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內(nèi)容簡介

　　資金是企業(yè)的血脈，資金管理是企業(yè)管理的核心之一。財(cái)務(wù)管理，不只是對(duì)資金的合理運(yùn)用和配置，更是新價(jià)值的創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理的新思維，是審視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與未來發(fā)展。我們處在一個(gè)復(fù)雜變化的時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，無論是個(gè)人還是企業(yè)管理都需要有全局觀，對(duì)大勢有清醒的認(rèn)知與理解?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使各行各業(yè)產(chǎn)生巨變，財(cái)務(wù)工作也必須在具備基本能力的同時(shí)，積極求變，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)工作的思考與多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，《財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)》提出了應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理方法論，即作者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。他認(rèn)為財(cái)務(wù)要以價(jià)值創(chuàng)造為驅(qū)動(dòng)力，以戰(zhàn)略管理為手段，以數(shù)字革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術(shù)、賦能、運(yùn)作與結(jié)果七個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量且可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)我們站立在時(shí)代的潮頭，須帶著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本技能和邏輯，狠抓財(cái)務(wù)工作時(shí)，才能找到推動(dòng)與賦能企業(yè)發(fā)展的Z佳路徑。

作者簡介

　　吳建斌，現(xiàn)任陽光集團(tuán)執(zhí)行董事、地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行副總裁。曾任香港中海集團(tuán)常務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官。工商管理博士、西安交通大學(xué)兼職教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)經(jīng)作家、攝影師。擁有近40年大型企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、資本運(yùn)作、投資運(yùn)營、法務(wù)及信息化等管理經(jīng)驗(yàn)。曾獲中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的2006年“中國總會(huì)計(jì)師年度人物”獎(jiǎng)、2008年“改革開放30年財(cái)務(wù)管理成就”獎(jiǎng)、2009年度“中國財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)，CGMA全球管理會(huì)計(jì)2019年度中國財(cái)界領(lǐng)袖大獎(jiǎng)。曾出版五部長篇財(cái)經(jīng)小說、散文集及多部攝影專輯，著有三部專業(yè)書，分別是《會(huì)計(jì)電算化》《財(cái)務(wù)智慧》《我在碧桂園的1000天》。

圖書目錄

推薦序一聚焦復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
推薦序二強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
推薦序三新財(cái)務(wù)，大戰(zhàn)略
推薦序四本書出版恰逢其時(shí)
推薦序五財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)大戰(zhàn)略中的關(guān)鍵
前言重寫本書是使命使然

第一章厘清財(cái)務(wù)概念，揭示財(cái)務(wù)管理本質(zhì)
公司財(cái)務(wù)初探
概念厘清：公司愿景、公司目標(biāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo)
學(xué)科認(rèn)知：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理學(xué)
規(guī)范認(rèn)知：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)政策
崗位認(rèn)知：總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)
職能認(rèn)知：財(cái)務(wù)職能與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐
報(bào)表認(rèn)知：會(huì)計(jì)三大報(bào)表的基本內(nèi)涵
利潤認(rèn)知：會(huì)計(jì)利潤、財(cái)務(wù)利潤和管理利潤

第二章高舉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，駕馭財(cái)務(wù)管控全局
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)成的因素、分類和一般特性
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用及業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
財(cái)務(wù)活動(dòng)中的戰(zhàn)略性和非戰(zhàn)略性問題
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的區(qū)別
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本要求

第三章圍繞價(jià)值創(chuàng)造，前瞻與落實(shí)并重
價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的核心之一
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的理論和體系
價(jià)值創(chuàng)造理念下的財(cái)務(wù)工作
做好股權(quán)籌資和債權(quán)籌資的選擇
做好集團(tuán)投資決策
做好投資布局
做好企業(yè)并購
做好稅務(wù)工作的思路
做好市值管理之投資者關(guān)系
做好資產(chǎn)重構(gòu)和價(jià)值發(fā)現(xiàn)

第四章聚焦房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐，破解財(cái)務(wù)難題
房地產(chǎn)行業(yè)的未來趨勢研判
負(fù)債率管理
信用評(píng)級(jí)與籌資成本的關(guān)系
可用的籌資工具
實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的做法
現(xiàn)金流管理
用“三收三支”控好現(xiàn)金流
建立與持續(xù)變革跟投機(jī)制
高質(zhì)量發(fā)展與實(shí)現(xiàn)“均好”十二條

第五章塑造財(cái)務(wù)關(guān)系，詮釋財(cái)務(wù)邏輯
完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的邏輯
高瞻遠(yuǎn)矚構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)管理體系
用心處理與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
與戰(zhàn)略管理部門協(xié)同共進(jìn)
把法務(wù)和董事會(huì)秘書部門直管起來
動(dòng)態(tài)掌握公司產(chǎn)權(quán)樹形結(jié)構(gòu)圖
正確進(jìn)行籌資活動(dòng)管理
做好財(cái)務(wù)資源配置管理
明確財(cái)務(wù)對(duì)投資的要求
財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)操守的要求

第六章強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維，求解管控方案
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的組織變革路徑
讓財(cái)務(wù)保持彈性
對(duì)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)字要有極高的敏感度
動(dòng)態(tài)使用財(cái)務(wù)杠桿
堅(jiān)決反對(duì)超融是公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律
做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作
不可忽視的財(cái)務(wù)線條管理法
財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)表達(dá)技巧
做好財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系
做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要有崇高的責(zé)任感

第七章運(yùn)用財(cái)務(wù)共享，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中海集團(tuán)的ERP 系統(tǒng)發(fā)展之路
用財(cái)務(wù)共享倒逼組織進(jìn)步
陽光集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立和實(shí)踐成果
數(shù)字化時(shí)代催生財(cái)務(wù)管理改變
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般框架
第八章尾聲：我的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀
成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的秘訣
推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上新臺(tái)階的前瞻思考

參考文獻(xiàn)
附錄陽光集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的工作紀(jì)實(shí)
后記一做一個(gè)敢于“跨界”的財(cái)會(huì)人
后記二期待本書對(duì)您真的有用