組織行為學

目錄
第一章　導論　1
第一節(jié)　組織與組織行為　1
第二節(jié)　組織行為學的產(chǎn)生與發(fā)展　9
第三節(jié)　組織行為學的研究方法　20
第四節(jié)　學習組織行為學對管理者的意義　24
第二章　個體行為規(guī)律　33
第一節(jié)　關(guān)于個體行為的幾種解釋　33
第二節(jié)　組織中的個體行為規(guī)律　37
第三章　個性差異及管理　46
第一節(jié)　人格與行為　46
第二節(jié)　氣質(zhì)與行為　50
第三節(jié)　性格與行為　52
第四節(jié)　能力與行為　57
第五節(jié)　態(tài)度與行為　68
第六節(jié)　價值觀與行為　76
第四章　心理過程及管理　84
第一節(jié)　知覺與個體行為　84
第二節(jié)　情緒與行為　100
第三節(jié)　意志與行為　107
第五章　組織承諾與個體行為　114
第一節(jié)　組織承諾的概念和結(jié)構(gòu)　114
第二節(jié)　組織承諾的形成　121
第三節(jié)　組織承諾對個體行為的影響　125
第四節(jié)　組織承諾在管理實踐中的應用　128
第六章　激勵理論　133
第一節(jié)　激勵概述　133
第二節(jié)　早期激勵理論　140
第三節(jié)　當代激勵理論　150
第七章　激勵：從概念到應用　161
第一節(jié)　工作特性及設計　161
第二節(jié)　當代激勵問題　166
第三節(jié)　利用獎酬激勵員工　170
第八章　群體行為基礎(chǔ)　177
第一節(jié)　群體行為與群體類型　177
第二節(jié)　群體屬性　181
第三節(jié)　群體決策　197
第九章　工作團隊　208
第一節(jié)　團隊的特點與類型　208
第二節(jié)　影響團隊績效的因素　215
第三節(jié)　使群體成為高績效團隊　220
第十章　溝通管理　223
第一節(jié)　溝通的類型與功能　223
第二節(jié)　人際溝通　234
第三節(jié)　組織溝通　245
第十一章　沖突管理　255
第一節(jié)　沖突的概念、類型與特點　255
第二節(jié)　沖突的根源、層次與過程　261
第三節(jié)　沖突管理的原則、策略與方法　268
第十二章　領(lǐng)導　278
第一節(jié)　什么是領(lǐng)導　278
第二節(jié)　領(lǐng)導特質(zhì)理論　282
第三節(jié)　領(lǐng)導行為理論　284
第四節(jié)　權(quán)變理論　289
第五節(jié)　誠信領(lǐng)導：道德和信任是領(lǐng)導的基礎(chǔ)　297
第十三章　組織結(jié)構(gòu)與組織設計　302
第一節(jié)　組織與組織理論　302
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的一般形式　306
第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的設計形式　311
第四節(jié)　組織設計的影響因素　317
第五節(jié)　組織與職務設計選擇　320
第十四章　組織文化　330
第一節(jié)　什么是組織文化　330
第二節(jié)　組織文化做什么　333
第三節(jié)　組織文化建設　338
第十五章　組織變革　348
第一節(jié)　組織變革的動因　348
第二節(jié)　組織變革的阻力與內(nèi)容　352
第三節(jié)　組織變革的模式　356
第四節(jié)　組織變革的技術(shù)方法　358
第五節(jié)　工作壓力及管理　368
第六節(jié)　組織發(fā)展　370
參考文獻　377