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內(nèi)容簡介

　　沈陽市第六人民醫(yī)院除了東北地區(qū)零下二三十度的環(huán)境，工程建設(shè)處于春節(jié)期間，建筑工人與材料組織難度極大，設(shè)計(jì)出圖與施工建造同步并行，擴(kuò)建和改造工程交叉作業(yè)，特別是施工現(xiàn)場距收治新冠確診病人的病房樓不足10米，施工現(xiàn)場防疫工作本身就是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。中建二局北方公司充分發(fā)揮先進(jìn)建造技術(shù)優(yōu)勢，以擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，與疫情和時間競速，憑借二局鐵軍無畏的“超越精神”創(chuàng)造了“沈陽奇跡”。本書對沈陽市第六人民醫(yī)院的建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)梳理，共分十三個章節(jié)，包括：建設(shè)背景、項(xiàng)目概況、抗疫應(yīng)急工程建造技術(shù)、EPC管理模式設(shè)計(jì)、組織管理創(chuàng)新、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購及資源整合管理、防疫管理等方面，全面展示了沈陽市第六人民醫(yī)院應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)和先進(jìn)管理水平，“嚴(yán)寒地區(qū)超常規(guī)工期下的快速建造技術(shù)”和項(xiàng)目管理模式也是國內(nèi)應(yīng)急傳染病醫(yī)院建設(shè)的成功范例。

作者簡介

　　中國建筑第二工程局有限公司是中國建筑股份有限公司的全資子公司，是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑和市政施工總承包“雙特級” 、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)。中建二局是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)型國有大型建筑安裝骨干企業(yè)，具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、地基施工、機(jī)械租賃、設(shè)計(jì)科研等專業(yè)施工和多元化經(jīng)營能力。中建二局具有優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，為國家基本建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)，被原建工部授予“工業(yè)建設(shè)的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”光榮稱號。近年來多次被建設(shè)部、中國科技協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理小組活動先進(jìn)企業(yè)”、“全國最佳施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”。

圖書目錄

序
章項(xiàng)目背景及意義
1.1 建設(shè)背景
1.2建設(shè)意義

第二章工程項(xiàng)目建設(shè)概況及特征
2.1項(xiàng)目總體概況
2.2 參建主體概況.
2.3 工程建設(shè)歷程.
2.3.1 組織構(gòu)建歷程.
2.3.2 設(shè)計(jì)歷程
2.3.3 施工歷程

第三章應(yīng)急工程的建造技術(shù)
3.1 應(yīng)急工程
3.2 工程技術(shù)要求.
3.3本項(xiàng)目的難點(diǎn)與解決方法.
3.3.1 工程設(shè)計(jì)
3.3.2 資源組織 .
3.3.3 快速建造    .
3.4 新型建造技術(shù)應(yīng)用
3.4.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)箱式房建造技術(shù)
3.4.2 快速建造技術(shù)
3.4.3 智能化系統(tǒng)應(yīng)用
3.4.4抗震支吊架技術(shù)
3.4.5 薄壁不銹鋼管卡壓連接技術(shù)應(yīng)用.
第四章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包管理模式設(shè)計(jì).
4.1工程總承包模式簡介
4.11工程總承包模式基本概念及特點(diǎn)·
4.1.2EPC工程總承包模式國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3EPC工程總承包模式工作流程
4.2應(yīng)急工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)與難點(diǎn).
4.3應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的必要性與科學(xué)性分析
4.3.1應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的必要性
4.3.2應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的科學(xué)性.

第五章應(yīng)急工程EPC組織管理創(chuàng)新
5.1EPC模式下的組織管理研究.
5.1.1EPC項(xiàng)目組織管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
5.1.2國內(nèi)外EPC組織管理研究現(xiàn)狀.
5.2特殊時期應(yīng)急工程管理的難點(diǎn)與措施
5.2.1各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的難點(diǎn)
5.2.2 協(xié)調(diào)管理措施
5.2.3成本管控難點(diǎn) .
5.2.4成本管控措施
5.3應(yīng)急工程EPC組織管理界面分析
5.3.1 EPC模式下的組織管理界面體系.
5.3.2應(yīng)急工程EPC總承包組織界面管理影響因素
5.4應(yīng)急工程組織管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用(協(xié)同管理)
5.4.1 縱向管理體系
5.4.2 橫向協(xié)調(diào)管理

第六章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)管理
6.1 設(shè)計(jì)管理原則
……
第七章應(yīng)急工程EPC招標(biāo)采購及資源整合管理
第八章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包施工管理
第九章應(yīng)急工程EPC防疫管理
第十章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包商務(wù)管理
第十一章應(yīng)急工程的驗(yàn)收及交付
第十二章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包知識管理
第十三章經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)