如何實(shí)現(xiàn)工作自由：職場(chǎng)內(nèi)在有戲常勝法

　　《如何實(shí)現(xiàn)工作自由：職場(chǎng)“內(nèi)在有戲”常勝法》作者道破了一個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)象：人們雖然具備完成大多數(shù)任務(wù)所需的知識(shí)儲(chǔ)備，卻常常沒能取得令人滿意的工作成就。這背后隱藏的原因是人們?cè)诠ぷ髦型裾窄h(huán)境指示和要求來開展行動(dòng)，受工作環(huán)境和個(gè)人內(nèi)在因素的干擾，個(gè)人潛能無法得到發(fā)掘和展現(xiàn)。對(duì)此，《如何實(shí)現(xiàn)工作自由：職場(chǎng)“內(nèi)在有戲”常勝法》作者提出了獨(dú)到的“內(nèi)在游戲”心智模式，不僅闡明了內(nèi)外因素如何干擾職場(chǎng)人實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀表現(xiàn)，還提供了促進(jìn)學(xué)習(xí)、提高績效的具體方法——認(rèn)清自己想要展現(xiàn)自我的欲望，有意識(shí)地指導(dǎo)自己去培養(yǎng)專注和思考能力，做出自主選擇，從而很大限度地少受工作環(huán)境中壓力因素的干擾，改變?nèi)伺c工作的關(guān)系?！度绾螌?shí)現(xiàn)工作自由：職場(chǎng)“內(nèi)在有戲”常勝法》將改變我們對(duì)工作的認(rèn)知，幫助職場(chǎng)人找到在工作中有效提升自我、享受工作自由的方式，讓工作為我們服務(wù)。

　　提摩西，一位運(yùn)動(dòng)心理學(xué)專家、教練技術(shù)先驅(qū)。他為體育競(jìng)技、日常工作與生活中的個(gè)人，以及可口可樂、IBM、AT&T等著名企業(yè)提供教練指導(dǎo)。在自我提升和商業(yè)管理領(lǐng)域鉆研了二十多年后，提摩西提出“內(nèi)在游戲”心智模式。這一模式的原則是在專注的體驗(yàn)中有效學(xué)習(xí)——通過具體可行的方法減少內(nèi)外因素的干擾，發(fā)掘和展現(xiàn)人的全部潛能。提摩西另有《你真的會(huì)放松嗎》《身心合一的奇跡力量》等中文版作品。