裝備系統(tǒng)分析理論與方法

目錄
前言
第1章 緒論 1
1.1 系統(tǒng)觀念 1
1.1.1 整體觀念 1
1.1.2 綜合觀念 3
1.1.3 價值觀念 4
1.1.4 全過程觀念 4
1.2 系統(tǒng)分析 5
1.2.1 系統(tǒng)分析基本概念 5
1.2.2 系統(tǒng)分析方法 6
1.3 裝備發(fā)展中的系統(tǒng)工程 9
1.3.1 系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu) 9
1.3.2 系統(tǒng)工程活動矩陣 10
1.3.3 軟系統(tǒng)方法論 11
1.3.4 綜合集成法 12
第2章 裝備發(fā)展系統(tǒng)分析方法體系 14
2.1 裝備發(fā)展主要階段劃分 14
2.2 裝備發(fā)展規(guī)劃決策 15
2.2.1 裝備發(fā)展規(guī)劃決策原則 16
2.2.2 裝備發(fā)展規(guī)劃決策理論方法 17
2.3 裝備發(fā)展組織實施 18
2.3.1 裝備發(fā)展組織實施原則 18
2.3.2 裝備發(fā)展組織實施理論方法 19
2.4 裝備發(fā)展三維結(jié)構(gòu) 20
2.4.1 性能維 22
2.4.2 時間維 23
2.4.3 費用維 25
2.4.4 性能-費用平面 27
2.4.5 性能-時間平面 27
2.4.6 時間-費用平面 28
2.4.7 裝備發(fā)展狀態(tài)空間 28
2.5 裝備發(fā)展研究理論方法體系 29
第3章 裝備概念研究理論與方法 32
3.1 裝備作戰(zhàn)概念設(shè)計方法 32
3.1.1 裝備作戰(zhàn)概念設(shè)計要素 32
3.1.2 裝備作戰(zhàn)概念設(shè)計框架 34
3.1.3 裝備作戰(zhàn)概念描述基本方法 36
3.2 裝備作戰(zhàn)概念評估方法 40
3.2.1 裝備作戰(zhàn)概念評估難點 40
3.2.2 基于時間-資源約束的評估方法 40
3.2.3 作戰(zhàn)概念評估指標體系 43
3.2.4 作戰(zhàn)概念評估模型構(gòu)建 44
3.3 裝備作戰(zhàn)概念研究案例 45
3.3.1 頂層作戰(zhàn)概念設(shè)計 45
3.3.2 裝備作戰(zhàn)概念基本描述 45
3.4 裝備系統(tǒng)概念設(shè)計方法 48
3.5 裝備系統(tǒng)概念評估方法 50
3.5.1 裝備系統(tǒng)概念評估難點 50
3.5.2 能力線/技術(shù)線耦合評估方法 52
3.6 裝備系統(tǒng)概念研究案例 54
3.6.1 任務(wù)概念描述 54
3.6.2 作戰(zhàn)概念描述 55
3.6.3 技術(shù)概念描述 58
3.6.4 裝備概念描述 59
第4章 裝備能力需求分析理論與方法 61
4.1 裝備能力需求論證的特點 61
4.2 裝備能力需求辨識與提取 62
4.2.1 體系任務(wù)-能力關(guān)聯(lián)矩陣構(gòu)建 63
4.2.2 作戰(zhàn)活動-能力關(guān)聯(lián)矩陣構(gòu)建 64
4.3 裝備能力需求驗證與評估 65
4.4 裝備能力需求裁剪與分類 68
第5章 LCC分析理論與方法 71
5.1 引言 71
5.1.1 基本概念 71
5.1.2 影響因素 72
5.1.3 分析過程 74
5.2 壽命周期費用模型 75
5.2.1 費用分解結(jié)構(gòu) 75
5.2.2 費用估算方法 76
5.3 壽命周期費用估算 79
5.4 壽命周期費用評價 82
5.5 壽命周期費用管理 84
第6章 效費分析理論與方法 86
6.1 效能分析 86
6.1.1 基本概念 86
6.1.2 效能度量 87
6.1.3 效能分析方法 88
6.2 系統(tǒng)效能模型 89
6.3 裝備體系效能評估 93
6.4 效費分析的環(huán)節(jié)和方法 97
6.4.1 效費分析基本環(huán)節(jié) 97
6.4.2 效費分析方法 98
6.5 效費分析案例 101
第7章 裝備風險分析理論與方法 106
7.1 基本概念 106
7.2 裝備風險分析方法 109
7.2.1 加權(quán)和量化方法 109
7.2.2 模糊相對風險度 111
7.2.3 風險指數(shù)法 112
7.2.4 風險因子法 113
7.2.5 技術(shù)風險相關(guān)分析 115
7.3 裝備風險管理方法 115
7.4 裝備風險分析案例 117
第8章 裝備系統(tǒng)綜合評價理論與方法 125
8.1 裝備系統(tǒng)綜合評價內(nèi)容 125
8.2 裝備系統(tǒng)綜合評價基本步驟 127
8.3 裝備系統(tǒng)綜合評價方法 130
8.3.1 層次分析法 130
8.3.2 模糊綜合評價法 131
8.3.3 仿真法 133
8.3.4 其他方法 136
8.4 裝備系統(tǒng)綜合評價指標體系 137
8.5 裝備系統(tǒng)綜合評價案例 138
第9章 裝備系統(tǒng)建模仿真理論與方法 143
9.1 裝備系統(tǒng)建模概述 143
9.1.1 裝備系統(tǒng)建?；疽?143
9.1.2 裝備系統(tǒng)模型層次 144
9.1.3 裝備系統(tǒng)模型內(nèi)部關(guān)系 146
9.1.4 裝備系統(tǒng)模型外部影響因素 147
9.2 作戰(zhàn)需求建模 149
9.2.1 作戰(zhàn)需求建模目標 149
9.2.2 作戰(zhàn)需求建模方法 150
9.3 裝備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型 153
9.3.1 選擇系統(tǒng)要素 153
9.3.2 系統(tǒng)要素關(guān)系特性 153
9.3.3 系統(tǒng)要素間的相互關(guān)系 154
9.3.4 建立結(jié)構(gòu)模型 156
9.4 裝備系統(tǒng)仿真 157
9.4.1 系統(tǒng)仿真分類 158
9.4.2 系統(tǒng)仿真的基本步驟 159
參考文獻 163