組織行為學(xué)

目錄




第一篇導(dǎo)論篇



1組織行為學(xué)導(dǎo)論

1.1組織行為學(xué)的相關(guān)概念與研究內(nèi)容

1.2相關(guān)學(xué)科對組織行為學(xué)的貢獻(xiàn)

1.3組織行為學(xué)對管理的作用

1.4組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展

1.5組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.6組織行為學(xué)中沒有絕對的真理




第二篇個體篇



2傳記特點(diǎn)與能力

2.1傳記特點(diǎn)

2.2能力


3人格與價值觀

3.1人格

3.2價值觀


4知覺與個體決策

4.1知覺

4.2人際知覺：對他人做出判斷

4.3知覺與個體決策之間的聯(lián)系

4.4在組織中進(jìn)行決策

4.5影響決策的因素：個體差異和組織限制


5情緒與壓力

5.1情緒與心境

5.2壓力



6態(tài)度與工作滿意度

6.1態(tài)度

6.2工作中的態(tài)度

6.3工作滿意度












7動機(jī)與激勵

7.1動機(jī)與激勵的基本概念

7.2內(nèi)容型激勵理論

7.3過程型激勵理論

7.4調(diào)整型激勵理論

7.5綜合激勵模式

7.6動機(jī)——從概念、理論到應(yīng)用





第三篇群體篇



8群體與社群

8.1群體行為的基礎(chǔ)

8.2社群


9團(tuán)隊建設(shè)

9.1團(tuán)隊的定義與構(gòu)成要素

9.2群體與團(tuán)隊的差異

9.3團(tuán)隊的類型

9.4打造高績效團(tuán)隊

9.5知識團(tuán)隊


10溝通

10.1溝通的內(nèi)涵與作用

10.2溝通的類型

10.3影響溝通效果的主要因素

10.4有效溝通的實(shí)現(xiàn)

10.5中國傳統(tǒng)文化中的管理思想與溝通理念


11領(lǐng)導(dǎo)

11.1領(lǐng)導(dǎo)的概念

11.2領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論

11.3選拔并培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者


12沖突

12.1沖突的定義與成因

12.2沖突的類型

12.3沖突的發(fā)展階段

12.4沖突對組織管理的影響

12.5沖突理論模型及演變

12.6沖突的管理方法

12.7數(shù)字化時代的沖突管理





第四篇組織篇



13組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計

13.1組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計的定義

13.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素

13.3常見的組織設(shè)計

13.4組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢


14組織文化

14.1組織文化的定義與特征

14.2組織文化的功能

14.3組織文化的主要理論

14.4員工學(xué)習(xí)組織文化的方法

14.5創(chuàng)建積極的組織文化


15組織變革

15.1組織變革的定義

15.2組織變革的動因與阻力

15.3變革模型

15.4消除組織變革阻力的管理對策


參考文獻(xiàn)