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內(nèi)容簡介

　　很多企業(yè)在對員工進行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關能力并不等于“勝任”。勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等現(xiàn)代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現(xiàn)形式，以及勝任力模型在外部招聘、內(nèi)部培訓、繼任者計劃、薪酬績效等工作中的具體應用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

作者簡介

　　曾雙喜咨詢公司合伙人，人才管理與領導力發(fā)展專業(yè)人士，人力資源管理師，曾擔任廣東省國資委特聘面試評委、三茅人力資源網(wǎng)“百人計劃”成員。專注于組織發(fā)展、人才發(fā)展、領導力發(fā)展等領域。著有《超級面試官》。

圖書目錄

目錄
上篇　解碼勝任力
第 1章　用勝任力重新定義人才標準 /　3
1．速度與激情下的人才困境　/　3
2．你缺的不是人才，而是人才標準　/　5
3．人才標準演化史　/　7
4．麥克利蘭重新定義人才　/　12
5．勝任力是人才標準的核心　/　16
第 2章　從勝任力模型到勝任力思維 /　18
1．揭開勝任力模型的神秘面紗　/　18
2．勝任力模型的兩大流派　/　22
3．　當勝任力模型遇上任職資格 /　26
4．　勝任力模型到底有什么用 /　29
5．　你更需要的是勝任力思維 /　32
中篇　構建勝任力
第3章如何構建勝任力模型 /　39
1．　好的計劃是成功的一半 /　39
2．　最重要的是要明確為誰構建勝任力模型 /　44
3．　構建勝任力模型的四種方法 /　49
4．　不要陷入過度精確化的誤區(qū) /　53
5．　獲取利害關系人的支持，防止內(nèi)卷 /　55
第4章如何設計勝任力模型的呈現(xiàn)形式 /　60
1．　勝任力模型的四種呈現(xiàn)形式 /　60
2．　簡單定義式勝任力模型 /　63
3．　行為分級式勝任力模型 /　66
4．　關鍵行為式勝任力模型 /　70
5．　KSAO 式勝任力模型 /　74
第5章如何選擇適合企業(yè)特點的勝任力模型 /　78
1．　傳統(tǒng)建模與經(jīng)典建模的異同 /　78
2．　敏捷建模與共創(chuàng)建模的對比 /　83
3．快速編寫勝任力指標六步法　/　87
4．讓勝任力模型更加性感　/　90
5．勝任力模型怎樣才能勝任　/　95
下篇　應用勝任力
第6章　勝任力模型適用才行 /　103
1．用于外部招聘：選最合適的人　/　103
2．用于內(nèi)部培訓：讓培訓出效果　/　108
3．用于繼任者計劃：培養(yǎng)高潛人才　/　111
4．用于績效薪酬：為能力而付薪　/　116
第7章　勝任力思維與人才戰(zhàn)略 /　121
1．隔行如隔山背后的用人秘密　/　121
2．第二曲線業(yè)務的“望遠鏡”人才特質　/　123
3．不同發(fā)展階段的人才需求差異　/　125
4．企業(yè)文化的核心就是用什么樣的人　/　130
5．勝任力模型要隨戰(zhàn)略而變　/　132
第8章　勝任力模型的未來簡史 /　137
1．一直被批判，從未被超越　/　137
2．從1．0到3．0：勝任力模型的演變　/　142
3．從勝任力模型到任務模型　/　145
4．　從崗位勝任力到角色勝任力 /　149
附錄　別人家的勝任力模型 /　154
一、IBM　三環(huán)領導力模型 /　154
二、華為“干部九條”領導力模型　/　159
三、華潤集團領導力素質模型　/　181
四、萬科領導力資質模型　/　191
五、阿里巴巴價值觀之“六脈神劍”　/　198
參考文獻　/　205