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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　將藥品及時(shí)有效地從生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)向消費(fèi)領(lǐng)域是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有堅(jiān)實(shí)的藥品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系作支撐，需要有專(zhuān)業(yè)化的儲(chǔ)存與配送以及優(yōu)選的信息系統(tǒng)等作保障。這其中，醫(yī)藥配送中心是醫(yī)藥流通中的關(guān)鍵一環(huán)。本書(shū)從規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面，分析了醫(yī)藥配送中心選址規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、區(qū)域設(shè)施規(guī)劃，以及醫(yī)藥配送中心基本作業(yè)管理、成本管理、信息系統(tǒng)、績(jī)效管理等內(nèi)容，力求通過(guò)科學(xué)、合理的規(guī)劃達(dá)到高效的運(yùn)營(yíng)。本書(shū)將成為從事醫(yī)藥物流行業(yè)人員的一本案頭資料和行動(dòng)指南。

作者簡(jiǎn)介

　　胡貴彥北京物資學(xué)院物流學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。日本國(guó)京都工藝?yán)w維大學(xué)工學(xué)博士。主要從事電子商務(wù)與物流、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與管理、精益生產(chǎn)與物流、物流系統(tǒng)與技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)等方面的教學(xué)工作；研究的主要方向?yàn)槲锪飨到y(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與優(yōu)化。主持完成省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，新型發(fā)明2項(xiàng)，出版著作4部，主持及參與橫向課題近20項(xiàng)，發(fā)表論文20多篇。王？？艷紅河學(xué)院商學(xué)院講師，研究方向?yàn)槲锪鹘?jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理。近年來(lái)主持完成云南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、云南省教育廳基金項(xiàng)目1項(xiàng)、紅河州財(cái)稅金融研究中心課題1項(xiàng)、中國(guó)物流學(xué)會(huì)課題1項(xiàng)、紅河學(xué)院科研基金項(xiàng)目1項(xiàng)；參與政府課題2項(xiàng)；在物流相關(guān)刊物上發(fā)表論文7篇。吳菲菲？？北京物資學(xué)院物流工程碩士，專(zhuān)業(yè)方向?yàn)槔滏溛锪?。先后就職合肥維天運(yùn)通信息科技股份有限公司和科大訊飛股份有限公司，主要從事無(wú)車(chē)承運(yùn)、智慧醫(yī)藥物流與醫(yī)療、智慧教育等工作。

圖書(shū)目錄

第1章醫(yī)藥配送中心概述
案例導(dǎo)讀華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司案例——建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流
1.1 醫(yī)藥配送中心的概念
1.2 醫(yī)藥配送中心的功能
1.3 醫(yī)藥配送中心的類(lèi)型
1.4 醫(yī)藥配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展
課后思考
案例分析 XJ制藥公司在物流配送方面存在的問(wèn)題

第2章基本資料的收集與分析
案例導(dǎo)讀藥品倉(cāng)庫(kù)突發(fā)火災(zāi)，損失慘重
2.1 建立醫(yī)藥配送中心的目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則
2.2 基本規(guī)劃資料的收集
2.3 基本規(guī)劃資料的定量分析
2.4 基本規(guī)劃資料的定性分析
課后思考
案例分析行業(yè)模式創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者——廣州醫(yī)藥股份有限公司

第3章醫(yī)藥配送中心選址規(guī)劃
案例導(dǎo)讀揚(yáng)子江藥品集團(tuán)物流配送中心選址
3.1 醫(yī)藥配送中心選址規(guī)劃概述
3.2 醫(yī)藥配送中心的選址原則與影響因素
3.3 醫(yī)藥配送中心選址的程序與決策步驟
3.4 醫(yī)藥配送中心選址的方法
課后思考
案例分析湖北同濟(jì)堂有限公司配送中心選址

第4章醫(yī)藥配送中心系統(tǒng)規(guī)劃
案例導(dǎo)讀某醫(yī)藥公司物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃
4.1 醫(yī)藥配送中心總體規(guī)模規(guī)劃
4.2 醫(yī)藥配送中心作業(yè)流程規(guī)劃
4.3 醫(yī)藥配送中心作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃
課后思考
案例分析 W醫(yī)藥配送中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)與規(guī)劃

第5章醫(yī)藥配送中心區(qū)域設(shè)施與設(shè)備規(guī)劃
案例導(dǎo)讀嘉事京西物流中心采用自動(dòng)化物流系統(tǒng)
5.1 作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃
5.2 行政區(qū)域與廠區(qū)面積規(guī)劃
5.3 配送中心的建筑要求
5.4 周邊設(shè)施規(guī)劃
5.5 配送中心的公用配套設(shè)施規(guī)劃
5.6 醫(yī)藥配送中心的物流設(shè)備
課后思考
案例分析 A醫(yī)藥企業(yè)物流配送中心的功能區(qū)布局規(guī)劃

第6章醫(yī)藥配送中心基本作業(yè)管理
案例導(dǎo)讀 S公司醫(yī)藥物流配送中心作業(yè)管理與策略優(yōu)化
6.1 醫(yī)藥配送中心基本作業(yè)流程
6.2 進(jìn)貨作業(yè)管理
6.3 搬運(yùn)作業(yè)管理
6.4 儲(chǔ)存保管作業(yè)管理
6.5 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理
6.6 訂單處理作業(yè)管理
6.7 分揀作業(yè)管理
6.8 補(bǔ)貨作業(yè)管理
6.9 出貨作業(yè)管理
課后思考
案例分析將客戶滿意度視為使命——Boots公司藥品零售配送中心

第7章醫(yī)藥配送中心成本管理
案例導(dǎo)讀 ××醫(yī)藥配送中心成本計(jì)算實(shí)例
7.1 醫(yī)藥配送中心成本管理概述
7.2 醫(yī)藥配送中心的成本構(gòu)成
7.3 醫(yī)藥配送中心成本的核算方法
7.4 醫(yī)藥配送中心成本的控制
課后思考
案例分析湖南省急救藥品配送服務(wù)中心啟動(dòng)

第8章醫(yī)藥配送中心信息系統(tǒng)
案例導(dǎo)讀北京萬(wàn)年青誠(chéng)醫(yī)藥冷鏈信息監(jiān)管方案
8.1 醫(yī)藥配送中心信息系統(tǒng)概述
8.2 醫(yī)藥配送中心信息技術(shù)及應(yīng)用
8.3 醫(yī)藥配送中心信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
課后思考
案例分析九州通等運(yùn)用RFID電子標(biāo)簽技術(shù)讓藥品冷鏈物流不“斷鏈”

第9章醫(yī)藥配送中心績(jī)效管理
案例導(dǎo)讀 K醫(yī)藥配送中心配送績(jī)效
9.1 醫(yī)藥配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)及指標(biāo)體系
9.2 醫(yī)藥配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)方法
9.3 醫(yī)藥配送中心績(jī)效改進(jìn)方法——基準(zhǔn)化管理
課后思考
案例分析上海醫(yī)藥的六西格瑪管理

參考文獻(xiàn)