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內(nèi)容簡介

　　科技的進步將極大地改變未來商業(yè)乃至我們的生活。如果跟不上時代的發(fā)展趨勢，無論多大的企業(yè)都會被淘汰，再優(yōu)秀的人才也會失去競爭力。本書立足于科技與商業(yè)的交點，以事實為基礎(chǔ)，描繪了未來的商業(yè)與生活圖景。全書共兩大部分，作者以“哈佛大學(xué)理學(xué)碩士紐約金融機構(gòu)前研究員原谷歌行業(yè)分析師硅谷風(fēng)險投資家”的綜合視角，在第一部分對11家擁有世界ding尖技術(shù)的公司進行解讀，并預(yù)測了未來全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢；第二部分則分析了未來可能崛起或被淘汰的企業(yè)和行業(yè)，探討了我們應(yīng)該如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)并把握機遇。

作者簡介

　　山本康正 1981年出生于日本大阪。哈佛大學(xué)客座研究員、京都大學(xué)研究生院綜合生存學(xué)館特聘副教授、風(fēng)險投資家，也為硅谷的風(fēng)險投資提供建議。曾就職于谷歌，負責(zé)推進日本企業(yè)對金融技術(shù)和人工智能等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。2018年起成為DNX Ventures投資伙伴（該公司主要業(yè)務(wù)為早期階段的B2B風(fēng)險投資，創(chuàng)立于2011年。至今對日美合計80多家公司，實施了總額超過250億日元的投資）。

圖書目錄

第一部分　2025年，世界將會變成什么樣 1
第1章　引領(lǐng)全球的11家公司的時評及3大趨勢 / 3
谷歌　從搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4
亞馬遜　Alexa將走到室外，大街小巷到處都是Alexa的身影 / 7
臉書　與2萬公里外的人對話時，對方仿佛就在眼前 / 13
蘋果　從視覺、聽覺到嗅覺，人類所有感官都將被蘋果征服 / 16
網(wǎng)飛　為2億人提供符合其偏好的視頻服務(wù) / 20
微軟　成為智慧城市管理系統(tǒng)的王者 / 24
特斯拉　不僅僅只賣電動汽車 / 28
Impossible Foods　讓素食主義者也能體驗到肉的口感 / 35
Robinhood　第一家免交易手續(xù)費的網(wǎng)絡(luò)券商：讓投資的門檻
不再那么高不可攀 / 38
CrowdStrike　開啟1億人居家辦公的新時代 / 42
Shopify　10萬億日元規(guī)模的初創(chuàng)企業(yè)，力壓亞馬遜和日本樂天 / 45
趨勢1　行業(yè)壁壘的崩塌及企業(yè)集團化的卷土重來 / 47
趨勢2　關(guān)鍵不在于硬件或軟件，而在于“體驗” / 51
趨勢3　掌握數(shù)據(jù)就等于掌控未來 / 53

第2章　趨勢1　行業(yè)壁壘的崩塌及企業(yè)集團化的卷土重來 / 55
沒有主營業(yè)務(wù)的企業(yè)才能取得成功 / 56
信用卡公司及金融公司將難逃被吞并的命運 / 60
雖然是零售企業(yè)卻能在疫情中穩(wěn)操勝券——沃爾瑪?shù)拿卦E / 63
劇變的行業(yè)1：運輸
無人駕駛出租車將會給軌道交通帶來毀滅性打擊 / 67
劇變的行業(yè)2：視頻
迪士尼將商業(yè)化發(fā)揮得淋漓盡致 / 70
劇變的行業(yè)3：農(nóng)業(yè)
在東京20層高的建筑內(nèi)種植高級蔬菜 / 74
劇變的行業(yè)4：安全
新冠肺炎疫情過后日益加速的居家辦公步伐 / 78
劇變的行業(yè)5：汽車
無人駕駛出租車將會給優(yōu)步等網(wǎng)約車業(yè)務(wù)帶來毀滅性打擊 / 80
劇變的行業(yè)6：建筑
亞馬遜的智能住宅 / 85
劇變的行業(yè)7：醫(yī)療健康
蘋果的“安康中心”誕生？ / 88
劇變的行業(yè)8：物流
快遞員會將貨物直接搬進你的冰箱 / 93

第3章　趨勢2　關(guān)鍵不在于硬件或軟件，而在于“體驗” / 95
利潤為零又有何不可？Apple Card帶來的沖擊 / 96
銷量不佳并不意味著失敗 / 99
為何合約機的協(xié)議期是2年 / 101
2025年的主流設(shè)備將不僅只有電腦 / 103
機動車的性能每隔兩個月就會有所提升 / 105
特斯拉廣告費為零、4S店數(shù)量為零，卻能大賣特賣？ / 108
素食主義者的“任性” / 113
新冠肺炎疫情讓Zoom用戶激增 / 115
不用出聲就能向智能音箱發(fā)出指令 / 118
智能住宅、智能城市的普及 / 120

第4章　趨勢3　掌握數(shù)據(jù)就等于掌控未來 / 123
數(shù)據(jù)是“信息對稱”的保障 / 124
蘋果與谷歌之間的數(shù)據(jù)之爭 / 126
硬件只是增強體驗的手段之一 / 130
數(shù)據(jù)保有的權(quán)利應(yīng)該交給誰 / 133
旅館老板娘招待客人的茶點的變化 / 135
每分鐘都在變化的機票價格 / 137
智能手表暴露了我們的行蹤 / 139
基于100萬輛機動車數(shù)據(jù)的“特斯拉保險” / 141
證券業(yè)務(wù)的個性化推薦 / 143

第二部分　跨越2025年的“延命秘籍” 145
第5章　2025年時，幾近崩潰的企業(yè)及崛起的企業(yè) / 147
雖說訂閱服務(wù)已經(jīng)成了必然趨勢…… / 148
訂閱不等于租賃 / 151
不適合推行訂閱服務(wù)的行業(yè) / 153
中間環(huán)節(jié)的企業(yè)將面臨被淘汰的命運 / 155
硅谷起家的b8ta——讓零售行業(yè)大為改觀的初創(chuàng)企業(yè) / 157
2025年時，岌岌可危的8大行業(yè) / 159
資本將不再是優(yōu)勢 / 165
大企業(yè)如何才能避免被初創(chuàng)企業(yè)蠶食 / 167

第6章　2025年時，工作該如何找 / 169
必備的5大技能和知識 / 170
身處黃昏行業(yè)的人們該如何自處 / 174
常學(xué)常新，增加自己“標簽”的數(shù)量 / 175
不能一味按照個人好惡行事 / 177
結(jié)構(gòu)洞 / 179
應(yīng)該與什么樣的人交往 / 181

后　記 / 183