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內(nèi)容簡介

　　信息時(shí)代，企業(yè)都在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，HR也面臨數(shù)字化變革，如何完成轉(zhuǎn)型？如何成功變革？量化是這一切的唯一基礎(chǔ)。然而，HR的量化一直是一個(gè)難題。本書介紹了HR量化管理的具體實(shí)踐，介紹了量化分析的具體工具和表單，介紹了量化呈現(xiàn)的具體方法，內(nèi)容聚焦對人的量化，本書不僅是數(shù)據(jù)分析技術(shù)的講解，而且重點(diǎn)從企業(yè)管理者視角下，從對人力資源管理業(yè)務(wù)進(jìn)行量化分析的角度，介紹了人力資源量化管理體系的建設(shè)方法，內(nèi)容全面，本書聚焦HR的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系六大模塊介紹量化管理的方法，幾乎涵蓋了HR業(yè)務(wù)的所有方面。不僅是對業(yè)務(wù)過程的量化，還包括業(yè)務(wù)結(jié)果的量化，更體現(xiàn)HR的價(jià)值。

作者簡介

　　張鵬國家一級人力資源管理師，第二屆南京市十佳HR經(jīng)理人，MBTI認(rèn)證講師，人力資源高級經(jīng)理。擁有近十五年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后主持和參與了公司人力資源系統(tǒng)建設(shè)、組織診斷、任職資格體系建設(shè)、素質(zhì)模型建設(shè)、學(xué)習(xí)地圖開發(fā)等項(xiàng)目。

圖書目錄

第一章人力資源量化管理與思維變革
第一節(jié) 認(rèn)識量化管理
第二節(jié) 人力資源量化管理與行業(yè)趨勢
第二章人力資源量化管理的體系
第一節(jié) 量化管理的體系
第二節(jié) 人力資源量化管理的體系
第三章招聘配置的量化
第一節(jié) 招聘配置要解決的核心問題
第二節(jié) 根本問題的量化分析
第三節(jié) 招聘配置的業(yè)務(wù)流程
第四節(jié) 常用的招聘配置量化指標(biāo)
第四章績效管理的量化
第一節(jié) 績效管理要解決的核心問題
第二節(jié) 根本問題的量化分析
第三節(jié) 績效管理的業(yè)務(wù)流程
第四節(jié) 常用的績效管理量化指標(biāo)
第五章培訓(xùn)發(fā)展的量化
第一節(jié) 培訓(xùn)發(fā)展要解決的根本問題
第二節(jié) 根本問題的量化分析
第三節(jié) 培訓(xùn)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程
第四節(jié) 常用的培訓(xùn)發(fā)展量化指標(biāo)
第六章薪酬福利的量化
第一節(jié) 薪酬福利要解決的根本問題
第二節(jié) 根本問題的量化分析
第三節(jié) 薪酬福利的業(yè)務(wù)流程
第四節(jié) 常用的薪酬福利量化指標(biāo)
第七章員工關(guān)系的量化
第一節(jié) 員工關(guān)系要解決的核心問題
第二節(jié) 根本問題的量化分析
第三節(jié) 員工關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程
第四節(jié) 常用的員工關(guān)系管理量化指標(biāo)
第八章流程效率的量化
第一節(jié) 人力資源內(nèi)部的流程關(guān)系
第二節(jié) 人力資源的流程效率提升
第三節(jié) 常用的人力資源流程量化指標(biāo)
第九章人力成本的量化
第一節(jié) 人力成本的構(gòu)成
第二節(jié) 財(cái)報(bào)中的人力成本
第三節(jié) 人力成本的控制策略
第四節(jié) 常用的人力成本管理量化指標(biāo)
第十章必備的量化技能
第一節(jié) 數(shù)據(jù)的收集
第二節(jié) 數(shù)據(jù)的分類
第三節(jié) 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
第四節(jié) 數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)