商業(yè)場(chǎng)景：未來(lái)商業(yè)的進(jìn)化方法論

推薦序 成為適者
自 序 進(jìn)化，重塑商業(yè)場(chǎng)景的原動(dòng)力
第一章 構(gòu)建立體的商業(yè)場(chǎng)景
引子：極端壓力測(cè)試下，赫茲的觸底反彈
1.1 看清大勢(shì)，善用危機(jī)
1.2 21 世紀(jì) 20 年代的大趨勢(shì)
1.3 如何前瞻未來(lái)
第二章 技術(shù)——指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的底層邏輯
引子：前瞻與摩爾無(wú)緣
2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何改變商業(yè)邏輯？
2.2 元宇宙：尋找下一代互聯(lián)網(wǎng)？
2.3 即時(shí)經(jīng)濟(jì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局？
2.4 技術(shù)推動(dòng)的辦公室變革
2.5 擁抱指數(shù)增長(zhǎng)和指數(shù)經(jīng)濟(jì)
第三章 組織——推動(dòng)變革的基礎(chǔ)設(shè)施
引子：柯達(dá)衰落的另類解讀
3.1 相對(duì)于效率，適應(yīng)力與韌性更重要
3.2 組織的進(jìn)化：從泰勒主義到特斯拉模式
3.3 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織
3.4 多樣性團(tuán)隊(duì)
3.5 追尋工作的意義
第四章 管理——擁抱變化的新姿勢(shì)
引子：黑莓的執(zhí)念
4.1 人才與團(tuán)隊(duì)管理
4.2 團(tuán)隊(duì)管理
4.3 科學(xué)決策
4.4 鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力——持續(xù)進(jìn)化的務(wù)實(shí)思維
引子：為啥拍腦袋的決策漏洞多？
5.1 保持謙遜
5.2 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和對(duì)話
5.3 勇氣
5.4 格局和方向感
5.5 終身學(xué)習(xí)與獨(dú)立思考
5.6 學(xué)會(huì)講故事
5.7 “指導(dǎo)，不指揮”
5.8 培養(yǎng)和選好接班人
第六章 戰(zhàn)略——降維打擊的實(shí)踐場(chǎng)
引子：失敗的戈恩
6.1 外部視角
6.2 大象問(wèn)題：把握局部與整體的關(guān)系
6.3 設(shè)計(jì)思維與情景規(guī)劃
6.4 終局思維
6.5 系統(tǒng)思維：理解復(fù)雜