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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從應(yīng)用的角度看企業(yè)文化管理：方法篇從方法論的基礎(chǔ)入手，抽絲剝繭，把握企業(yè)文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業(yè)文化治理實(shí)戰(zhàn)為引，步步深入，帶領(lǐng)讀者快速上手企業(yè)文化管理實(shí)操流程。作為重點(diǎn)的案例與工具，本書(shū)選取了經(jīng)典的五個(gè)西方企業(yè)文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型到沙因文化測(cè)評(píng)模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側(cè)重，成為企業(yè)文化咨詢困境中的密鑰錦囊。后提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團(tuán)隊(duì)的本土化模型嘗試，巧用傳統(tǒng)智慧，應(yīng)用于中國(guó)有企業(yè)業(yè)的文化治理流程，取得了不錯(cuò)的成效。“理論是灰色的，而生命之樹(shù)常青。”面對(duì)企業(yè)文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書(shū)著眼組織管理者的各大難題，企業(yè)文化治理仿佛為企業(yè) “把脈號(hào)診”。

作者簡(jiǎn)介

　　尹宏亮中國(guó)TOP100名師，資深企業(yè)文化建設(shè)、人力資源實(shí)操專(zhuān)家、北大縱橫高級(jí)合伙人《贏在中國(guó)》>評(píng)委、北大縱橫大交通研究院院長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商會(huì)專(zhuān)家組成員。目前同時(shí)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。專(zhuān)注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實(shí)操過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及難題有獨(dú)到見(jiàn)解；近二十多年的工作積累，十年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)在人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)的培訓(xùn)咨詢等。尹老師從當(dāng)下個(gè)人與企業(yè)普遍存在的困惑和問(wèn)題出發(fā)，總結(jié)和提煉古圣先賢之智慧，并真心體悟宗教之真諦，將“因果”、“戒定慧”、“六度”等修煉方法，移植到企業(yè)文化及管理中，從明事與物與人之理，到悟天地人三才之道，進(jìn)而運(yùn)用于生活工作日用之際，真正解決個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的困惑所在。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀
目錄
篇方法篇
第一章尋因：企業(yè)文化調(diào)研診斷的方法及路徑
節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研診斷流程
第二節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)4大步驟
第三節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研診斷的方法
第四節(jié) 調(diào)研分析兩大步驟
第五節(jié)  出具診斷報(bào)告
第二章筑基：企業(yè)文化核心理念體系框架建設(shè)
節(jié) 企業(yè)文化理念體系框架模型
第二節(jié) 企業(yè)文化理念體系構(gòu)成要素
第三節(jié) 企業(yè)文化理念的5個(gè)來(lái)源
第四節(jié) 企業(yè)文化理念體系的梳理
第三章踐行：企業(yè)文化實(shí)施落地的流程及措施
節(jié) 6大落地流程
第二節(jié) 系統(tǒng)規(guī)劃
第三節(jié)  組織保障
第四節(jié)  培訓(xùn)推廣
第五節(jié)  制度保障
第六節(jié)  活動(dòng)執(zhí)行與文化考核
第七節(jié)  評(píng)估/改進(jìn)
第二篇案例與工具
第四章全面診斷解決“大船掉頭難”：丹尼森企業(yè)文化模型
節(jié) 模型簡(jiǎn)介：何為丹尼森組織文化模型
第二節(jié) 模型優(yōu)勢(shì)：為何選擇丹尼森組織文化模型
第三節(jié) 模型剖析：深入了解丹尼森模型的4大特征
第四節(jié) 模型運(yùn)用：如何解決船大難掉頭問(wèn)題
第五節(jié) 問(wèn)卷設(shè)計(jì)：靈活調(diào)整，為S公司量身定制問(wèn)卷
第六節(jié) 問(wèn)卷分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，領(lǐng)航“大船”掉頭方向
第五章改善設(shè)計(jì)院的“虛假”祥和：雙S立體文化模型
節(jié) 模型簡(jiǎn)介：何為雙S立體文化模型
第二節(jié) 模型剖析：深入了解雙S立體文化模型的兩個(gè)維度
第三節(jié) 模型選擇：為何使用雙S立體文化模型
第四節(jié) 模型定位：四種細(xì)分的文化類(lèi)型
第五節(jié) 模型應(yīng)用：精準(zhǔn)定位，對(duì)癥下藥
第六節(jié) 模型補(bǔ)充：運(yùn)用說(shuō)明與注意事項(xiàng)
第六章一張企業(yè)文化量表疏通發(fā)展瓶頸：奎因競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型
節(jié) 模型簡(jiǎn)介：何為奎因競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型
第二節(jié) 模型剖析：深入了解奎因模型的四個(gè)基本導(dǎo)向
第三節(jié) 模型選擇：為何使用企業(yè)文化量表？
第四節(jié) 模型分類(lèi)：詳述奎因模型的四種文化類(lèi)型
第五節(jié) 模型應(yīng)用：利用OCAI量表解決出版社難題
附：奎因文化模型的測(cè)評(píng)量表
第七章 “潛入”組織深處啟發(fā)國(guó)有企業(yè)文化變革：沙因文化測(cè)評(píng)模型
節(jié) 模型簡(jiǎn)介：何為沙因文化測(cè)評(píng)模型
第二節(jié) 模型分析：縱向了解組織文化的三個(gè)層次
第三節(jié) 模型作用：全面探究組織文化功能
第四節(jié) 模型選擇：為何使用沙因模型
第五節(jié) 模型橫剖：詳述沙因文化測(cè)評(píng)模型五個(gè)特征
第六節(jié) 模型補(bǔ)充：沙因的組織文化研究方法
第七節(jié) 模型應(yīng)用：巧用沙因模型啟發(fā)國(guó)有企業(yè)文化變革
第八章讓公用事業(yè)單位重燃工作熱情：珍妮弗·查特曼的組織文化剖面圖
節(jié) 模型簡(jiǎn)介：何為Chatman的組織文化剖面圖
第二節(jié) 模型選擇：為何使用OCP量表
第三節(jié) 測(cè)試工具：OCP和OCAI量表
第四節(jié) 模型應(yīng)用：Chatman的組織文化剖面圖的應(yīng)用
第九章線下教育機(jī)構(gòu)的涅槃重生：基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的“三世五行”分析模型
節(jié) 模型簡(jiǎn)介：何為“三世五行”分析模型
第二節(jié) 模型選擇：為何使用“三世五行”模型
第三節(jié) 模型剖析：深入了解“三世五行”模型基本操作方法
第四節(jié) 模型應(yīng)用：關(guān)注模型要領(lǐng)，助力企業(yè)文化治理
附錄優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響
節(jié) 儒學(xué)：八目三綱、三立
第二節(jié) 佛教：戒、定、慧
第三節(jié) 道家：?jiǎn)柕?、求道、證道
第四節(jié) 本土企業(yè)文化建設(shè)模型