項(xiàng)目管理中的8項(xiàng)人際關(guān)系技能：幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決與人有關(guān)的實(shí)際問(wèn)題

第1章 如何診斷和處理人際關(guān)系問(wèn)題
新的組織楔形模型——不再是金字塔模型
利用個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和管理層的權(quán)力與資源
使用楔形模型管理績(jī)效和解決人際關(guān)系問(wèn)題
第2章 如何在處理人際關(guān)系問(wèn)題時(shí)對(duì)事不對(duì)人
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最艱難的挑戰(zhàn)
六種展示自己的最好方式
第3章 如何建立高度成功的團(tuán)隊(duì)
成功團(tuán)隊(duì)中最重要的人力因素
是什么提高和降低了員工的積極性
在沖突期間保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
在“我們”和“我”之間選擇
良好團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值
成功團(tuán)隊(duì)的六種包容性行為
第4章 如何轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度、提升員工的幸福感和績(jī)效
員工不同的態(tài)度水平
是什么驅(qū)動(dòng)了員工積極和消極的態(tài)度
如何轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度和提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度
如何以正確的方式對(duì)待他人以獲得最大的影響力
第5章 如何搞定難相處的員工和績(jī)效不佳的員工
職場(chǎng)中最難相處的十種人
難相處的員工和績(jī)效不佳的員工的特點(diǎn)
如何讓績(jī)效不佳的員工重回正軌
是什么阻礙了難相處的員工和績(jī)效不佳的員工
糾正難相處和績(jī)效不佳行為的策略
搞定難相處的員工、績(jī)效不佳的員工和其他問(wèn)題員工的過(guò)程模型
注意難相處的績(jī)效出色的員工
第6章 如何激勵(lì)正確的團(tuán)隊(duì)行為
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)行為的最佳模型
觸發(fā)正確的團(tuán)隊(duì)行為：盒子A
定義團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功行為：盒子B
維持所需團(tuán)隊(duì)行為的最重要技能：盒子C
第7章 如何在面對(duì)變化、問(wèn)題和新挑戰(zhàn)時(shí)取得成功
不確定性、恐懼和風(fēng)險(xiǎn)如何影響員工：黑箱效應(yīng)
克服環(huán)境不確定性的秘訣
克服能力不確定性的秘訣
克服不良結(jié)果不確定性的秘訣
冒險(xiǎn)如何助你成功
第8章 如何贏得上司的青睞和提高影響力
與上司合作愉快：你的幸福取決于此
避免所有員工都害個(gè)白的行為
向上管理的關(guān)鍵
贏得上司青睞和提高影響力的策略
如何得到你想要的晉升
管理糟糕的上司
與難相處的上司共事
后記