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內(nèi)容簡介

　　很多企業(yè)正在面臨這些情況—— 企業(yè)招不到人，招來了人但留不住； HR招聘來的人才不是業(yè)務(wù)部門需要的； HR忙于“職能活動”，對員工的了解很少；公司管理層忙于業(yè)務(wù)，文化建設(shè)沒人關(guān)注；想建一支阿里巴巴式的政委團(tuán)隊，但不知從何下手； …… 究其原因，就是企業(yè)的HRBP體系沒有建設(shè)好。HRBP體系已經(jīng)存在10多年，但80%的企業(yè)管理者認(rèn)為引入該體系后公司沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有的企業(yè)HR轉(zhuǎn)型為“政委”面臨諸多難題。不同的企業(yè)，HRBP崗位差別很大，有的如同業(yè)務(wù)助理，有的就是招聘專員，有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委體系，它的定位、角色、人才畫像及工作職責(zé)是什么？讓我們來看看阿里巴巴運(yùn)行16年的政委體系是如何做的。本書展現(xiàn)的是非常地道的阿里巴巴政委體系，通過闡述阿里巴巴政委究竟是什么，如何搭建政委體系，懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能四大職責(zé)，政委的修煉等內(nèi)容帶你全方位地學(xué)習(xí)阿里巴巴政委體系，打造阿里巴巴式政委團(tuán)隊。本書還附送一套完整版阿里巴巴政委落地工具包，讓你不僅學(xué)得會，還能立即執(zhí)行落地。本書適合大企業(yè)的HR、HR領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，以及中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人、管理者、HR閱讀。

作者簡介

　　許林芳前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、大政委？帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊5年，持續(xù)蟬聯(lián)全國第一，被稱“阿里鐵娘子” ？任阿里大政委5年，在組織文化，組織機(jī)制及組織能力方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn) ？ 10年阿里管理生涯，培養(yǎng)總監(jiān)級以上干部幾百人，骨干若干？ 6年管理咨詢生涯，服務(wù)過上百家企業(yè)，幫助上市11家？《阿里管理三板斧》開發(fā)者，全網(wǎng)閱讀量過億前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理？搭建農(nóng)夫山泉企業(yè)文化體系，完成企業(yè)上下思想統(tǒng)一？重構(gòu)公司職級體系、績效管理體系，規(guī)范組織管控系統(tǒng) ？搭建人才培養(yǎng)體系，建立人才梯隊，支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張

圖書目錄

前言
第1章傳說中的阿里政委究竟是什么
1.1 了解阿里政委，從認(rèn)識阿里文化開始
1.2 阿里政委體系的誕生與演變
1.3 阿里政委與傳統(tǒng)HR有何不同
1.4 為什么阿里如此鐘情于政委體系

第2章政委體系的架構(gòu)設(shè)置
2.1 阿里政委的組織架構(gòu)
2.2 阿里政委的兩大定位
2.3 阿里政委需要擔(dān)任哪些角色
2.4 阿里政委的人才畫像
2.5 阿里政委的四大職責(zé)

第3章懂業(yè)務(wù)：政委如何為業(yè)務(wù)賦能
3.1 政委為什么要懂業(yè)務(wù)
3.2 阿里政委懂業(yè)務(wù)的三個層次
3.3 政委與業(yè)務(wù)相處之道的“四段論”
3.4 政委懂業(yè)務(wù)還不夠，幫業(yè)務(wù)才可以
3.5 工具：業(yè)務(wù)診斷的“六個盒子”

第4章推文化：政委如何做好文化的“布道官”和“傳承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“傳承者”
4.3 如何用文化賦能員工發(fā)展
4.4 文化落地的八大工具

第5章促人才：政委如何做人才管理
5.1 抓源頭：招聘
5.2 抓培養(yǎng)：在用人中養(yǎng)人，在養(yǎng)人中用人
5.3 抓用人：個個是人才，賽馬不相馬
5.4 抓賦能：拴心留人的三大招式
5.5 促人才工具：人才盤點(diǎn)

第6章提效能：政委如何幫組織提效能
6.1 提升組織效能工具一：雙軌制績效考核
6.2 提升組織效能工具二：“271”制度
6.3 提升組織效能工具三：團(tuán)隊建設(shè)

第7章政委的修煉
7.1 政委如何“照鏡子”
7.2 政委如何“聞味道”
7.3 政委如何“揪頭發(fā)”

附錄阿里政委“土話”