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內(nèi)容簡介

　　全面預(yù)算實(shí)踐中的“十面埋伏”讓企業(yè)望洋興嘆，為了解決預(yù)算執(zhí)行難的問題，本書作者緊扣當(dāng)下企業(yè)管理的難點(diǎn)，將自己20多年的實(shí)踐經(jīng)驗與專業(yè)知識結(jié)合起來，深入淺出地闡述了轉(zhuǎn)動全面預(yù)算“魔方”的實(shí)操技巧。書中穿插了有代表性的場景化案例和百余張實(shí)用圖表，身臨其境般將讀者帶入“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計劃—預(yù)算編制—執(zhí)行分析—考核評價”的全面預(yù)算實(shí)操全景中。　本書第1版重印數(shù)次，連續(xù)多年名列財經(jīng)暢銷書熱賣榜榜首，被多所大學(xué)和數(shù)百家公司選為培訓(xùn)用書。本書第2版做了全新修訂，可讀性更強(qiáng)，并隨書附贈全面預(yù)算管理配套工具《行動日志》7天體驗版?！”緯m讀人群：企業(yè)家、管理者、投資人、創(chuàng)業(yè)者、財會工作者、學(xué)者及相關(guān)職場人士等。

作者簡介

　　鄒志英澳大利亞注冊會計師，國際注冊高級風(fēng)險管理師中國十大CFO 美國IMA授予“美國管理會計形象大使” 國際戰(zhàn)略財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)盈利管理專家、現(xiàn)金流管理專家社會職務(wù)：美國注冊管理會計師協(xié)會（IMA）中國理事會副主席，前全球董事美國湯森路透集團(tuán)旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會成員北京市朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才發(fā)展中心（CBTC）評審專家中國教育部學(xué)位中心博士、碩士論文評審專家機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社專家委員會委員北京國家會計學(xué)院特聘教授對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院客座教授中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院客座教授北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會商學(xué)院客座教授？？清華紫荊教育客座教授主要榮譽(yù)： 2019 年榮獲“心光藝術(shù)財務(wù)管理大師獎” ■2018 年榮獲中央財經(jīng)大學(xué)授予的“學(xué)術(shù)獎”和“實(shí)踐獎” ■2015 年榮獲美國 IMA 授予的“亞太區(qū)會員特別貢獻(xiàn)獎” ■？？2013 年榮獲“美國 IMA 中國區(qū)形象大使獎”（中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管） ■？？2012 年榮獲財政部相關(guān)單位授予的“中國十大CFO”榮譽(yù)稱號 ■？？2012 年榮獲中國總會計師協(xié)會“第一屆中國民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例”案例獎 ■？？2011 年榮獲中國總會計師協(xié)會授予的“中國財務(wù)戰(zhàn)略管理專家”榮譽(yù)稱號 ■？？2011 年榮獲美國 IMA 和中央財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合授予的“管理會計行動個人創(chuàng)新獎”？？2014 年出版著作《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》（機(jī)械工業(yè)出版社），被權(quán)威媒體之一——中國會計網(wǎng)評為“財務(wù)人一生必讀的八本書籍”，連續(xù)八年進(jìn)入京東好書熱銷榜，被京東讀者評為“中國財務(wù)管理者必讀的十大實(shí)用好書”“中國十本精選經(jīng)濟(jì)管理好書”。在中國及美國知名媒體上發(fā)表了 80 余篇實(shí)戰(zhàn)管理、財務(wù)管理和管理會計類文章，并被百度學(xué)術(shù)引用。6 集視頻《看財務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。 3 集視頻《戰(zhàn)略財務(wù)：企業(yè)起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。 6 集視頻《2021 年企業(yè)現(xiàn)金流必備管理課》在《中國經(jīng)營報》觸角學(xué)院推出。電視系列講座《看財務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》《戰(zhàn)略財務(wù)》頗受歡迎。志英獨(dú)*四大理論：理論一：“珍珠鏈”管理理論戰(zhàn)略決定企業(yè)生存，執(zhí)行創(chuàng)造利潤，“珍珠鏈”可以解決企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題，助力企業(yè)打造“戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—財務(wù)—人力”四位一體、融合發(fā)展的管理閉環(huán)體系，做到管不死、放不亂，確保事事有目標(biāo)、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的*佳方法論之一。理論二：六種“動物論” 將管理者的角色比喻成六種動物，幫助管理者突破被禁錮的思維模式，學(xué)會在復(fù)雜多變的環(huán)境下，做好角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)職場生涯的華麗轉(zhuǎn)身。理論三：管理會計“三鏡合一” 財務(wù)會計的作用相當(dāng)于“照相機(jī)”，管理會計的作用相當(dāng)于“放大鏡、望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡”。管理會計“三鏡合一”的意義，在于幫助管理者嫻熟運(yùn)用管理會計這門科學(xué)及時查缺補(bǔ)漏，杜絕跑冒滴漏，從根源上提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)塑品牌的強(qiáng)國之路，讓管理會計成為企業(yè)管理的通用語言，成為社會的通識。理論四：“螞蟻理論” 粗放管理帶來的弊端是戰(zhàn)略盲目、業(yè)務(wù)莽撞、管控忙亂、人才茫然，結(jié)果就是企業(yè)繞不開“長不大”“活不久”的陷阱。“螞蟻理論”可以幫助企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，做好“五精建設(shè)”，即精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)決策，提高效率，提質(zhì)增效塑品牌，讓企業(yè)真正行走在可持續(xù)的健康發(fā)展道路上。

