產(chǎn)品服務化供應鏈服務模式研究：基于權(quán)力結(jié)構(gòu)的視角

緒論 1
節(jié) 研究背景 1
一、現(xiàn)實背景 1
二、理論背景 3
第二節(jié) 研究目標與意義 6
一、研究目標 6
二、研究意義 7
第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究框架 7
第四節(jié) 研究方法與技術(shù)路線 9
章 文獻綜述 11
節(jié) 服務型制造的相關(guān)研究綜述 11
一、服務型制造的相關(guān)概念 11
二、服務型制造的相關(guān)研究 13
第二節(jié) 產(chǎn)品服務化供應鏈的相關(guān)研究綜述 15
一、產(chǎn)品服務化供應鏈的概念 15
二、產(chǎn)品服務化供應鏈的相關(guān)研究 15
第三節(jié) 供應鏈核心企業(yè)的相關(guān)研究綜述 17
一、供應鏈核心企業(yè)的概念 17
二、供應鏈核心企業(yè)的相關(guān)研究 18
第四節(jié) 權(quán)力結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究綜述 20
一、渠道權(quán)力的概念 20
二、權(quán)力結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究 20
第五節(jié) 供應鏈延伸服務及服務模式的相關(guān)研究綜述 24
一、延伸服務的概念 24
二、延伸服務及服務模式的相關(guān)研究 25
第六節(jié) 文獻評析 27
第二章 產(chǎn)品服務化供應鏈及服務模式分析 29
節(jié) 產(chǎn)品服務化供應鏈的相關(guān)概念 29
第二節(jié) 產(chǎn)品服務化供應鏈的服務類型 30
第三節(jié) 產(chǎn)品服務化供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的比較分析 31
第四節(jié) 產(chǎn)品服務化供應鏈權(quán)力結(jié)構(gòu)分析 31
一、渠道權(quán)力 31
二、權(quán)力結(jié)構(gòu)類型 32
三、產(chǎn)品服務化供應鏈的權(quán)力結(jié)構(gòu) 33
第五節(jié) 產(chǎn)品服務化供應鏈的服務模式分析 34
第六節(jié) 本章小結(jié) 38
第三章 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下制造商或零售商的服務模式研究 39
節(jié) 制造商為核心企業(yè)時制造商或零售商提供服務 39
一、制造商提供服務 39
二、零售商提供服務 41
三、均衡結(jié)果分析 43
第二節(jié) 零售商為核心企業(yè)時制造商或零售商提供服務 45
一、制造商提供服務 45
二、零售商提供服務 46
三、均衡結(jié)果分析 48
第三節(jié) 制造商和零售商權(quán)力均等時制造商或零售商提供服務 49
一、制造商提供服務 49
二、零售商提供服務 51
三、均衡結(jié)果分析 53
第四節(jié) 三種權(quán)力結(jié)構(gòu)下的均衡結(jié)果分析 54
第五節(jié) 數(shù)值仿真分析 56
第六節(jié) 本章小結(jié) 64
第四章 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下制造商與零售商的共同服務模式研究 65
節(jié) 制造商為核心企業(yè)時制造商與零售商共同提供服務 65
第二節(jié) 零售商為核心企業(yè)時制造商與零售商共同提供服務 66
第三節(jié) 制造商和零售商權(quán)力均等時制造商與零售商共同提供服務 67
第四節(jié) 均衡結(jié)果比較 68
第五節(jié) 數(shù)值仿真分析 70
第六節(jié) 本章小結(jié) 76
第五章 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下第三方服務公司的服務模式研究 77
節(jié) 制造商為核心企業(yè)時將服務外包給第三方服務公司 77
一、制造商將服務外包給第三方服務公司 77
二、零售商將服務外包給第三方服務公司 79
三、均衡結(jié)果分析 80
第二節(jié) 零售商為核心企業(yè)時將服務外包給第三方服務公司 82
一、制造商將服務外包給第三方服務公司 82
二、零售商將服務外包給第三方服務公司 84
三、均衡結(jié)果分析 86
第三節(jié) 制造商和零售商權(quán)力均等時將服務外包給第三方服務公司 88
一、制造商將服務外包給第三方服務公司 88
二、零售商將服務外包給第三方服務公司 89
三、均衡結(jié)果分析 91
第四節(jié) 三種權(quán)力結(jié)構(gòu)下的均衡結(jié)果分析 92
第五節(jié) 數(shù)值仿真分析 95
第六節(jié) 本章小結(jié) 104
第六章 制造商或零售商與第三方服務公司的共同服務模式研究 105
節(jié) 第三方服務公司單獨提供服務 105
第二節(jié) 制造商或零售商與第三方服務公司共同提供服務 106
第三節(jié) 均衡結(jié)果分析 109
第四節(jié) 數(shù)值仿真分析 112
第五節(jié) 本章小結(jié) 120
第七章 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下鏈與鏈競爭的制造商或零售商的服務模式研究 121
節(jié) 制造商為核心企業(yè)時制造商或零售商提供服務 121
一、制造商提供服務 121
二、零售商提供服務 122
三、均衡結(jié)果分析 124
第二節(jié) 零售商為核心企業(yè)時制造商或零售商提供服務 126
一、制造商提供服務 126
二、零售商提供服務 127
三、均衡結(jié)果分析 128
第三節(jié) 制造商與零售商權(quán)力均等時制造商或零售商提供服務 130
一、制造商提供服務 130
二、零售商提供服務 131
三、均衡結(jié)果分析 132
第四節(jié) 三種權(quán)力結(jié)構(gòu)下的均衡結(jié)果分析 133
第五節(jié) 數(shù)值仿真分析 138
第六節(jié) 本章小結(jié) 145
第八章 基于核心企業(yè)位置的制造商或零售商服務模式研究 147
節(jié) 模型假設(shè) 147
第二節(jié) 集中決策 149
第三節(jié) 制造商提供服務時核心企業(yè)的位置 150
一、核心企業(yè)的位置及各企業(yè)的收益 150
二、核心企業(yè)位置對企業(yè)之間合作關(guān)系的影響 156
三、結(jié)論 159
第四節(jié) 零售商提供服務時核心企業(yè)的位置 160
一、核心企業(yè)的位置及各企業(yè)的收益 160
二、核心企業(yè)位置對企業(yè)之間合作關(guān)系的影響 164
三、結(jié)論 167
第五節(jié) 均衡結(jié)果分析 168
第六節(jié) 本章小結(jié) 169
第九章 研究結(jié)論與展望 171
節(jié) 研究內(nèi)容與結(jié)論 171
第二節(jié) 本書的創(chuàng)新點 173
第三節(jié) 研究不足與未來展望 174
參考文獻 176