141

一、分紅模式：八大實操工具 / 145

二、分包模式：八大實操工具 / 159

三、分股模式：八大實操工具 / 173

四、分拆模式：八大實操工具 / 188

第六章　個人利潤(PPS) / 209

一、績效考核的三大工具 / 211

二、PPS核算規(guī)則 / 221

三、如何定PV采購標準 / 233

四、PPS考核機制和實施 / 258

附錄 PPS通用版實施方案 / 269

PPS核算實施辦法 / 269