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內(nèi)容簡介

　　稻盛和夫說：“不懂財務，不能成為真正的經(jīng)營者。”財務不是管理者的專業(yè)，但卻是管理者理解公司的一種“語言”，是管理者必須具備的一種能力。只有真正看懂公司財務狀況，才能實現(xiàn)科學管理。如何才能讓管理者對財務報表數(shù)據(jù)了如指掌？如何做好成本控制、現(xiàn)金流控制？如何把控財務風險，讓企業(yè)在市場競爭中免除后顧之憂？如何確定財務戰(zhàn)略，使之與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一？本書從企業(yè)經(jīng)營過程中常見的問題入手，分別從財務報表、財務戰(zhàn)略、成本和現(xiàn)金流控制、企業(yè)內(nèi)控等多個方面，幫助讀者了解企業(yè)真實的運營狀況、樹立正確的企業(yè)管理認知、合理設置企業(yè)財務管控架構、建立財務管控體系，全面而翔實地梳理了企業(yè)經(jīng)營中時常遇到、必須掌握的財務知識點，專為企業(yè)管理者量身打造。

作者簡介

　　湯婧平北京大學EMBA，注冊會計師，婧平學院創(chuàng)始人，浙江中科商學院教授，jiao育部大學生創(chuàng)業(yè)導師，中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員，北京大學、清華大學EMBA班特聘講師，曾任和君咨詢合伙人。目前與喜馬拉雅、騰訊精品課、騰訊課堂、愛奇藝教育頻道、網(wǎng)易有道精品課、WPS精品課、優(yōu)酷學堂合作，曾獲得優(yōu)酷學堂“2016年度網(wǎng)絡受歡迎的會計老師”獎、金山辦公“2017年度內(nèi)容提供者”獎、2020年愛奇藝知識知識盛典“年度內(nèi)容典范品牌”。網(wǎng)絡學員人數(shù)已有70多萬。現(xiàn)場培訓過的企業(yè)包括中國移動、中國電信、中國兵器集團、美的集團、紅杉資本、中國遠洋集團、中國工商銀行、比亞迪等。曾出版著作《財務報表一本通：學得會、用得上的財報分析技巧》等。

圖書目錄

01 管理者不能不懂的財務管理精要
如何設定財務管理目標？
如何看懂會計的賬？
對外三張報表，對內(nèi)管理報表
想管好財務，要從哪幾個地方入手？
想成為財務管理高手，需要做哪幾件事情？

02 從三大報表看透企業(yè)真相
資產(chǎn)負債表（1）：解讀資產(chǎn)負債表的結構
資產(chǎn)負債表（2）：代表企業(yè)核心實力的科目
資產(chǎn)負債表（3）：拖垮、耗死企業(yè)的科目
資產(chǎn)負債表（4）：為企業(yè)創(chuàng)造價值的科目
資產(chǎn)負債表（5）：增加企業(yè)負擔的科目
資產(chǎn)負債表（6）：代表各方權益的科目
資產(chǎn)負債表（7）：容易隱藏問題的科目
利潤表（1）：利潤的真假與結構性問題
利潤表（2）：增加利潤的科目與因素
利潤表（3）：減少凈利潤的科目與因素
現(xiàn)金流量表（1）：企業(yè)自我造血的能力
現(xiàn)金流量表（2）：企業(yè)擴張的速度能力
現(xiàn)金流量表（3）：企業(yè)分紅還賬的能力

03 做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關鍵
財務戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一
企業(yè)成長能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)運營能力分析
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)價值體系分析

04 全面預算管理全流程詳解
通過預算能解決哪些問題？
預算的編制方法及流程
預算與績效考核的融合
預算的實施與獎懲
全面預算管理的組織保障
預算的總結與分析

05 控制成本推動利潤最大化
目標成本管理模式的設定
成本責任中心的確定
供應鏈成本管理方法
零庫存成本管理方法
采購成本的控制與管理
作業(yè)成本管理法
標準成本的制定與管理 / 189

06 減小風險從內(nèi)控入手
企業(yè)的風險來自哪里？
內(nèi)控管理的五個要素
如何建立內(nèi)控管理體系？
梳理企業(yè)內(nèi)控流程的要點
企業(yè)風險管理文化的建立
以制度作為保障的內(nèi)控體系