越自我，越成功：小眾品牌生存指南

生存環(huán)境篇（越來越小的品牌）
第01章　主流商業(yè)的困獸之斗　　
第一節(jié) 　馬太效應(yīng)和熵增趨勢 　
第二節(jié) 　魔幻現(xiàn)實(shí)主義的流量模式 　　
第三節(jié) 　“大”和“小”的價值觀沖突 　　
第02章　正在燎原的小眾品牌　　
第一節(jié) 　五類小眾品牌創(chuàng)業(yè)者 　　
第二節(jié) 　從“我”出發(fā)吸引“我的同類” 　　
第三節(jié) 　成功模式之一：規(guī)模極大的泡泡瑪特 　
第四節(jié) 　成功模式之二：個性極強(qiáng)的公路商店 　
經(jīng)營關(guān)鍵篇（越自我，越成功）
第03 章　幾個首要認(rèn)知　　
第一節(jié) 　把創(chuàng)始人的個性完整傳達(dá)給消費(fèi)者 　
第二節(jié) 　創(chuàng)始人、投資人、員工、合作伙伴、消費(fèi)者，確保是同類人 　
第三節(jié) 　到最后拼的都是創(chuàng)始人的三觀能否自洽 　　
第四節(jié) 　幾個典型狀況：那些創(chuàng)始人的猶豫 　
第04 章　小眾品牌的六大經(jīng)營關(guān)鍵　　
第一節(jié) 　完美主理人= 藝術(shù)家+ 運(yùn)動員+ 政治家 　　
第二節(jié) 　用好新型UGC 式人才 　　
第三節(jié) 　與認(rèn)同品牌個性的長線價值投資者合作 　
第四節(jié) 　像對待曖昧對象一樣對待客人
第五節(jié) 　小眾品牌營銷：寶藏感和超級盛典 　　
第六節(jié) 　社群化：小眾品牌性價比最高的商業(yè)模式 　　
第05 章　理解年輕人　　
第一節(jié) 　年輕兩大要素：好奇心和理想主義 　
第二節(jié) 　房價和社交媒體帶來的巨大代際差異 　　
第三節(jié) 　理解那些年輕員工 　
第四節(jié) 　理解那些年輕創(chuàng)業(yè)者 　
第五節(jié) 　年輕人和年長者怎么合作 　　、
盈利邏輯篇（線上+ 線下是最佳模式）
第06 章　不一樣的線下邏輯　　
第一節(jié) 　野生小眾品牌的線下店選址 　
第二節(jié) 　野生小眾品牌的線下店運(yùn)營 　
第三節(jié) 　野生小眾品牌的線下店拓展 　
第07 章　不一樣的線上邏輯　　
第一節(jié) 　不同個性品牌的不同線上運(yùn)營方式 　　
第二節(jié) 　線上是品牌個性的衍生 　
第三節(jié) 　小眾品牌制定線上策略的方法 　
第四節(jié) 　利用好線上平臺的紅利期 　
困境與未來篇 （探索抓住人心的方程式）
第08 章　小眾品牌的三大經(jīng)典困境　
第一節(jié) 　客群困境：小眾品牌如何面對大眾市場 　　
第二節(jié) 　經(jīng)營困境：要情懷還是要利潤 　
第三節(jié) 　成長困境：規(guī)模和個性如何平衡 　　
第09 章　小眾品牌發(fā)展的兩大關(guān)鍵創(chuàng)新　　
第一節(jié) 　萬眾期待的平臺創(chuàng)新 　
第二節(jié) 　呼之欲出的雇傭模式創(chuàng)新 　　
附錄（6 個各有長處的小眾品牌）
第一節(jié) 　小眾品牌的完美示范樣本：大小咖啡 　
第二節(jié) 　沉浸式的活法，沉浸式的復(fù)古店 　
第三節(jié) 　體育課：無心插柳的運(yùn)動俱樂部告訴你社群到底是怎么回事 　　
第四節(jié) 　育音堂：兩個老爺叔開足15 年的Livehouse 　
第五節(jié) 　浮生酒館：樂手、廣告人和藝術(shù)家的新龍門客棧 　　
第六節(jié) 　中國三明治：文化品牌的產(chǎn)品化 　
后記