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內(nèi)容簡介

　　共同富裕已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，而共同富裕的短板在于億萬農(nóng)戶。農(nóng)民合作社是推動小農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕的重要組織形式，如何在合作社的規(guī)范發(fā)展中同步保護普通農(nóng)戶的權(quán)益依然是一個重要問題。本書以全國示范合作社——北菜園聯(lián)合社為例，將合作社社員劃分為核心成員和普通成員兩大類，從“名”與“實”的視角來系統(tǒng)分析合作社組織結(jié)構(gòu)的變化、管理制度的變化及其對社員權(quán)益的影響。研究發(fā)現(xiàn)：合作社的組織結(jié)構(gòu)和管理制度隨著合作社的發(fā)展逐步完善，但均存在“名”“實”偏離，普通社員的經(jīng)濟利益得到一定程度提升，但民主管理權(quán)利并未獲得充分實現(xiàn)。本書據(jù)此深入分析了“名”“實”偏離的原因和提出了具有針對性的政策建議。

作者簡介

　　周易，中夏大學法學院講師，博士，堿士生導師。研究方向：鄉(xiāng)村振興統(tǒng)計例度及相關(guān)收策影響評估，農(nóng)民合作社治理、少數(shù)民放村寨保護。主持井在研國家社會科學基金項目1項，主持并完成寧夏社科規(guī)劃項目（青年項目） 1項。出版學術(shù)專著1部，累計在《南京農(nóng)業(yè)大學學報》（社會科學版）、《北京社會科學》等CSSCI來源期刊發(fā)表論文多篇。唐軻，鄭州大學鄉(xiāng)村振興研究院講師，博士后，碩士生導師，中國農(nóng)業(yè)科學院海外農(nóng)業(yè)研究中心、華中科技大學鄉(xiāng)村振興研究中心、河南省委政策研究室兼職研究員，鶴壁市高質(zhì)量發(fā)展學術(shù)技術(shù)顧問團成員。研究方向：農(nóng)地流轉(zhuǎn)與糧食生產(chǎn);鄉(xiāng)村治理與數(shù)字鄉(xiāng)村;新發(fā)展格局與城鎮(zhèn)化。主持并在研*人文社會科學研究青年基金項目1項，中國博士后科學基金第67批面上資助項目1項，主持并完成河南省重點研發(fā)與推廣專項（軟科學）項目1項。出版學術(shù)專著1部，累計在《管理世界》《中國農(nóng)村經(jīng)濟》《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題》等CSSCI來源期刊發(fā)表論文多篇。

圖書目錄

章導論
  1.1 研究背景
  1.2 研究問題
  1.3 概念界定
  1.4 研究思路
  1.5 研究內(nèi)容
  1.6 研究方法
  1.7 可能的創(chuàng)新
第二章文獻綜述與分析框架
  2.1 合作社和聯(lián)合社的發(fā)展概況
  2.2 合作社組織結(jié)構(gòu)
  2.3 關(guān)于“三會制”法人治理結(jié)構(gòu)的研究焦點
  2.4 合作社的組織結(jié)構(gòu)對社員權(quán)益的影響
  2.5 合作社的管理制度
  2.6 合作社管理制度對社員權(quán)益的影響
  2.7 文獻評述
  2.8 分析框架
第三章合作社的組織結(jié)構(gòu)、管理制度和社員權(quán)益的制度追溯
  3.1 導言
  3.2 合作社發(fā)展萌芽時期（1982-1994年）
  3.3 合作社的初步發(fā)展時期（1995-2000年）
  3.4 合作社的過渡發(fā)展時期（2000-2006年）
  3.5 合作社的規(guī)范發(fā)展時期（2007年至今）
第四章農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展概況
  4.1 合作社發(fā)展的基本情況
  4.2 合作社組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況
  4.3 合作社社員權(quán)益的發(fā)展情況
  4.4 小結(jié)
第五章北菜園合作社發(fā)展概況
  5.1 北菜園合作社的發(fā)展歷程
  5.2 北菜園合作社的基本概況
第六章合作社的組織結(jié)構(gòu)與社員權(quán)益
  6.1 合作社的名義組織結(jié)構(gòu)
  6.2 早期的組織結(jié)構(gòu)及其對社員權(quán)益的影響
  6.3 中期的組織結(jié)構(gòu)及其對社員權(quán)益的影響
  6.4 后期的組織結(jié)構(gòu)及其對社員權(quán)益的影響
  6.5 小結(jié)
第七章合作社的管理制度與社員權(quán)益
  7.1 早期的管理制度與社員權(quán)益
  7.2 中期的管理制度與社員權(quán)益
  7.3 后期的管理制度與社員權(quán)益
  7.4 小結(jié)
第八章 “名”與“實”發(fā)生偏離的原因分析
  8.1 合作社發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段所決定的必然特點
  8.2 “能人”與企業(yè)家精神的稀缺性
  8.3 沒有專門的人事部門和不同層級管理人才的
培養(yǎng)制度
  8.4 成員異質(zhì)性的影響
  8.5 農(nóng)民人數(shù)眾多，實際協(xié)調(diào)難度大
  8.6 核心成員對變革的阻礙
第九章結(jié)論與政策建議
9.1結(jié)論
9.2政策建議
參考文獻
附錄