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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的生命過(guò)程就是努力尋找三個(gè)基本問(wèn)題的答案的過(guò)程：我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。本書(shū)著眼于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開(kāi)深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。本書(shū)以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識(shí)為營(yíng)養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長(zhǎng)治久安的道路。

作者簡(jiǎn)介

　　潘一寬東南大學(xué)研究生法國(guó)蒙彼利埃高等商學(xué)院工商管理博士華為多家分公司創(chuàng)始人，并擔(dān)任總裁華為最有影響力的“總裁嘉獎(jiǎng)令”獲得者先后擔(dān)任華為公司區(qū)域銷售總裁、區(qū)域企業(yè)業(yè)務(wù)總裁，全球戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)部門總裁，在華為多次創(chuàng)造銷售奇跡。曾任某上市公司首席執(zhí)行官。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理綱要制定、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有系統(tǒng)深入的研究，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、“銷售鐵軍”打造等。在長(zhǎng)期實(shí)踐與探索中，積累了豐富的研究成果，所著《沖破混沌》以及主編的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐篇《探索》，為企業(yè)建設(shè)科學(xué)的文化系統(tǒng)，提供了良好的理論指導(dǎo)與案例參考。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)
推薦序一　迎接時(shí)代的劇變，發(fā)出自己的聲音
推薦序二　文化是上善若水的力量
推薦序三　文化，沖破混沌的光
推薦序四　文化就是戰(zhàn)斗力
前言
序言
第一章　融入企業(yè)文化的時(shí)代奔流／1
第一節(jié)　源頭活水：文化與企業(yè)文化／2
第二節(jié)　沿流回溯：企業(yè)文化的理論發(fā)展／4
第三節(jié)　聚水成河：中國(guó)企業(yè)文化的實(shí)踐背景／7
第四節(jié)　道阻且長(zhǎng)：企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題／13
第二章　用潘氏模型建設(shè)企業(yè)文化大廈／17
第一節(jié)　有自己的體系，文化才能做踏實(shí)／18
第二節(jié)　企業(yè)文化潘氏模型／20
第三節(jié)　文化是通向自由的道路／35
第三章　企業(yè)精神是企業(yè)文化的源泉／39
第一節(jié)　偉大的時(shí)代呼喚偉大的企業(yè)精神／40
第二節(jié)　企業(yè)精神“鐵三角”／50
第四章　核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的標(biāo)尺／71
第一節(jié)　核心價(jià)值觀的定義／72
第二節(jié)　從精神和基本假設(shè)中來(lái)，到他人和社會(huì)那去／76
第三節(jié)　客戶至上，自強(qiáng)不息／87
第四節(jié)　人才為本，厚德載物／92
第五節(jié)　案例：阿里巴巴的價(jià)值觀落地／98
第五章　使命愿景是企業(yè)存在的意義／103
第一節(jié)　流浪星球找到了自己的軌道／104
第二節(jié)　使命愿景：成就他人，成就自己／105
第三節(jié)　使命愿景與精神的關(guān)系／112
第四節(jié)　使命愿景與價(jià)值觀的關(guān)系／115
第五節(jié)　使命愿景的制定原則／116
第六節(jié)　案例：薩提亞·納德拉為微軟確立使命愿景／120
第六章　企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石／125
第一節(jié)　企業(yè)家的權(quán)柄：文化權(quán)與戰(zhàn)略權(quán)／126
第二節(jié)　文化助力戰(zhàn)略歸一／134
第三節(jié)　戰(zhàn)略是對(duì)使命愿景的分解／136
第四節(jié)　核心價(jià)值觀給予戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)／137
第五節(jié)　戰(zhàn)略執(zhí)行人必須符合文化模型／143
第六節(jié)　案例：安然公司的崩塌／146
第七章　企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵／151
第一節(jié)　什么是領(lǐng)導(dǎo)力／152
第二節(jié)　文化激活自我：領(lǐng)導(dǎo)自己，肩負(fù)他人／157
第三節(jié)　用精神鍛造影響力／161
第四節(jié)　使命愿景賦予領(lǐng)導(dǎo)力以意義／168
第五節(jié)　恪守核心價(jià)值觀來(lái)贏得信任／171
第六節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)往往是文化危機(jī)的表征／175
第七節(jié)　案例：一位“95后”高才生的離職／180
第八章　企業(yè)文化是管理的土壤／187
第一節(jié)　文化與管理相統(tǒng)一／188
第二節(jié)　理性主宰管理：增強(qiáng)確定性，固化成標(biāo)準(zhǔn)／191
第三節(jié)　警惕：管理成于理性，也可能敗于理性／196
第四節(jié)　管理必須從文化中生長(zhǎng)／202
第五節(jié)　重讀《走出混沌》：看早期華為如何生成管理／213
第九章　企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐／223
第一節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)基本認(rèn)知／224
第二節(jié)　認(rèn)知完善：企業(yè)文化啟程／231
第三節(jié)　共識(shí)與提煉：形成核心團(tuán)隊(duì)／240
第四節(jié)　建設(shè)與傳承：開(kāi)啟上通下達(dá)之門／250
第五節(jié)　作用與內(nèi)化：保障體系走向企業(yè)文化自運(yùn)轉(zhuǎn)／256
第六節(jié)　案例：字節(jié)跳動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)／261
后記　一場(chǎng)文化的“西天取經(jīng)”之旅／274