目標(biāo)銷(xiāo)售：基于過(guò)程管控的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)

序章
厲兵秣馬
蓄勢(shì)待發(fā)
關(guān)隘一：
建立信任
目　錄
第一節(jié)　武器一：銷(xiāo)售技巧 3
一、探詢(xún)比聆聽(tīng)更重要 3
二、擺正位置，先思后行 7
三、把握商機(jī)，先謀后動(dòng) 10
第二節(jié)　武器二：策略銷(xiāo)售 13
一、修煉一：找對(duì)方向，積極進(jìn)取 15
二、修煉二：學(xué)以致用，步步為營(yíng) 17
三、修煉三：追求卓越，挑戰(zhàn)自己 19
四、修煉四：講究策略，貴在執(zhí)行 23
第三節(jié)　武器三：目標(biāo)銷(xiāo)售 25
一、產(chǎn)品銷(xiāo)售與解決方案銷(xiāo)售的區(qū)別 25
二、目標(biāo)銷(xiāo)售及其獨(dú)特價(jià)值 31
本章小結(jié) 36
第一節(jié)　基于客戶(hù)視角 41
一、客戶(hù)不接受的方式 41
二、客戶(hù)接受的方式 43
第二節(jié)　信任始于溝通 44
一、溝通的前置條件 45
二、好的溝通方式 47
第三節(jié)　建立信任路線(xiàn) 54
一、擬定階段目標(biāo) 55
二、引發(fā)客戶(hù)互動(dòng) 55
三、找到合適的切入點(diǎn) 57
第四節(jié)　設(shè)定監(jiān)測(cè)節(jié)點(diǎn) 62
一、客戶(hù)認(rèn)知?dú)v程 62
二、行進(jìn)目標(biāo)拆解 63
三、四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)與執(zhí)行 65
本章小結(jié) 73
第一節(jié)　不應(yīng)疏忽的環(huán)節(jié) 77
一、是你判定的，還是客戶(hù)認(rèn)可的 77
二、是對(duì)接人還是決策人的需求 79
三、需求的再次確認(rèn) 81
四、客戶(hù)需求與期望 82
第二節(jié)　需求的三個(gè)層級(jí) 84
一、顯性需求 85
二、實(shí)際需求 87
三、隱性需求 89
第三節(jié)　挖掘需求的路徑 93
一、三個(gè)檢測(cè)點(diǎn) 94
二、五個(gè)推進(jìn)節(jié)點(diǎn) 97
三、兩個(gè)著力點(diǎn) 100
第四節(jié)　斬獲第一將：佐證物料 102
一、準(zhǔn)備佐證物料 103
二、佐證物料的應(yīng)用 105
第五節(jié)　斬獲第二將：答疑解惑 107
一、主動(dòng)探詢(xún)，以防不測(cè) 108
二、答疑解惑是項(xiàng)目的臨界點(diǎn) 109
第六節(jié)　鎖定需求的運(yùn)行與監(jiān)測(cè) 111
一、運(yùn)行路徑的五個(gè)節(jié)點(diǎn) 111
二、鎖定需求的四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn) 113
本章小結(jié) 116
第一節(jié)　客戶(hù)評(píng)測(cè)價(jià)值的方式 121
一、客戶(hù)滿(mǎn)意度與價(jià)值提升 121
二、關(guān)注客戶(hù)認(rèn)知變化 126
三、解決方案中的價(jià)值評(píng)測(cè) 127
第二節(jié)　斬獲第三將：挖掘痛點(diǎn) 131
一、Want 和Need 131
二、挖掘痛點(diǎn)是展現(xiàn)價(jià)值的基點(diǎn) 134
第三節(jié)　客戶(hù)選型組織架構(gòu) 136
一、選型組織架構(gòu) 138
二、組織架構(gòu)制約項(xiàng)目推進(jìn) 139
三、如何應(yīng)對(duì) 141
第四節(jié)　斬獲第四將：找到Coach 142
一、什么是Coach 142
二、Coach 的意義 143
第五節(jié)　呈現(xiàn)價(jià)值的方式 146
一、以客戶(hù)為中心 146
二、讓客戶(hù)感知到 149
第六節(jié)　價(jià)值策略的制定 162
一、競(jìng)爭(zhēng)策略 162
二、價(jià)值策略 166
三、競(jìng)爭(zhēng)策略與價(jià)值策略的區(qū)別 169
本章小結(jié) 170
第一節(jié)　進(jìn)程把控與效率監(jiān)測(cè) 175
一、進(jìn)程把控，預(yù)案先行 175
二、銷(xiāo)售效率的監(jiān)測(cè)模型 181
第二節(jié)　場(chǎng)景分析及戰(zhàn)前布局 187
一、項(xiàng)目場(chǎng)景分析 187
二、做好戰(zhàn)前布局 191
第三節(jié)　招投標(biāo)的要?jiǎng)?wù)與銷(xiāo)售的責(zé)任 193
一、招投標(biāo)的四項(xiàng)要?jiǎng)?wù) 193
二、項(xiàng)目的狀態(tài)和銷(xiāo)售的責(zé)任 197
三、關(guān)注進(jìn)程，主動(dòng)出擊 201
第四節(jié)　斬獲第五將：高層拜訪(fǎng) 206
一、日常工作中的高層拜訪(fǎng) 206
二、銷(xiāo)售中的高層拜訪(fǎng) 207
三、高層拜訪(fǎng)中的得與失 212
第五節(jié)　選型準(zhǔn)則與判定 219
一、選型準(zhǔn)則 219
二、選型準(zhǔn)則的判定 221
第六節(jié)　斬獲第六將：選型準(zhǔn)則 224
一、正視客戶(hù)選型準(zhǔn)則 224
二、積極參與選型準(zhǔn)則 226
本章小結(jié) 234
關(guān)隘五：
獲得承諾
第一節(jié)　招投標(biāo)的策略與執(zhí)行 239
一、招投標(biāo)的方式 239
二、競(jìng)標(biāo)策略 241
三、投標(biāo)進(jìn)程和標(biāo)書(shū)制作 242
第二節(jié)　合作雙贏的談判方式 247
一、合作雙贏 247
二、商務(wù)談判的準(zhǔn)備與執(zhí)行 254
第三節(jié)　合同條款 261
一、商務(wù)條款 262
二、技術(shù)條款 263
三、實(shí)施條款 263
四、常見(jiàn)問(wèn)題及其處理 264
本章小結(jié) 270
尾　聲 272
一、“過(guò)五關(guān)斬六將”的目標(biāo)銷(xiāo)售 273
二、用工程項(xiàng)目管理理念管控銷(xiāo)售進(jìn)程 277
三、傳統(tǒng)解決方案銷(xiāo)售與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)銷(xiāo)售的關(guān)
聯(lián)與互補(bǔ) 278
后　記 283