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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　邏輯上非常完美，對(duì)方卻說(shuō)：“我不同意這樣做。”上司有時(shí)會(huì)責(zé)問(wèn)你：“你的策劃案是靈機(jī)一動(dòng)想出來(lái)的吧？”……我們經(jīng)常面臨“邏輯上沒(méi)有漏洞，但事情卻無(wú)法順利推進(jìn)”的狀況，而有的時(shí)候跟著感覺(jué)走，反而會(huì)獲得意外的成功。你有沒(méi)有想過(guò)，只依靠邏輯和理論無(wú)法幫你解決所有工作和生活中遇到的問(wèn)題？本書(shū)作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問(wèn)成功的經(jīng)營(yíng)者：“為什么您會(huì)做出那些成功的決策呢？”得到的答案大多是：“直覺(jué)吧！”由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺(jué)、情感、觀察、感受或經(jīng)驗(yàn)），只是很難明確地說(shuō)出應(yīng)該如何鍛煉右腦思考能力。本書(shū)將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場(chǎng)合，學(xué)會(huì)如何合理運(yùn)用左腦和右腦，全面開(kāi)發(fā)右腦的思考能力，在工作和生活中交互運(yùn)用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得前所未有的成功。

作者簡(jiǎn)介

　　內(nèi)田和成，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)院，慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士（MBA）。曾任職于日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓咨詢公司）。2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁，并擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)至2009年12月。他以高科技、信息通信服務(wù)和汽車(chē)行業(yè)為中心，為多家公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供支援服務(wù)。2006年被美國(guó)《咨詢》雜志評(píng)為“全球最有影響力的25位咨詢顧問(wèn)之一”。2006年—2022年3月?lián)卧绲咎锎髮W(xué)研究生院商學(xué)研究科教授，除在商學(xué)院教授競(jìng)爭(zhēng)策略及領(lǐng)導(dǎo)力理論課程之外，還在執(zhí)行官集訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)中心執(zhí)教。著有《論點(diǎn)思考》《重建經(jīng)營(yíng)革命》《跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》《規(guī)則顛覆者》《顧客忠誠(chéng)的時(shí)代》等。

圖書(shū)目錄

前言 I
第 1 章為什么使用右腦很重要
1.1 邏輯思考的陷阱 3
1.2 成功的管理者將靈感付諸行動(dòng) 12
1.3 在商業(yè)活動(dòng)中直覺(jué)也很重要 16
1.4 感情能夠調(diào)動(dòng)人的積極性 21
第 2 章右腦的使用方法
2.1 工作的 3 個(gè)步驟 29
2.2 如何靈活運(yùn)用左右腦 34
2.3 不要將主要精力放在個(gè)別問(wèn)題上，應(yīng)放眼全局 42
2.4 直覺(jué)是影響決策的最終因素 46
2.5 運(yùn)用右腦思考在會(huì)議或討論中取得主導(dǎo)地位 48
2.6 陳述變革的必要性的時(shí)候 55
2.7 遲遲無(wú)法實(shí)施怎么辦 59
2.8 右腦與左腦的三明治結(jié)構(gòu) 64
第 3 章用右腦思考、用左腦驗(yàn)證邏輯
3.1 首先要重視喜好和直覺(jué) 71
3.2 將設(shè)想落實(shí)到戰(zhàn)略中 79
3.3 如何用左腦為右腦提供理論支持 82
第 4 章左腦得出的邏輯流程需要用右腦完善
4.1 讓對(duì)方感到滿意的重要性 91
4.2 為邏輯流程賦能 101
4.3 打動(dòng)對(duì)方的四要素 105
第 5 章鍛煉右腦
5.1 鍛煉商業(yè)直覺(jué) 125
5.2 生活技巧在工作中的應(yīng)用 131
5.3 “觀”“感”“覺(jué)”在工作輸入階段的應(yīng)用 135
5.4 增加敏感度，有望獲得不同于以往的信息 140
5.5 輸出階段的最終目標(biāo)是讓對(duì)方滿意 146
5.6 積累經(jīng)驗(yàn)就是鍛煉直覺(jué) 150
第 6 章直覺(jué)比邏輯思考更加可靠
6.1 忘掉左腦，用右腦工作 157
6.2 你屬于左腦型還是右腦型 160
6.3 選定重要領(lǐng)域鍛煉直覺(jué) 163
6.4 要清楚組織需要自己扮演什么角色 165
6.5 將不等號(hào)轉(zhuǎn)換方向，就有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和進(jìn)步 168
后記 169