刷新管理：數(shù)字化企業(yè)快速成長

　　公司業(yè)務變化快、驗證快，有流水但沒業(yè)績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續(xù)；戰(zhàn)略目標年年打折，企業(yè)文化難以傳承……如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領導力？企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經(jīng)驗和近年來的咨詢服務實踐，對不同階段的企業(yè)成長進行了總結，就數(shù)字化時代如何刷新管理進行了詳細解答，以戰(zhàn)略、文化與組織能力為邏輯出發(fā)點，為企業(yè)搭建管理體系提供可操練的方法和工具，服務于數(shù)字化組織的管理?！端⑿鹿芾恚簲?shù)字化企業(yè)快速成長》考慮到中小企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者的實際需要，可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用于未來快速成長型企業(yè)及其領導者，有助于提升其數(shù)字化領導力及管理認知，在真實管理場景中掌握管理者的思維和方法，完成數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)、組織設計、文化落地、人才培養(yǎng)、組織激勵和目標管理，實現(xiàn)懂戰(zhàn)略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、拿結果的目標，在持續(xù)學習中激活組織、順利變革和轉(zhuǎn)型、快速成長。

　　許林芳杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司 CEO《阿里巴巴政委體系》作者曾任農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理，阿里巴巴B2B中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理。2002年加入阿里巴巴，逐步從一線銷售做到團隊主管，成為大區(qū)總經(jīng)理，被稱為“阿里鐵娘子”。曾任阿里巴巴中國事業(yè)部主管，經(jīng)歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程。擁有20多年的組織管理經(jīng)驗，在團隊管理、人力資源管理、企業(yè)文化、績效管理、干部培養(yǎng)方面見解獨特。