建筑設計合力交付平臺的體系與執(zhí)行：以建筑師負責制為背景

前言
章 建筑的完成藝術
節(jié) 建筑高品質完成度的時代
一、何謂高品質
二、如何達到高品質
三、何謂高完成度
基于建筑的高完成度設置目標，需要建立一套完整的合力設計工具
第二節(jié) 建筑設計的執(zhí)行體系
一、“一體”，指合力交付平臺的體系
二、“三位”，指創(chuàng)新運動的理念植入、拉通運動的條件輸入、共識
運動的全過程把控的三個維度的工具使用
三、“三控”，指具體的工作共識工具
第三節(jié) 建筑完成體系的成熟執(zhí)行組織架構
一、建筑設計與工程建設的無縫對接
二、全建設周期的設計服務
第2章 合力交付平臺的體系工具建設
節(jié) 設計積累再創(chuàng)新的團隊進步工具
第二節(jié) 產(chǎn)品標準和出圖標準的底線工具
一、產(chǎn)品系的設計背景
二、產(chǎn)品的設計標準
三、出圖標準的底線工具
第三節(jié) 團隊統(tǒng)一設計共識的理念工具
一、啟動會
二、定標會
三、定委會
第四節(jié) 項目設計目標統(tǒng)一的價值工具
一、過程復盤
三、階段總結與關鍵詞
三、反思與建議
第五節(jié) 設計全周期的各專項的整合工具
一、角色轉換
二、工作衍生
第六節(jié) 拉通機制和預警機制的反映工具
一、設計院傳統(tǒng)的計劃表的局限任
二、總控計劃表、周控計劃表
第七節(jié) 積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡手段的合力工具
一、印象筆記的項目計劃文件夾
二、用堅果云形成日志的過程文件、原文件的共享庫
三、印象筆記和堅果云共同使用
第3章 建筑設計的全過程把控
節(jié) 建筑方案的指標性把控
一、指標的遵循
二、指標的運用
三、指標的定量
案例
第二節(jié) 建筑方案的規(guī)范性把控
一、對通用性規(guī)范的把控
二、對地方性規(guī)范的把控
三、對口袋文件的把控
案例
第三節(jié) 建筑方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專項前
第四節(jié) 項目設計目標統(tǒng)一的價值觀工具
一、過程復盤
二、階段總結與關鍵詞
三、反思與建議
第五節(jié) 設計全周期的備專項的整合工具
一、角色轉換
二、工作衍生
第六節(jié) 拉通機制和預警機制的反映工具
一、設計院傳統(tǒng)的計劃表的局限性
二、總控計劃表、周控計劃表
第七節(jié) 積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡手段的合力工具
一、印象筆記的項目計劃文件夾
二、用堅果云形成日志的過程文件、原文件的共享庫
三、印象筆記和堅果云共同使用
第3章 建筑設計的全過程把控
節(jié) 建筑方案的指標性把控
一、指標的遵循
二、指標的運用
三、指標的定量
案例
第二節(jié) 建筑方案的規(guī)范性把控
一、對通用性規(guī)范的把控
二、對地方性規(guī)范的把控
三、對口袋文件的把控
案例
第三節(jié) 建筑深化方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專頊前置
三、重點先行
……
第4章 創(chuàng)新運動的理念植入
第5章 拉通運動的條件輸入
第6章 合力交付的平臺工具和執(zhí)行過程
第7章 建筑設計與工程建設的無縫對接
第8章 全建設周期的設計合力支付