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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》通過對(duì)美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的營(yíng)銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長(zhǎng)路徑。《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》深度解構(gòu)了9個(gè)品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對(duì)每個(gè)案例，又從大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、用戶資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)中臺(tái)、品牌IP和內(nèi)容營(yíng)銷、全渠道數(shù)字化等維度中選擇一個(gè)維度進(jìn)行拆解，充分顯示出不同技術(shù)在不同類型企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí)，本書選擇了業(yè)務(wù)中臺(tái)、CEM、營(yíng)銷自動(dòng)化、SCRM等5個(gè)領(lǐng)域的MarTech機(jī)構(gòu)進(jìn)行介紹，旨在從技術(shù)視角提供優(yōu)秀的案例參考?！稊?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》適合大中型企業(yè)的營(yíng)銷管理人員，從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理咨詢?nèi)藛T、IT從業(yè)人員、高校及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)人員、學(xué)者，政府管理人員及對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展感興趣的人閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　梅波彎弓Digital和“私域流量觀察”創(chuàng)辦人、文投彎弓營(yíng)銷技術(shù)投研中心負(fù)責(zé)人，并擔(dān)任分眾傳媒和廣東省茶文化促進(jìn)會(huì)顧問，科特勒增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室特聘導(dǎo)師。曾先后供職《南方都市報(bào)》和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，獲2011中國(guó)年度傳媒新銳人物。2017年攜手秦朔、吳曉波、翁寶等行業(yè)人士聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦彎弓Digital，獲得廣東文投等機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。郭全中中央民族大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授，曾任中國(guó)新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司董事會(huì)秘書兼投資咨詢部主任、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部副主任（主持工作）、中國(guó)中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）經(jīng)濟(jì)師。主要研究領(lǐng)域?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合、大數(shù)據(jù)、傳媒經(jīng)濟(jì)管理、集團(tuán)公司管控等。主持了2013年國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目《新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究》，作為主要參與者參與了5項(xiàng)國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目和3項(xiàng)一般項(xiàng)目以及1項(xiàng)世界銀行項(xiàng)目。在《現(xiàn)代傳播》等國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行刊物上發(fā)表研究論文600余篇，出版學(xué)術(shù)專著10余部。

圖書目錄

第 1 章社交互聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)超限戰(zhàn) 001
1．1　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì) 002
1．2　社交媒體與電商平臺(tái)超限戰(zhàn) 013
第 2 章智能型企業(yè)和 MarTech 技術(shù) 023
2．1　人們已經(jīng)進(jìn)入智能型企業(yè)時(shí)代 024
2．2　向智能型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論 029
2．3　MarTech（營(yíng)銷技術(shù)）是向智能型企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心抓手 034
第 3 章一張數(shù)字化弓箭圖背后的營(yíng)銷趨勢(shì) 045
3．1　彎弓數(shù)字化弓箭圖及其背景 046
3．2　內(nèi)容革命帶來(lái)營(yíng)銷新趨勢(shì) 050
3．3　企業(yè)媒體化和全域運(yùn)營(yíng) 061
3．4　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與中臺(tái)價(jià)值 068
第 4 章華住集團(tuán)的酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 073
4．1　會(huì)員為核心的商業(yè)模式 074
4．2　華住的產(chǎn)品供應(yīng)鏈和用戶分層 080
第 5 章麥當(dāng)勞、喜茶的用戶數(shù)字化資產(chǎn) 095
5．1　麥當(dāng)勞將成為數(shù)字時(shí)代的新“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)” 096
5．2　喜茶的數(shù)字化新營(yíng)銷 102
第 6 章百果園、良品鋪?zhàn)右詳?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)戰(zhàn)略 113
6．1　中臺(tái)及中臺(tái)建設(shè) 114
6．2　百果園的中臺(tái)戰(zhàn)略 117
6．3　良品鋪?zhàn)踊跀?shù)據(jù)資產(chǎn)的中臺(tái)戰(zhàn)略 125
第 7 章茵曼、尚品宅配基于數(shù)字化的品牌 IP 和內(nèi)容營(yíng)銷 133
7．1　品牌 IP 與內(nèi)容營(yíng)銷 134
7．2　茵曼基于數(shù)字化的品牌 IP 和內(nèi)容營(yíng)銷 138
7．3　茵曼基于先進(jìn)數(shù)字化能力的直播帶貨 144
7．4　尚品宅配基于內(nèi)容中臺(tái)的內(nèi)容營(yíng)銷 147
第 8 章屈臣氏、歐萊雅的全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 155
8．1　屈臣氏的全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 156
8．2　歐萊雅的數(shù)字賦能營(yíng)銷 162
第 9 章新一代營(yíng)銷技術(shù)企業(yè)的賦能技術(shù)力量 173
9．1　云徙的數(shù)字中臺(tái)技術(shù) 174
9．2　徑碩（JINGdigital）的 SCRM 和營(yíng)銷自動(dòng)化技術(shù) 189
9．3　“數(shù)說故事”：營(yíng)銷數(shù)字化的“App Store” 194
9．4　群脈的企業(yè)級(jí)私域技術(shù) 199
9．5　“快決測(cè)”的 CEM 客戶體驗(yàn)管理和決策溝通技術(shù) 204