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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：“危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問題。”在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟：篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，停止無效工作。作為前BCG日本總裁，作者結(jié)合親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊商業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績(jī)低迷的主因、提高市場(chǎng)占有率等案例，教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題，為高效地解決問題助力。

作者簡(jiǎn)介

　　內(nèi)田和成，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)院，慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士（MBA）。曾任職于日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓咨詢公司）。2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁，并擔(dān)任高級(jí)顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務(wù)和汽車行業(yè)為中心，為多家公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供支援服務(wù)。2006年被美國(guó)《咨詢》雜志評(píng)為“全球有影響力的25位咨詢顧問之一”。2006年—2022年3月?lián)卧绲咎锎髮W(xué)研究生院商學(xué)研究科教授，除在商學(xué)院教授競(jìng)爭(zhēng)策略及領(lǐng)導(dǎo)力理論課程之外，還在執(zhí)行官集訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)中心執(zhí)教。著有《論點(diǎn)思考》《重建經(jīng)營(yíng)革命》《跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》《規(guī)則顛覆者》《顧客忠誠(chéng)的時(shí)代》等。

圖書目錄

前言 I 章你解答的問題正確嗎 1.1 解決問題，一切從設(shè)定問題開始 3 1.2 在解決問題的過程中論點(diǎn)扮演的角色 15 第二章篩選可能的論點(diǎn)——策略思考的出發(fā)點(diǎn) 2.1 論點(diǎn)思考的“論點(diǎn)”究竟是什么 23 2.2 論點(diǎn)不等于現(xiàn)象 28 2.3 論點(diǎn)會(huì)變動(dòng) 43 第三章通過大膽推測(cè)、看清脈絡(luò)好壞鎖定論點(diǎn) 3.1 大膽推測(cè) 51 3.2 看清“脈絡(luò)好壞” 59 第四章確認(rèn)全貌、掌握論點(diǎn) 4.1 進(jìn)行探查 75 4.2 摸清委托人的本意 86 4.3 參照“抽屜”，善用腦中的隱形數(shù)據(jù)庫 93 4.4 將論點(diǎn)結(jié)構(gòu)化 100 第五章通過個(gè)案掌握論點(diǎn)思考的流程第六章如何提高論點(diǎn)思考能力 6.1 隨時(shí)抱著問題意識(shí)做事 137 6.2 改變看事物的角度 140 6.3 思考多個(gè)論點(diǎn) 154 6.4 增加抽屜 163 6.5 論點(diǎn)思考的效用 167 6.6 論點(diǎn)與假說的關(guān)系 175 后記 178