讓高管團隊更高效

引 言 如何讓高管團隊更高效
部分 打造高管團隊的必要條件
第 1 章 真正的團隊
相互依賴、有界、穩(wěn)定
你需要高管團隊嗎
你是否猶豫培育高管團隊
高管團隊的 4 種類型
創(chuàng)建正確的團隊類型
讓高管共同發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
真正的高管團隊具備３個本質(zhì)特征
團隊績效越佳，成員行為越規(guī)范
創(chuàng)建團隊時的 3 個注意事項
 
第 2 章 富有感召力的目標(biāo)
清晰、有挑戰(zhàn)性、重要
確立目標(biāo)的 3 大原則
讓目標(biāo)清晰的 4 個關(guān)鍵
達成目標(biāo)并非一蹴而就
闡明目標(biāo)時的 3 個注意事項
 
第 3 章 合適的成員
技能合適、差異化
考察成員的 4 個重要維度
入隊培訓(xùn)，組建高管團隊的工具之一
清除危險的搗亂者
挑選成員時的 4 個注意事項
 
第二部分 打造高管團隊的賦能條件
第 4 章 完善的結(jié)構(gòu)
精煉團隊結(jié)構(gòu)是螺旋遞進的過程
關(guān)注團隊結(jié)構(gòu)的 3 個核心要素
超越界限：團隊必須精干
為什么舊的團隊習(xí)慣難以根除
界定和堅守任務(wù)的 7 項措施
根據(jù)特有問題制定團隊規(guī)范
完善結(jié)構(gòu)的 4 個步驟
 
第 5 章 支持機制
杰出的高管團隊也需要支持
從支持資源看高管團隊的優(yōu)劣
獎勵機制：高效的薪金制度必須催生并強化團隊協(xié)作
信息機制：要有精心組織并符合團隊特定目的的數(shù)據(jù)
培訓(xùn)機制：把團隊學(xué)習(xí)列為優(yōu)先考慮的事情
資源機制：尋找機會創(chuàng)造性提供新式支持
高管團隊的 4 類支持機制
 
第 6 章 團隊教練
介入引導(dǎo)的時機是關(guān)鍵
團隊引導(dǎo)與非團隊引導(dǎo)
首席執(zhí)行官的：高管團隊或其他
何時進行團隊引導(dǎo)
誰來引導(dǎo)高管團隊
何時尋求外部幫助
同事之間相互引導(dǎo)
團隊引導(dǎo)的 4 條良方
 
第三部分 率領(lǐng)高管團隊
第 7 章 培養(yǎng)你的高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力
團隊設(shè)計能力
及時引導(dǎo)能力
你的團隊領(lǐng)導(dǎo)力如何
增強你的綜合能力
 
第 8 章 讓高品質(zhì)的高管團隊更加強大
你可能不需要團隊
賦予高管團隊重要的工作
清晰明確重要
不守規(guī)矩者可能會扼殺高管團隊
團隊規(guī)范至關(guān)重要
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)注高管團隊
領(lǐng)導(dǎo)高管團隊的能力是可以通過學(xué)習(xí)獲得的
造就偉大的高管團隊
譯者后記