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內(nèi)容簡介

　　1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學管理邏輯為基礎(chǔ)的心理學實驗，實驗主要由美國哈佛大學心理學教授喬治·埃爾頓·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分?；羯嶒炇切睦韺W史上經(jīng)典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的實驗，它改變了企業(yè)界對管理的認知，從根本上分析了管理方式對企業(yè)的影響，提出了現(xiàn)在廣為人知的“社會人”假設(shè)，使管理學進入“人本管理”的新階段。本書帶你全方面了解著名的霍桑實驗，深入學習人本管理！

作者簡介

　　喬治·埃爾頓·梅奧（1880-1949），美國管理學家，早期行為科學，即人際關(guān)系學說創(chuàng)始人。由于對霍桑實驗所做的貢獻使梅奧教授聞名于世。梅奧教授根據(jù)約兩萬次的訪談所得出的建設(shè)性答案，對霍桑實驗進行了建設(shè)性總結(jié)，提出了之后廣為人知的“社會人”假設(shè)。梅奧教授對霍桑實驗結(jié)果的分析，對西方管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了顛覆性的影響，使西方管理學思想進入行為科學管理理論階段。

圖書目錄

章從現(xiàn)場實驗開始的管理革命 / 001
第二章實驗的緣起：缺勤及人員流動過快 / 013
第三章霍桑工廠和西方電氣公司 / 033
第四章初期實驗 / 039
第五章訪談實驗 / 045
第六章人際關(guān)系的激勵與士氣的提振 / 063
第七章疲憊和單調(diào)是效率的殺手 / 085
第八章警惕非正式群體降低執(zhí)行力 / 125
第九章團隊合作與新型管理者 / 133
第十章進步、效率與烏合之眾的假設(shè) / 143
附錄1：霍桑實驗簡要過程與結(jié)論 / 177
附錄2：哈佛大學商業(yè)管理研究所工業(yè)研究部從1926年到1945年的研究工作 / 185