圖書目錄

我的美好愿望
作者簡介
推薦序一
推薦序二
前言
第 1 章全面預(yù)算是本難念的經(jīng)
一、執(zhí)行：預(yù)算之殤 / 006
二、中式預(yù)算對比美式預(yù)算 / 008
三、企業(yè)年年做預(yù)算，為何落到實(shí)處就坐蠟 / 013
四、快速自測：你的預(yù)算經(jīng)好念嗎 / 032
第 2 章近距離認(rèn)識全面預(yù)算管理
第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述 / 036
一、全面預(yù)算管理的含義 / 036
二、全面預(yù)算管理的五大觀念 / 037
三、測一測：你對全面預(yù)算管理知多少 / 037
第二節(jié) 實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性 / 038
一、全面預(yù)算管理的五大作用 / 038
二、全面預(yù)算管理的重要性調(diào)研 / 040
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 / 041
第四節(jié) 五大關(guān)鍵點(diǎn)，讓全面預(yù)算管理成功落地 / 042
第五節(jié) 為全面預(yù)算“組閣”/ 045
一、設(shè)置預(yù)算組織的目的和意義 / 045
二、選擇合適的人成為預(yù)算“內(nèi)閣”成員 / 045
三、為預(yù)算“內(nèi)閣”成員制定明確職責(zé) / 045
第六節(jié) 全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)節(jié) / 048
一、全面預(yù)算管理體系的框架 / 048
二、全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)節(jié) / 049
第七節(jié) 預(yù)算管理要與企業(yè)生命周期相匹配 / 073
一、企業(yè)生命周期 / 073
二、預(yù)算管理在企業(yè)生命周期各階段的應(yīng)用 / 074
第八節(jié) 媒體之音 / 077
一、預(yù)算的“四化”/ 077
二、預(yù)算與內(nèi)控相得益彰 / 081
三、形成以經(jīng)營和預(yù)警為核心的閉環(huán)管理 / 083
第 3 章 37 個案例告訴你轉(zhuǎn)動預(yù)算“魔方”的法則
第一節(jié) 全面預(yù)算管理在實(shí)操中的五大環(huán)節(jié) / 092
第二節(jié) 用成效說話：全面預(yù)算管理應(yīng)該這樣做 / 093
第三節(jié) 預(yù)算疑難問題及應(yīng)對措施 / 157
一、常見疑難問題及應(yīng)對措施 / 157
二、全面預(yù)算“點(diǎn)睛”之筆 / 162
第 4 章全面預(yù)算管理的實(shí)操步驟：
T 集團(tuán) 3 年收入增長了 36 倍
第一節(jié) 資金緊、業(yè)務(wù)方向不清，T 集團(tuán)何去何從 / 165
一、案例背景介紹 / 165
二、全面預(yù)算實(shí)施環(huán)境：四面楚歌 / 167
三、由 T 集團(tuán)案例引出的兩大疑問 / 169
第二節(jié) 如何讓 T 集團(tuán)走出“內(nèi)憂外患”/ 170
