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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前，新制造與新消費(fèi)升級(jí)，“出海”與“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，然而經(jīng)營(yíng)者卻對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣僮鞑块T，是成本中心，從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)的重要性?！稇?zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯展開，結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開始，逐步、逐層搭建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。書中重點(diǎn)闡述了4項(xiàng)內(nèi)容：基于數(shù)字化的流程再造，基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績(jī)效設(shè)計(jì)，生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)。書中也展示了這些年作者所見到的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的“坑”和作者對(duì)未來中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的研判。作者曾先后為多家企業(yè)服務(wù)，積累了近20年的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全書有理論，有實(shí)踐，有工具，體系化，適合企業(yè)中高層管理者、商學(xué)院講師及學(xué)生、管理咨詢者、供應(yīng)鏈從業(yè)者等閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　聶建新法國(guó)里昂商學(xué)院工商管理博士生，新加坡國(guó)立大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，西澳大利亞大學(xué)物流與工程管理碩士，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。近20年供應(yīng)鏈與銷售運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在雅詩(shī)蘭黛、瑪氏食品、伊品生物等分別擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，擁有豐富的物流、化妝品、服飾、食品、生物制造、咨詢等跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第1章關(guān)于供應(yīng)鏈的正確認(rèn)知
供應(yīng)鏈的定義·003
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)·005
第2章戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的要義
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值信條·008
約束理論·010
供應(yīng)鏈三角平衡理論·011
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維·012
1．供應(yīng)鏈三角平衡理論的實(shí)證研究·013
2．戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的核心要義·017
第3章戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的運(yùn)用
中國(guó)傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維·022
中國(guó)企業(yè)與其經(jīng)營(yíng)者·024
1．企業(yè)的發(fā)展和特征·024
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特征·026
3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)習(xí)之“道”·027
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的理念和行動(dòng)轉(zhuǎn)化·030
第4章核心戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略是什么·035
企業(yè)戰(zhàn)略的定義及重要性·036
1．企業(yè)戰(zhàn)略的定義·036
2．企業(yè)戰(zhàn)略的重要性·037
制定企業(yè)戰(zhàn)略常用的方法論和工具·039
1．麥肯錫七步分析法·039
2．PEST 分析工具·040
3．SWOT 分析法·040
4．波特五力模型·041
5．波士頓矩陣·042
6．平衡計(jì)分卡·043
戰(zhàn)略制定優(yōu)化版本——平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的融合·046
1．“靈魂三問”·047
2．基本競(jìng)爭(zhēng)力選擇·049
3．戰(zhàn)略目標(biāo)·051
戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)化·061
第5章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略承接
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展·065
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與基本競(jìng)爭(zhēng)力選擇·068
1．創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·068
2．成本戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·069
3．服務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·069
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)·071
1．創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定·071
2．成本戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定·072
3．服務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定·073
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的其他配置要素·077
1．客戶戰(zhàn)略·077
2．渠道戰(zhàn)略·081
3．制造戰(zhàn)略·083
4．資產(chǎn)戰(zhàn)略·083
5．研發(fā)戰(zhàn)略·084
第6章基于數(shù)字化的端到端流程打造
企業(yè)的現(xiàn)狀·088
流程的有效性·092
1．與戰(zhàn)略的一致性·093
2．端到端管理·094
3．簡(jiǎn)單性·095
4．完整性·096
流程優(yōu)化和再造的工具·098
1．流程圖·099
2．DMAIC·099
3．SCOR 模型·101
企業(yè)數(shù)字化與流程改造·104
1．?dāng)?shù)字化時(shí)代·105
2．全球新技術(shù)運(yùn)用趨勢(shì)·107
3．企業(yè)數(shù)字化之路·112
過程管理驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升·119 005
1．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃·119
2．銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃·121
3．控制塔·127
第7章一體化供應(yīng)鏈組織和績(jī)效體系搭建
供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的演變·132
有效的供應(yīng)鏈組織·138
供應(yīng)鏈人才建設(shè)·142
績(jī)效體系搭建與戰(zhàn)略目標(biāo)分解·146
1．績(jī)效認(rèn)知誤區(qū)·146
2．績(jī)效體系搭建·150
3．評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制·158
第8章生態(tài)圈戰(zhàn)略合作推動(dòng)
什么是戰(zhàn)略合作·162
1．合作的類型·162
2．戰(zhàn)略合作的定義和發(fā)展·165
為什么要推動(dòng)戰(zhàn)略合作·170
1．企業(yè)當(dāng)前的基本痛點(diǎn)·170
2．戰(zhàn)略合作的意義·172
3．企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略合作面臨的困難·173
如何推動(dòng)戰(zhàn)略合作·175
1．戰(zhàn)略合作成功的三大特征·175
2．戰(zhàn)略合作成功的關(guān)鍵要素·176
3．戰(zhàn)略合作的策略·179
4．戰(zhàn)略合作的過程管理和退出機(jī)制·185
戰(zhàn)略合作的技術(shù)介紹——CPFR·188
第9章可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型
什么是可持續(xù)發(fā)展·193
1．可持續(xù)發(fā)展的定義·193
2．全球可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)·195
3．中國(guó)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)·197
企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施·199
打造彈性供應(yīng)鏈·203
1．打造彈性供應(yīng)鏈的緊迫性·203
2．如何打造彈性供應(yīng)鏈·205
打造綠色供應(yīng)鏈·209
1．供應(yīng)鏈碳排放與綠色供應(yīng)鏈·209
2．綠色供應(yīng)鏈的積極意義·211
3．綠色供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑·212
第10章結(jié)語(yǔ)
總結(jié)：構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系和戰(zhàn)術(shù)打法·216
附錄一：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的那些“坑”·219
附錄二：對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的研判·222
參考文獻(xiàn)·225
致謝·238