生產(chǎn)型企業(yè)員工績效評價體系研究

第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 績效考核方法研究現(xiàn)狀
1.2.2 績效評價指標(biāo)研究現(xiàn)狀
1.2.3 績效評價指標(biāo)權(quán)重研究現(xiàn)狀
1.2.4 績效綜合評價方法研究現(xiàn)狀
1.2.5 文獻(xiàn)分析和總結(jié)
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.4 研究內(nèi)容
1.5 研究案例
1.5.1 A生產(chǎn)型企業(yè)概況
1.5.2 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價現(xiàn)狀
1.5.3 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價存在的問題分析
1.5.4 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價體系改進(jìn)方向
第2章 生產(chǎn)一線員工績效評價指標(biāo)選取
2.1 績效評價體系優(yōu)化設(shè)計原則
2.2 基于文獻(xiàn)分析的生產(chǎn)一線員工績效評價指標(biāo)遴選
2.2.1 生產(chǎn)一線員工績效評價工作業(yè)績指標(biāo)
2.2.2 生產(chǎn)一線員工績效評價工作態(tài)度指標(biāo)
2.2.3 生產(chǎn)一線員工績效評價工作能力指標(biāo)
2.3 基于崗位特征的生產(chǎn)一線員工績效評價指標(biāo)遴選
2.4 生產(chǎn)一線員工績效評價指標(biāo)確定
2.4.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價指標(biāo)確定
2.4.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價指標(biāo)確定
2.5 本章小結(jié)
第3章 生產(chǎn)一線員工績效評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3.1 績效評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)與方法
3.2 績效評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3.2.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
3.2.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
3.3 本章小結(jié)
第4章 生產(chǎn)一線員工績效評價指標(biāo)權(quán)重計算
4.1 區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣基本原理
4.2 基于區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣的績效評價指標(biāo)權(quán)重計算
4.2.1 數(shù)據(jù)來源
4.2.2 生產(chǎn)部一線員工績效評價指標(biāo)權(quán)重計算
4.2.3 質(zhì)檢部一線員工績效評價指標(biāo)權(quán)重計算
4.3 基于層次分析法的績效評價指標(biāo)權(quán)重計算
4.4 本章小結(jié)
第5章 生產(chǎn)一線員工績效評價模型構(gòu)建
5.1 可拓綜合評價基本原理
5.1.1 基本概念
5.1.2 可拓綜合評價模型構(gòu)建
5.2 基于可拓學(xué)的生產(chǎn)一線員工績效評價模型構(gòu)建
5.2.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價模型
5.2.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價模型
5.3 績效評價的實施周期
5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
6.1 總結(jié)
6.2 展望
參考文獻(xiàn)