手把手教你做產(chǎn)品經(jīng)理

第一章 　產(chǎn)品經(jīng)理初體驗
第一節(jié)　信息時代的互聯(lián)網(wǎng)思維/4
第二節(jié)　 “人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”是一大誤區(qū)/12
第三節(jié)　 產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的“學(xué)前班”/15
第四節(jié) 　產(chǎn)品經(jīng)理的概念及工作內(nèi)容/19
第五節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理思維可以應(yīng)用到方方面面/25
第二章 　產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的軟、硬技能
第一節(jié)　軟技能—產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)在/33
第二節(jié)　硬技能—產(chǎn)品經(jīng)理的武器/41
第三節(jié)　發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，利己利他/48
第四節(jié)　你的天賦決定了產(chǎn)品經(jīng)理的上限/54
第三章　產(chǎn)品經(jīng)理技能篇—需求
第一節(jié) 　需求的概念/62
第二節(jié)　馬斯洛需求理論/66
第三節(jié)　如何做有意義的競品分析/71
第四節(jié)　如何寫產(chǎn)品需求文檔/75
第五節(jié)　需求在，產(chǎn)品在/85
第四章　產(chǎn)品經(jīng)理技能篇—商業(yè)模式
第一節(jié)　商業(yè)模式的概念/91
第二節(jié)　商業(yè)模式并非只是營利模式/98
第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)常見的商業(yè)模式/103
第四節(jié)　透過例子看產(chǎn)品商業(yè)模式/107
第五節(jié)　市場營銷3.0時代—以人文精神為中心/110
第五章 　產(chǎn)品經(jīng)理技能篇—“畫圖”
第一節(jié)　思維導(dǎo)圖/118
第二節(jié)　產(chǎn)品架構(gòu)圖、邏輯圖、路線圖/125
第三節(jié)　商業(yè)模式畫布/132
第四節(jié)　移情圖/136
第六章 　產(chǎn)品經(jīng)理技能篇—原型
第一節(jié)　進(jìn)入Axure RP的世界/142
第二節(jié)　手把手教你畫原型/146
第三節(jié)　原型圖的三大種類/160
第四節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理原型圖設(shè)計案例/165
第七章　產(chǎn)品經(jīng)理提高篇—團(tuán)隊
第一節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理并不是“經(jīng)理”/177
第二節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別/180
第三節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力/183
第四節(jié)　產(chǎn)品團(tuán)隊成員的職能及產(chǎn)品經(jīng)理如何處理好與各成員間的關(guān)系/186
第八章　產(chǎn)品經(jīng)理提高篇—運營
第一節(jié)　運營是成長的利器/195
第二節(jié) 　如何做大體量/197
第三節(jié)　運營基礎(chǔ)知識/201
第四節(jié)　運營提升—推廣/207
第五節(jié)　運營提升—引流/210
第六節(jié)　運營提升—激勵/213
第九章　產(chǎn)品經(jīng)理要懂得說“不”
第一節(jié)　對閉門造車做產(chǎn)品說不！/219
第二節(jié)　對需求無優(yōu)先級說不！/222
第三節(jié)　對身為產(chǎn)品經(jīng)理沒有個人主見說不！/225
第四節(jié)　對團(tuán)隊當(dāng)中我最大說不！/228
第十章 　產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階指南
第一節(jié)　不懼開始，不畏失敗/233
第二節(jié)　溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的武器，團(tuán)隊是產(chǎn)品經(jīng)理的利器/235
第三節(jié)　活到老，學(xué)到老，停滯不前無異于退步/237
第四節(jié)　愛分享，愛生活，才能做好產(chǎn)品/241
附錄A 　網(wǎng)易嚴(yán)選產(chǎn)品測評報告
附錄B　Keep產(chǎn)品測評報告