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蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個(gè)顛覆性發(fā)現(xiàn)

蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個(gè)顛覆性發(fā)現(xiàn)

定　價(jià)：￥199.00

作　者： [美] 吉姆·克利夫頓，吉姆·哈特 著，徐中，劉錚，張潔 譯
出版社： 中國青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787515357386 出版時(shí)間： 2022-05-01 包裝： 平裝
開本： 16 頁數(shù)： 352 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　在世界充滿巨變的背景下，誰將帶領(lǐng)你的員工前進(jìn)？ 雖然全世界的職場正在經(jīng)歷歷史性的變化，管理實(shí)踐卻停滯了幾十年。新時(shí)代的員工希望他們的工作是有深遠(yuǎn)意義的。他們不想要那種老式的命令—控制型的上司。他們想要的是可以激發(fā)他們靈感、保持同步交流、能幫助他們拓展自己優(yōu)勢的教練型領(lǐng)導(dǎo)。 蓋洛普數(shù)十年的研究顯示：在你的組織中，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)這些變化的z重要的人，就是你的經(jīng)理人，他們是決定你的組織成功與否的關(guān)鍵。 本書集結(jié)了蓋洛普z大規(guī)模的對未來職場研究中的52個(gè)具有顛覆性的發(fā)現(xiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人提供了大量有效建議，向他們展示如何讓他們的組織適應(yīng)這些快速的變化，包括新型的職場要求、管理遠(yuǎn)程辦公員工的挑戰(zhàn)、人工智能的興起、零工經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及吸引并留住z優(yōu)秀的員工等。 偉大的經(jīng)理人能z大限度地發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，驅(qū)動組織的成長。他們會給予每一個(gè)員工z想要的東西——偉大的工作、美好的生活。

作者簡介

　　吉姆·克利夫頓是蓋洛普公司的董事長兼首席執(zhí)行官，也是《如何用優(yōu)勢創(chuàng)建企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品》《蓋洛普寫給中國官員的書》以及《華爾街日報(bào)》暢銷書榜單di1名《蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個(gè)顛覆性發(fā)現(xiàn)》的作者。他zui近的一項(xiàng)創(chuàng)新是蓋洛普世界民意調(diào)查，旨在讓全球70億公民在幾乎所有關(guān)鍵的全球問題上都有發(fā)言權(quán)。在克利夫頓的領(lǐng)導(dǎo)下，蓋洛普已經(jīng)從一個(gè)美國本土機(jī)構(gòu)發(fā)展成一家在30個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有40個(gè)辦事處的全球性組織。吉姆·哈特博士是蓋洛普公司的首席科學(xué)家。他領(lǐng)導(dǎo)了超過1000項(xiàng)關(guān)于職場有效性的研究，包括對人的潛能和業(yè)務(wù)部門績效進(jìn)行的z大規(guī)模的元分析。哈特博士也是《偉大管理的12要素》《你的幸?？梢詼y量》以及《華爾街日報(bào)》暢銷書榜單di1名《蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個(gè)顛覆性發(fā)現(xiàn)》的作者。哈特博士還在許多著名的商業(yè)和學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了文章。譯者簡介 徐中，清華大學(xué)管理學(xué)博士、MBA（1997），北京智學(xué)明德國際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力Master Facilitator，原清華經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心常務(wù)副主任（2003—2008），著有《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》，譯著有《領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》等20多部。劉錚，高級人力資源管理師，現(xiàn)任中國移動學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理，擁有十余年世界500強(qiáng)大型企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。DDI-FSW 認(rèn)證講師、HBDI 認(rèn)證講師。張潔，多項(xiàng)國際領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課認(rèn)證講師，喜馬拉雅西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力課中文講解者，埃德加·沙因企業(yè)文化/職業(yè)錨授證講師，曾任美資公司大中華培訓(xùn)總監(jiān)、銷售領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)。

圖書目錄

如何閱讀本書
推薦序
譯者序
導(dǎo)言：全球企業(yè)員工的新愿望
Di一部分 戰(zhàn)略
di1章 首席執(zhí)行官和首席人力資源官應(yīng)該改變什么
第2章 為什么組織變革如此困難
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩個(gè)特質(zhì)
第4章 凝聚多個(gè)團(tuán)隊(duì)
第5章 做出正確的決策
第二部分 文化
第6章 什么是組織文化
第7章 為什么文化很重要
第8章 如何改變一種文化
第三部分 雇主品牌
第9章 吸引新的員工
第10章 雇用明星員工
第11章 衡量招聘成功的標(biāo)準(zhǔn)
第12章 尋找未來之星的關(guān)鍵
第13章 關(guān)于入職的五個(gè)問題
第14章 員工發(fā)展的捷徑——建立基于優(yōu)勢的對話
第15章 克利夫頓優(yōu)勢的34個(gè)才干主題：人的潛能分類
第16章 建設(shè)基于優(yōu)勢的組織文化的五個(gè)步驟
第17章 正確的期望——勝任力2.0
第18章 做好繼任計(jì)劃
第19章 離職
第四部分 教練型領(lǐng)導(dǎo)
第20章 教練的三個(gè)要求
第21章 五種教練對話
第22章 薪酬和晉升
第23章 績效排名：偏差
第24章 績效排名：修正
第25章 讓“我的發(fā)展”成為員工留下來的理由
第26章 職場中的“點(diǎn)球成金”
第27章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的突破
第28章 員工敬業(yè)度項(xiàng)目為什么沒有奏效
第29章 創(chuàng)造高度重視員工發(fā)展的文化
第30章 卓越經(jīng)理人的五大特質(zhì)
第31章 如何培養(yǎng)經(jīng)理人
第五部分 職場的未來
第32章 職場變革歷程
第33章 多元化和包容性的三個(gè)要求
第34章 多元化和包容性：“請尊重我。”
第35章 多元化和包容性：“請重視我的優(yōu)勢?！?br />第36章 多元化和包容性：“領(lǐng)導(dǎo)者會做正確的事情?！?br />第37章 性別差異
第38章 職場中的女性：“The #MeToo”時(shí)代
第39章 職場中的女性：為什么存在薪酬差異
第40章 職場中的女性：工作與生活的彈性
第41章 嬰兒潮出生的人是負(fù)擔(dān)嗎
第42章 福利、津貼和彈性工作時(shí)間：員工真正關(guān)心什么
第43章 彈性工作時(shí)間和高績效如何相得益彰
第44章 新型辦公室
第45章 公司創(chuàng)新：如何管理和培育創(chuàng)造力
第46章 沒有卓越的經(jīng)理人，組織不可能實(shí)現(xiàn)“敏捷”
第47章 零工工作：雇主和員工的新型關(guān)系
第48章 零工員工：失望還是滿意
第49章 人工智能已經(jīng)到來，現(xiàn)在該怎么辦
第50章 人工智能：為你的職場做好準(zhǔn)備
第51章 沉溺于技術(shù)——人力資本管理系統(tǒng)和其他解決方案
第52章 用預(yù)測分析更好地決策：經(jīng)理人的點(diǎn)球成金之道
結(jié) 語 人在產(chǎn)生商業(yè)成果中的作用
附錄
附錄1 克利夫頓34個(gè)優(yōu)勢主題指南
附錄2 偉大管理的12要素
附錄3 工作敬業(yè)度與組織成果之間的關(guān)系
附錄4 基于優(yōu)勢的員工發(fā)展與組織成果之間的關(guān)系
附錄5 經(jīng)理人員招聘和發(fā)展?fàn)顩r的蓋洛普元分析研究
注釋

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