一、脫困建議：推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算 / 170
二、實(shí)施全面預(yù)算管理遭遇的七大尷尬事 / 170
三、成功推行全面預(yù)算的做法：堅持“六要”/ 171
第三節(jié) “珍珠鏈”預(yù)算管理體系使 T 集團(tuán)轉(zhuǎn)危為安 / 172
一、好結(jié)果源于好設(shè)計：“珍珠鏈”預(yù)算管理體系隆重登場 / 172
二、揭開“珍珠鏈”預(yù)算管理體系的面紗 / 173
三、實(shí)操步驟：“珍珠鏈?zhǔn)阶摺笔诡A(yù)算落到實(shí)處 / 173
四、實(shí)施全面預(yù)算前后效益對比 / 197
五、“珍珠鏈”預(yù)算管理體系的實(shí)踐特點(diǎn) / 199
第 5 章外企先進(jìn)預(yù)算管理實(shí)踐：“三步走”策略落地預(yù)算，
讓企業(yè)業(yè)績倍增
一、案例背景 / 202
二、推行預(yù)算的四大挑戰(zhàn) / 203
三、“三步走”策略讓預(yù)算落到實(shí)處 / 204
四、全面預(yù)算三大實(shí)踐特色 / 211
五、案例效益分析 / 213
第 6 章實(shí)戰(zhàn)演練：用預(yù)算購車大不同
一、購車案例背景介紹 / 219
二、“珍珠鏈”預(yù)算管理體系使購車決策更明智 / 220
三、購車結(jié)果 / 233
四、總結(jié)：“購車”案例與全面預(yù)算管理的關(guān)聯(lián) / 234
第 7 章全面預(yù)算實(shí)用模型及應(yīng)用案例
第一節(jié) 一張圖，秀出全面預(yù)算九大實(shí)用模型 / 238
第二節(jié) 杜邦分析模型 / 239
一、杜邦分析模型長相 / 239
二、杜邦分析模型簡介 / 240
三、杜邦分析模型的使用方法 / 241
四、杜邦分析模型在企業(yè)實(shí)操中的應(yīng)用案例 / 242
五、杜邦分析模型的局限性 / 244
第三節(jié) PEST 模型 / 245
一、PEST 模型長相 / 245
二、PEST 模型簡介 / 245
第四節(jié) 波特五力分析模型 / 247
一、波特五力分析模型長相 / 247
二、波特五力分析模型簡介 / 247
三、波特五力分析模型在企業(yè)實(shí)操中的應(yīng)用案例 / 248
第五節(jié) SWOT 分析模型 / 249
一、SWOT 分析模型長相 / 249
二、SWOT 分析模型簡介 / 250
三、SWOT 分析模型在企業(yè)實(shí)操中的應(yīng)用案例 / 251
第六節(jié) 平衡計分卡模型 / 252
一、平衡計分卡模型長相 / 252
二、平衡計分卡模型簡介 / 252
三、平衡計分卡模型在企業(yè)實(shí)操中的應(yīng)用案例 / 254
附錄 A 志英全面預(yù)算 40 個實(shí)戰(zhàn)體會 / 256
附錄 B 只有非常努力，才能看起來毫不費(fèi)力
——《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》煉成記 / 269
附錄 C 為《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》一書點(diǎn)“贊”/ 272
附錄 D 《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》讀者贊譽(yù)摘錄 / 276
致謝 / 281