讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

引 言 如何讓高管團(tuán)隊(duì)更高效
部分 打造高管團(tuán)隊(duì)的必要條件
第 1 章 真正的團(tuán)隊(duì)
相互依賴、有界、穩(wěn)定
你需要高管團(tuán)隊(duì)嗎
你是否猶豫培育高管團(tuán)隊(duì)
高管團(tuán)隊(duì)的 4 種類型
創(chuàng)建正確的團(tuán)隊(duì)類型
讓高管共同發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
真正的高管團(tuán)隊(duì)具備３個(gè)本質(zhì)特征
團(tuán)隊(duì)績效越佳，成員行為越規(guī)范
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)的 3 個(gè)注意事項(xiàng)
 
第 2 章 富有感召力的目標(biāo)
清晰、有挑戰(zhàn)性、重要
確立目標(biāo)的 3 大原則
讓目標(biāo)清晰的 4 個(gè)關(guān)鍵
達(dá)成目標(biāo)并非一蹴而就
闡明目標(biāo)時(shí)的 3 個(gè)注意事項(xiàng)
 
第 3 章 合適的成員
技能合適、差異化
考察成員的 4 個(gè)重要維度
入隊(duì)培訓(xùn)，組建高管團(tuán)隊(duì)的工具之一
清除危險(xiǎn)的搗亂者
挑選成員時(shí)的 4 個(gè)注意事項(xiàng)
 
第二部分 打造高管團(tuán)隊(duì)的賦能條件
第 4 章 完善的結(jié)構(gòu)
精煉團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是螺旋遞進(jìn)的過程
關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的 3 個(gè)核心要素
超越界限：團(tuán)隊(duì)必須精干
為什么舊的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣難以根除
界定和堅(jiān)守任務(wù)的 7 項(xiàng)措施
根據(jù)特有問題制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范
完善結(jié)構(gòu)的 4 個(gè)步驟
 
第 5 章 支持機(jī)制
杰出的高管團(tuán)隊(duì)也需要支持
從支持資源看高管團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：高效的薪金制度必須催生并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作
信息機(jī)制：要有精心組織并符合團(tuán)隊(duì)特定目的的數(shù)據(jù)
培訓(xùn)機(jī)制：把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)列為優(yōu)先考慮的事情
資源機(jī)制：尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造性提供新式支持
高管團(tuán)隊(duì)的 4 類支持機(jī)制
 
第 6 章 團(tuán)隊(duì)教練
介入引導(dǎo)的時(shí)機(jī)是關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)與非團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
首席執(zhí)行官的：高管團(tuán)隊(duì)或其他
何時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
誰來引導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)
何時(shí)尋求外部幫助
同事之間相互引導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的 4 條良方
 
第三部分 率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)
第 7 章 培養(yǎng)你的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力
及時(shí)引導(dǎo)能力
你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何
增強(qiáng)你的綜合能力
 
第 8 章 讓高品質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大
你可能不需要團(tuán)隊(duì)
賦予高管團(tuán)隊(duì)重要的工作
清晰明確重要
不守規(guī)矩者可能會(huì)扼殺高管團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)規(guī)范至關(guān)重要
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)的能力是可以通過學(xué)習(xí)獲得的
造就偉大的高管團(tuán)隊(duì)
譯者后記