從0到1 學(xué)商業(yè)模式

緒論：
讀懂商業(yè)模式的智慧
 
第一章 從零開始認(rèn)識(shí)商業(yè)模式                        001
什么是商業(yè)模式                                      004
商業(yè)模式的價(jià)值                                      007
商業(yè)模式的進(jìn)階史                                    010
商業(yè)模式≠盈利模式                                   015
商業(yè)模式重構(gòu)企業(yè)價(jià)值                                019
商業(yè)模式越巧，潛在風(fēng)險(xiǎn)越大                          022
 
第二章 探索商業(yè)模式變革的背后                      025
消費(fèi)升級(jí)帶來模式突破                                026
資本增值驅(qū)動(dòng)模式迭代                                029
技術(shù)變革帶來模式變革                                031
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)模式進(jìn)化                                035
 
第三章 厘清商業(yè)模式的構(gòu)建思維                      037
入口思維：解決流量來源問題                          038
跨行思維：從老業(yè)務(wù)到跨行尋求利潤                    041
平臺(tái)思維：實(shí)現(xiàn)資源整合與流通                        044
生態(tài)思維：構(gòu)建利益生態(tài)體系                          047
資源思維：資源得到合理配置                          050
增值思維：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值                          054
逆向思維：不可思議才更顯格局                        057
 
 
踐行：
掌握優(yōu)秀商業(yè)模式落地方法
 
第四章 免費(fèi)、低價(jià)模式：放長線，釣大魚              063
屈臣氏：免費(fèi)體驗(yàn)引流，購買付費(fèi)增效                  064
商超：免費(fèi)抽獎(jiǎng)引流變現(xiàn)                              068
王者榮耀：主業(yè)務(wù)免費(fèi)，周邊產(chǎn)品或服務(wù)付費(fèi)            071
小米：產(chǎn)品低價(jià)銷售，服務(wù)額外收費(fèi)                    074
花西子：產(chǎn)品組合優(yōu)惠，低價(jià)占領(lǐng)用戶心智              077
錢眼公眾號(hào)：訂閱時(shí)間越長越優(yōu)惠                      079
第五章 個(gè)性化定制模式：滿足不同消費(fèi)需求            081
海爾：產(chǎn)品定制模式，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求          082
尚品宅配模式：服務(wù)定制，提供適合消費(fèi)者的服務(wù)        085
DR鉆戒：私人定制模式，讓消費(fèi)者獲得獨(dú)一無二的體驗(yàn)    089
杭州葉子網(wǎng)絡(luò)：眾包定制模式，實(shí)現(xiàn)定制規(guī)?；?nbsp;         092
 
第六章 新零售模式：改變零售商業(yè)格局                096
淘寶：平臺(tái)模式，線下零售遷移線上                    096
河貍家：O2O模式，線上線下深度融合                   099
拼多多：拼團(tuán) 砍價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)流量精準(zhǔn)裂變             103
抖音：短視頻 直播帶貨模式，引流變現(xiàn)快人一步         107
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：自營 聯(lián)營模式，低價(jià)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與商家共贏       111
唯品會(huì)：特賣模式，低價(jià)好貨贏得人心                  114
有贊：分銷模式，讓更多人成為分銷員                  118
瓜子二手車：直銷模式，沒有中間商賺差價(jià)              121
盒馬鮮生：加工 店中店模式，快速增長營業(yè)額           124
淘咖啡：自助服務(wù)模式，消費(fèi)者自己動(dòng)手豐衣足食        127
 
第七章 產(chǎn)業(yè)整合模式：實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)輕運(yùn)營              131
小豬民宿：租賃共享模式，盤活閑置房源                132
神州租車：出行共享模式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益                136
百度文庫：內(nèi)容共享模式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享變現(xiàn)            140
達(dá)達(dá)快送：勞務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置        143
優(yōu)客工場(chǎng)：辦公共享模式，借空間共享創(chuàng)富              146
第八章 金融杠桿模式：借力眾籌放大受益              151
水滴籌：捐贈(zèng)眾籌模式，以健康之名將愛傳遞            152
京東眾籌：獎(jiǎng)勵(lì)眾籌模式，投資金得產(chǎn)品                155
天使匯：股權(quán)眾籌模式，向企業(yè)分紅獲取利潤            159
3W咖啡：會(huì)籍式眾籌模式，創(chuàng)意分享合作交流            162
 
第九章 投行模式：實(shí)現(xiàn)資源有效整合與調(diào)配            165
蘋果：OEM模式，有效彌補(bǔ)自身短板                     166
網(wǎng)易嚴(yán)選：ODM模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)                 170
華碩：OBM模式，打造自有品牌翻身做主                 173
 
第十章 一切好的模式都值得學(xué)習(xí)                      177
星巴克：外帶模式，有效提升時(shí)間和坪效效率            178
海底撈：差異化服務(wù)模式，全方位攻心                  182
達(dá)美樂比薩：超時(shí)免費(fèi)送模式，做足長線生意            186
亞馬遜：長尾模式，為小眾產(chǎn)品重塑市場(chǎng)                189
騰訊：跨行模式，涉足多領(lǐng)域擴(kuò)大商業(yè)版圖              193
斯沃琪：金字塔模式，借產(chǎn)品矩陣站穩(wěn)市場(chǎng)              197
樊登讀書會(huì)：付費(fèi)閱讀模式，輕松演繹知識(shí)變現(xiàn)          201
 
 
優(yōu)化：
聚焦商業(yè)模式選擇的智慧
 
第十一章 擇善而從：模式選擇比努力更重要            209
好的商業(yè)模式滿足的標(biāo)準(zhǔn)                              210
適合自己的才是最好的                                214
前瞻性指引長遠(yuǎn)發(fā)展                                  217
有效方能見成效                                      220
在變革中與時(shí)俱進(jìn)                                    224