如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年

贊譽(yù)
譯者序
序
第一章　挺身而出1
穿針引線4
刺激通用電氣的增長(zhǎng)引擎6
在噩夢(mèng)中醒來8
面對(duì)災(zāi)難11
消化恐懼13
把客戶放在第一位16
第二章　領(lǐng)導(dǎo)者的日課21
“別抱怨，去把它修好！”24
甘為配角27
選擇目標(biāo)，而不是錢28
透過客戶的眼睛30
學(xué)會(huì)抗壓35
長(zhǎng)出厚臉皮38
評(píng)估發(fā)展40
光速推出42
下一個(gè)是誰44
同儕拔擢48
第三章　領(lǐng)導(dǎo)者投資于成長(zhǎng)51
變革時(shí)代55
技術(shù)優(yōu)先57
保護(hù)建設(shè)者62
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想客機(jī)之夢(mèng)65
不可固執(zhí)一念69
以發(fā)展為軸心71
抓住機(jī)遇75
別害怕采取行動(dòng)81
第四章　領(lǐng)導(dǎo)者要展開系統(tǒng)化思考85
與世界溝通88
綠色就是綠色91
數(shù)字未來98
爭(zhēng)奪人才103
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)104
事業(yè)未竟107
第五章　領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)中的韌勁111
自尋麻煩113
當(dāng)心寒流115
厄運(yùn)臨近118
滾動(dòng)票據(jù)123
“那我們就去弄點(diǎn)錢吧”125
打撈錨點(diǎn)127
要命圖表129
回歸流動(dòng)性132
削減分紅134
第六章　領(lǐng)導(dǎo)者讓大公司變小141
面對(duì)現(xiàn)實(shí)143
挽留佼佼者145
就從你開始147
通用電氣之魂151
為克勞頓維爾重新構(gòu)想152
領(lǐng)導(dǎo)力探索155
重視每個(gè)人157
第七章　領(lǐng)導(dǎo)者逐鹿全球165
成為“就業(yè)沙皇”171
總有地方藏著危機(jī)174
投資地方產(chǎn)能177
在動(dòng)蕩中堅(jiān)持179
鞏固關(guān)系182
雇用當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)186
中國(guó)重要188
少數(shù)人194
第八章　領(lǐng)導(dǎo)者管理復(fù)雜局面199
創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值201
識(shí)別模式203
引領(lǐng)的熱望205
私募股權(quán)是否為一種現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的形式208
培養(yǎng)值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者212
創(chuàng)新偏好214
不斷簡(jiǎn)化管理216
運(yùn)營(yíng)透明220
同儕學(xué)習(xí)和同儕壓力222
第九章　領(lǐng)導(dǎo)者解決問題225
管理風(fēng)險(xiǎn)226
歡迎來到加州旅館230
力爭(zhēng)做到好231
捂緊蓋子236
不再保密242
對(duì)員工坦誠(chéng)243
到處都有激進(jìn)派246
賣，賣，賣248
任務(wù)完成250
第十章　領(lǐng)導(dǎo)者始終承受著眾目睽睽的監(jiān)督253
在我們熟悉的市場(chǎng)里做一樁簡(jiǎn)單交易255
優(yōu)勢(shì)地位257
領(lǐng)導(dǎo)者不再領(lǐng)導(dǎo)261
整合阿爾斯通262
過度透明264
交易做成，領(lǐng)導(dǎo)散伙268
業(yè)務(wù)受損271
第十一章　領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任277
培養(yǎng)接班人279
沖刺階段283
為公司估值284
每一份工作都是看上去容易做起來難292
激進(jìn)投資者手里沒有適合通用電氣的答案293
短暫的任期294
第十二章　領(lǐng)導(dǎo)者保持樂觀301
對(duì)部分錯(cuò)誤負(fù)責(zé)304
多傾聽307
通用電氣之后的人生309
改變是為了做得更好310